企業(yè)目標管理實操手冊

 作者:胡一夫    512


第一、做好績效管理的前提

一、績效管理適用于所有的企業(yè)

二、做好績效管理的三個原則

第二、區(qū)分績效管理中的概念

一、目標管理

二、指導反饋

三、績效考核

四、崗位責任制

五、業(yè)績管理

六、績效管理

七、六大概念之間的關系

第三、企業(yè)為什么要推行績效管理

一、如何追求企業(yè)效益最大化

二、激勵員工

三、公平公正原則

四、合理和諧法則

第四、實施績效管理的意義

一、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

二、股東回報率與績效管理的關系

三、實施績效管理的意義

第五、關鍵業(yè)績素質(zhì)

一、什么是關鍵業(yè)績素質(zhì)

二、關鍵業(yè)績素質(zhì)與績效管理

第六、績效管理是誰的工作

一、管人體系的內(nèi)容

二、管理課程的作用

三、何為最重要的管理之道

四、績效文化的建立

第二部分、目標設定

第一、目標管理系統(tǒng)

一、績效管理系統(tǒng)的實施程序

二、實施績效管理所需的技能,

第二、崗位主要職責

一、目標和職責的清晰化

二、職責、目標和計劃的區(qū)別

第三、職責澄清

一、確定崗位職責

二、職責履行

三、填寫職責

四、書寫職責應注意的問題

第四、目標設定

一、目標設定綜論

二、目標管理和績效考核的關系

三、目標基本概念

四、目標來源

五、書寫目標的原則

六、目標制訂的SMART原則

七、填寫目標時應注意的事項,

八、確定目標的步驟

九、目標的衡量標準

十、計劃/考核表的制作流程

十一、如何填寫每月(季)計劃,考核表
胡一夫
 目標管理 手冊 目標 管理 企業(yè)

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