股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革；股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求，為解決我國企業(yè)目前廣泛存在的人員激勵(lì)問題提供了一種現(xiàn)實(shí)選擇和有效途徑。
　　
　　我國企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)的過程中，根據(jù)我國的國情和企業(yè)各自特點(diǎn)，在總結(jié)傳統(tǒng)激勵(lì)方式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了一些有益的探索。股權(quán)激勵(lì)制度主要針對(duì)那些所擔(dān)負(fù)的巨大責(zé)任、突出貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造性智力投入的人才而設(shè)計(jì)，激勵(lì)強(qiáng)度很大，因而激勵(lì)對(duì)象一般僅限定于公司高層管理人員和技術(shù)骨干。

股票期權(quán)模式（聯(lián)想集團(tuán)）
　　該模式是國際上一種經(jīng)典期權(quán)模式，其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，目前實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

股份期權(quán)模式（北開股份）
　　企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價(jià)格獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，收益延期兌現(xiàn)，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)。該模式規(guī)定：經(jīng)公司出資人或董事會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員可以群體形式獲得公司５％～２０％股權(quán)，其中董事長和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的１０％以上。經(jīng)營者欲持股就必須先出資，一般不得少于１０萬元，而經(jīng)營者所持股份額是以其出資金額的１～４倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。由于我國絕大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)行《公司法》框架內(nèi)不能解決“股票來源”問題，因而該模式實(shí)際上是對(duì)我國企業(yè)量身定制的一種股票期權(quán)改造模式。北京市是這種模式的設(shè)計(jì)和推廣者，因而有人稱之為北京期權(quán)模式。北京期權(quán)模式的其中一大特點(diǎn)是推出了“３＋２”收益方式，所謂“３＋２”，即企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營方式對(duì)企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，如評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。該模式目前已開始在一些效益好、有明顯的增長點(diǎn)且增長空間較大的各類企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。參加試點(diǎn)的企業(yè)有：北京市的中關(guān)村置業(yè)博飛儀器、北開股份、同仁堂通縣分公司等１０家公司制企業(yè)。

期股獎(jiǎng)勵(lì)模式（湖南電廣傳媒）
　　企業(yè)從年度凈利潤中提?。玻プ鳛楣径聲?huì)成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)基金。基金只能用于為激勵(lì)對(duì)象購買公司的流通股票，并做相應(yīng)凍結(jié)，離職半年后可以拋出?；蛘吒鶕?jù)每年的凈資產(chǎn)收益率，從當(dāng)年未分配利潤中提取獎(jiǎng)金，按一個(gè)合理的股價(jià)，折成等值的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者。任職滿兩年后，經(jīng)營者可分期分批申請(qǐng)兌現(xiàn)。該模式的特點(diǎn)是，從當(dāng)年凈利潤中或未分配利潤中提取獎(jiǎng)金，折股獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員。實(shí)施這種試點(diǎn)模式的有上海的金陵股份公司、天津的泰達(dá)股份有限公司、湖南電廣傳媒等。

虛擬股票期權(quán)模式（上海貝嶺股份）
　　虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認(rèn)購權(quán)，它是將獎(jiǎng)金的給予延期支付，并把獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時(shí)期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。這種模式是針對(duì)股票來源障礙而進(jìn)行的一種創(chuàng)新設(shè)計(jì)，?暫時(shí)采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來源與期股獎(jiǎng)勵(lì)模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎(jiǎng)勵(lì)基金。上市公司——上海貝嶺股份有限公司是這種模式的代表。

年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式（武漢期權(quán)模式）
　　武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計(jì)并推出了年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式，所以這也被稱之為武漢期權(quán)模式。武漢市國有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來實(shí)行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。現(xiàn)在把風(fēng)險(xiǎn)收入７０％拿出來轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)（另外３０％以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付），國資公司按該企業(yè)年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均市價(jià)，用該企業(yè)法人代表當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％購入該企業(yè)股票，同時(shí)，由企業(yè)法人代表與國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決權(quán)由國資公司行使，需在第二年經(jīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評(píng)定后按比例逐年返還給企業(yè)的經(jīng)營者，返還后的股票才可以上市流通。該模式本質(zhì)上也是一種期股獎(jiǎng)勵(lì)模式。

股票增值權(quán)模式（蘭州三毛派神股份）
　　通過模擬認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。該模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵(lì)其高管人員、技術(shù)骨干和董事，無需報(bào)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會(huì)通過即可實(shí)施。具體操作起來方便、快捷。實(shí)行這種模式的有：蘭州三毛派神股份有限公司。

　　以上所述股票期權(quán)制度是我國企業(yè)正在先行進(jìn)行試點(diǎn)的比較典型的幾種模式，其他企業(yè)可根據(jù)各自的實(shí)際情況，在企業(yè)改制專家、會(huì)計(jì)師、律師及人力資源專家的指導(dǎo)下，借鑒這些模式，因地制宜穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)工作。

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