如何把一個雞蛋的家當(dāng)做大

 作者:梁小民    208

有了一個雞蛋如何做
“一個雞蛋的家當(dāng)”是家喻戶曉的寓言。說的是一個只有一個雞蛋的人,幻想如何通過蛋生雞、雞生蛋迅速成為百萬富翁,結(jié)果不小心把雞蛋踩碎,仍然是一個窮光蛋。寓言是諷刺那些不切實際的空想家的,但絕不是說,只有一個雞蛋,就永遠(yuǎn)成不了百萬富翁。
其實,任何一個百萬富翁,除了極少數(shù)繼承遺產(chǎn)者以外,都是從一個雞蛋,甚至沒有雞蛋起步的。關(guān)鍵是如何去“做”。做得好的,從一個雞蛋起步,成了百萬富翁;做得不好的,就像寓言中的那個人那樣,雞飛蛋打。對于前一種人,沒有雞蛋也可以成功;對于后一種人,有再多雞蛋也要失敗。
如何去“做”包括了兩個問題,一是確定什么目標(biāo),二是如何去實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)濟學(xué)是一門選擇的科學(xué)。人們之所以不得不作出選擇就因為資源是有限的。資源限制是人們做出選擇時不得不面對的無法逾越的限制條件。所以,經(jīng)濟學(xué)中所說的最大化目標(biāo)一定是一組約束條件下的最大化。我們在確定目標(biāo)時必須考慮限制條件,即要確定一個在這種現(xiàn)實限制條件下可以實現(xiàn)的目標(biāo)。只有一個雞蛋時,把目標(biāo)確定為百萬富翁就不現(xiàn)實了。如果確定為讓這個蛋變?yōu)橐恢荒鸽u,每月下多少個蛋,過上維持溫飽的日子,就較為現(xiàn)實了。在有了若干只雞后,再把目標(biāo)確定為小康,以后隨著雞的增加(即限制條件的改變)不斷調(diào)整目標(biāo),就有希望成為百萬富翁了。


大躍進模式:
一個雞蛋也會踩碎

讀過這個寓言的人都覺得這個只有一個雞蛋的人太蠢,但現(xiàn)實中又有多少這樣的人?。∑鋵?958年的“大躍進”就是這個寓言的現(xiàn)代版。面對一個貧窮落后的國家,居然要在15年內(nèi)超英趕美,與只有一個雞蛋的家當(dāng)就想成為百萬富翁的人又有什么差別?“大躍進”的結(jié)局與那個只有一個雞蛋的人的結(jié)局相同——帶來了史無前例的災(zāi)難。當(dāng)年鄧拓先生曾寫過一篇雜文講這個道理,批評“大躍進”,所以,被指責(zé)為借古諷今反對“大躍進”。鄧拓先生是反對“大躍進”的,說他借古諷今并不冤。悲劇在于這個只有一個雞蛋的人不愿聽這種逆耳的忠言。
“大躍進”過去快半個世紀(jì)了,但“大躍進”心態(tài)卻成為部分國人揮之不去的情結(jié)。一些經(jīng)濟學(xué)家總在預(yù)言,中國將在什么時候趕上或超過美國,中國經(jīng)濟學(xué)將在什么時候獲得諾貝爾獎,人民幣要成為亞元的中心等等。這些話聽來總像“大躍進”時的豪言壯語,也像寓言中那個人的夢。不過經(jīng)濟學(xué)家講講這種大話也沒什么,無非是討得當(dāng)權(quán)者的歡心,得一點或虛或?qū)嵉睦?。畢竟他們不?dāng)權(quán),當(dāng)權(quán)者也并不糊涂。但如果是一個有決策權(quán)的企業(yè)家有這種情結(jié),并付諸實踐,那就真的要把僅有的一個雞蛋也踩碎了。
許多企業(yè)正是在不切實際的宏偉理想指導(dǎo)下,從成功走向失敗的。記得當(dāng)年河南“紅高粱”以一碗燴面從河南打到北京,這個雞蛋并不小,完全可以成為像“小肥羊”這樣的餐飲連鎖業(yè)。可惜老板把這才出殼的雞當(dāng)成了不起的雞群,要叫板麥當(dāng)勞,欲當(dāng)世界餐飲大王,結(jié)果雞飛蛋打,老板也入了牢。這事并不孤立。當(dāng)年健力寶也曾輝煌一時,但又在輝煌中迷失了目標(biāo),要叫板可口可樂。其結(jié)局也是不言而喻的。有多少企業(yè)在這條路上前仆后繼,成為中國商界一道“亮麗”的風(fēng)景線。不顧資源限制條件確立宏偉的目標(biāo),是這些企業(yè)的通病。這個通病不僅企業(yè)有,個人也有。每個人都有自己的目標(biāo)。童年時不知自己的能力,講講當(dāng)科學(xué)家、政治家、企業(yè)家的理想,不算過錯,也許還有激勵作用。但進入社會后還抱這種不切實際的理想,十個有十個要失敗。想一夜暴富,只能給騙子、傳銷商以可趁之機,或者走上 犯罪之路。大學(xué)生把月薪上萬、公司高管作為就業(yè)目標(biāo),結(jié)局當(dāng)然只有失業(yè)。人要根據(jù)自己的能力(資源限制條件)確定目標(biāo),隨著能力的提高而調(diào)整目標(biāo)。在只有一個雞蛋時就把百萬富翁作為目標(biāo),必定成為悲劇人生。

如何將一個雞蛋變成雞

即使目標(biāo)確定合理,還有一個如何實現(xiàn)的問題。經(jīng)濟學(xué)是務(wù)實的,強調(diào)有付出才有收益。企業(yè)家有了目標(biāo)還要一步一步去做,建立合理的公司治理結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品與勞務(wù)質(zhì)量,開拓市場等等,都要付出艱辛的汗水。個人有了目標(biāo),也要勤奮才能實現(xiàn)。想不勞而獲是人性的弱點,只有克服這種弱點才可能有成功。有一個雞蛋家當(dāng)?shù)娜?,如果多想想如何把這個蛋變?yōu)殡u,精心于蛋變雞,雞生蛋的過程,成為百萬富翁就有希望了。但他只沉醉于幻想,手舞足蹈,就連那個僅有的雞蛋也保不住了。人們經(jīng)常嘲笑這個人,殊不知自己正是這個人。
轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期是一個浮躁的時代,社會、企業(yè)、個人都有“大躍進”的情結(jié)。但這種心態(tài)會毀壞一個社會、一個企業(yè)或一個人。所以,今天再讀“一個雞蛋的家當(dāng)”這個寓言,還是有現(xiàn)實意義的。 梁小民
 家當(dāng) 當(dāng)做 雞蛋 如何 一個

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認(rèn)識。

  作者:mys5518詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有