從企業(yè)標語透視企業(yè)管理
作者:李健霖 172
玻璃企業(yè)標語多為一種警告,員工做錯事,拿企業(yè)東西羞恥,好好做事,為工作負責為光榮等。在這種氛圍下,這不是一種原則而是一種分裂,因為簡單的二分法讓員工處在一種壓抑狀態(tài),當管理者拿這個說事的時候,拿捏不準,有少許特例都會使成員與成員之間,成員與管理之間產(chǎn)生矛盾,久而久之管理會更加混亂。
另一個很大的企業(yè)強調(diào)的是溝通,最讓我贊許的是讓管理者包容員工的缺點,只要他們有想要的結果就可以了。這樣的環(huán)境是讓人產(chǎn)生創(chuàng)造力的,事實也是如此,這個企業(yè)這幾年成倍速的增長。
我想這幾天寫封信給玻璃公司的老總希望能是以重視這一點。企業(yè)混亂或許不是員工的問題是我們在對現(xiàn)場管理、管理員工溝通能力以及執(zhí)行力所帶來的,找到方法才能改善。
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