產(chǎn)量至上時(shí)代的“拐點(diǎn)”真來了
作者:張華強(qiáng) 216
當(dāng)然,這種產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是同質(zhì)化的生產(chǎn)能力,主要指的是粗放的、較有“錢景”的、較低技術(shù)門檻的產(chǎn)業(yè)或者各部門、各地區(qū)的重復(fù)建設(shè)之類的同質(zhì)化。比如鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然在向優(yōu)化方向發(fā)展,但粗鋼生產(chǎn)總量偏高的痼疾仍舊存在。國產(chǎn)不銹鋼僅僅占國內(nèi)市場不銹鋼產(chǎn)品的30%以上,而粗鋼在去年的1—4月生產(chǎn)21386.5萬噸,比上年同期增長25.3%,去年4月份生產(chǎn)粗鋼高達(dá)5540.3萬噸,平均日產(chǎn)184.68萬噸。因產(chǎn)量過高,直接導(dǎo)致企業(yè)和社會鋼材庫存大幅度上升,國內(nèi)市場鋼材供大于求。同樣,在城市化的進(jìn)程中,保障房供應(yīng)不足的同時(shí),商品房空置現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。有關(guān)部門在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),即使目前不再有新的增量,北京現(xiàn)有的住房存量也需要2年才能消化掉。
拐點(diǎn)之后凸顯新的增長螺旋
如果說市場“拐點(diǎn)”的出現(xiàn)不可避免;然而,社會生產(chǎn)未必一定會重蹈恐龍滅絕的悲劇,因?yàn)槿伺c恐龍的最大區(qū)別是人具有理智,可以及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型并非推倒重來,一地雞毛;人們可以采取技術(shù)創(chuàng)新等積極對策,使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量得到普遍提升。這不僅不會使GDP增長的趨勢掉頭向下,還可能形成新的一輪經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),使整個(gè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出螺旋式增長的勢頭。
如果以為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是新的一輪跑馬圈地,試圖像過去那樣通過搶占空白區(qū)域重新鋪攤子,那同樣走不出量的擴(kuò)張老路。本田美國總部的總經(jīng)理約翰•曼德爾認(rèn)為:“作為一個(gè)產(chǎn)業(yè),你不能為了追逐潮流從一個(gè)部門跑到另一個(gè)部門”。因?yàn)槟菢幼霾粌H會繼續(xù)造成資源浪費(fèi),而且可能會丟掉自己的優(yōu)勢。也就是說,所謂經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不是外延式的另搞一套,而是一種內(nèi)涵式的成長。2008年的金融危機(jī)席卷全球,給年末的圣誕禮品市場蒙上了一層陰影。然而,無論日子怎樣緊張,圣誕節(jié)人們還是要過的。所以,沿海一帶的玩具禮品生產(chǎn)商沒有放棄自己的努力,努力增加科技含量,使圣誕禮品更加適銷對路。結(jié)果,出口產(chǎn)品量雖然減少了35%,但是交易額增加了15%。
市場“拐點(diǎn)”的出現(xiàn)無疑將加大企業(yè)的成本壓力,這時(shí)候,經(jīng)營管理者如果以為生產(chǎn)轉(zhuǎn)型需要通過裁員或者減少勞動者的收入來實(shí)現(xiàn),同樣會適得其反。2010年春節(jié)過后出現(xiàn)的“用工荒”告訴我們,此次量的擴(kuò)張市場“拐點(diǎn)”的出現(xiàn)伴隨著薪酬上漲的強(qiáng)烈訴求。其間并非完全是招不到一般工人,而是招不到技術(shù)熟練的工人。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),今年的勞務(wù)市場上,企業(yè)承諾的工資待遇普遍增長了20%左右。盡管如此,關(guān)鍵崗位的熟練工人依然是高薪難求。這就告訴我們,量的擴(kuò)張市場“拐點(diǎn)”的出現(xiàn),是“暴利”時(shí)代的終結(jié)。管理者必須放棄繼續(xù)分享人口紅利的幻象,真正堅(jiān)持以人為本,以提高技術(shù)含金量完成生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。這樣一方面需要以提高勞動者收入的辦法擴(kuò)大內(nèi)需,增強(qiáng)消費(fèi)市場的信心;另一方面可以更好地鼓勵創(chuàng)新,增強(qiáng)對技術(shù)熟練工人的吸引力和歸屬感。
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