如何鍛造組織規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
作者:譚兆麟 130
90%的中國企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境
可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥
盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機構(gòu)在不斷增加,但很顯然,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。
這場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染,并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。
心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出,沒有笑容、缺少激情、鮮見壯年應(yīng)有紅潤與精力充沛透射出的欲望、活力。
拓普理德所作的大量調(diào)查顯示,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力不足所引發(fā)的困惑已經(jīng)令到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們筋疲力盡。創(chuàng)業(yè)帶來的財富及成就感的喜悅已為歲月沖淡,而領(lǐng)導(dǎo)力不足的疲憊與無奈卻沉重得令人喘不過氣。
一場最簡單的調(diào)查顯示,事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的困惑大量存在,從某種角度而言,領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸已成為這個時代企業(yè)成長最為致命的障礙。
拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓(xùn)中的一個企業(yè)家心靈調(diào)查項目)顯示,在成功、榮譽、財富的背后,如影隨形的實際上還有領(lǐng)導(dǎo)力不足的漏洞。
聽聽下面的聲音:
沉浸商海十年,我時常感到身心疲乏,精神萎頓,精力透支,像許多深圳經(jīng)理人一樣,我感到自己像一臺逐漸磨損鈍化的商業(yè)機器,是以一種執(zhí)著的慣性在疲憊地運行著。
我的企業(yè)權(quán)力過于集中,缺乏責(zé)任,經(jīng)理不配合,消極抵抗,促銷能力缺乏。
人才缺乏,權(quán)力過于集中
很累,忽視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略與個人生涯無關(guān),士氣低落,缺乏道德,營銷成本高,行政效率低,制度不健全,應(yīng)收款不力,信息有些遲鈍
員工士氣低落,管理存在瓶頸,最近銷售能力比較缺乏
難以控制局勢,員工不團結(jié),多頭指揮,互不協(xié)調(diào)
很累,缺乏激勵,生產(chǎn)力控制不力,行政效率不高,銷售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類型,老板型的人說很累,要承擔(dān)風(fēng)險太多,并抱怨職業(yè)經(jīng)理人沒有道德,而職業(yè)經(jīng)理人則指責(zé)老板沒有個人魅力,不懂承諾,不想承諾,思想僵化落后,無法創(chuàng)造適合能人生存的環(huán)境。
樣本的權(quán)威性和可靠性應(yīng)該不是什么問題,因為拓普理德的破冰調(diào)查是開放性的、自由的,它并沒有將所謂的學(xué)分、結(jié)業(yè)證和其它之類的約束性的考核聯(lián)系在一起。其內(nèi)容的真實可以說是不容懷疑。更何況受破冰的企業(yè)主已達到令人驚嘆的20余萬呢。
就在非典較為嚴重的時候,拓普理德的培訓(xùn)也沒有中斷。并不是因為拓普理德天生有冒險的精神,實際上,這其中有著某些學(xué)員的推動。因為即使是在晚上一點,也有老板會來電請求給某某學(xué)員開些小灶,讓他以“新我”出現(xiàn)在企業(yè)中。
領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥肯定會在一個較長的時間里存在,這是一個不可改變的事實,但這并不是說,面對領(lǐng)導(dǎo)力恐慌人們會束手無策。
根據(jù)多年研究領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)驗,不難發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌最為根本的原因領(lǐng)導(dǎo)力普遍休眠和領(lǐng)導(dǎo)力封頂。許多企業(yè)根本上就不知道領(lǐng)導(dǎo)力問題的重要性,更不知道在當(dāng)今社會,規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成為國際企業(yè)適應(yīng)變革時代的唯一利器。
有限式領(lǐng)導(dǎo)力的殘酷
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