李文武:管理八大基本原則

 作者:李文武    153

  企業(yè)離不開(kāi)管理,如同魚(yú)離不開(kāi)水。管理離不開(kāi)人才,如同嬰兒離不開(kāi)奶。沒(méi)有人才,不懂管理的企業(yè)前景絕對(duì)堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá),絕對(duì)是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉,絕對(duì)是管理水平低下的結(jié)果??赡苡腥苏J(rèn)為這不是可能的,但是事實(shí)就是如此,容不得懷疑與質(zhì)疑。因?yàn)楣芾砗w面很廣,幾乎無(wú)所不包。持懷疑論者,是因?yàn)椴痪ü芾砼c不會(huì)管理的緣故。管理不但有管理理論、還有管理哲學(xué),更有管理技術(shù)與管理工具?,F(xiàn)在我結(jié)合所學(xué)管理知識(shí),又提出了管理基本原則。管理有實(shí)用型,還有花拳繡腳型。其實(shí)管理是有規(guī)律的,是有一些共性的。管理基本原則,就是管理的一些規(guī)律性的總結(jié)。萬(wàn)變不離其宗。殊途同歸。萬(wàn)事萬(wàn)物都有本原,管理的基本原則,也相當(dāng)于其本原。

                                  
       管理的第一個(gè)基本原則是以人為本的原則。企業(yè)里除了辦公場(chǎng)所、工廠、設(shè)備等外,其中最重要的是人。人在企業(yè)里是決定要素。就算企業(yè)里是用機(jī)器人作員工,也需要人去操作與維護(hù),還是需要編程指揮命令機(jī)器人作業(yè),還是需要人管理機(jī)器人工廠。何況那些都是人類(lèi)員工的企業(yè)呢?以為人本的根本,就是以人才為核心。人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)要想生存與發(fā)展,離開(kāi)了人才,那是一句空話。沒(méi)有人才的企業(yè),肯定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)其它企業(yè)。人才是創(chuàng)新的源泉,企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品,發(fā)明創(chuàng)造都是人才搞出來(lái)。離開(kāi)了人才,就談不上創(chuàng)新。再者,沒(méi)有人才去管理企業(yè),去經(jīng)營(yíng)企業(yè),企業(yè)又怎么能活下去呢?

       管理的第二個(gè)基本原則是效率與效果的原則。管理的目的是什么?管理的目的,最基本的就是要提高效率與效果。沒(méi)有效率與效果,或者低效率與效果,還大言不慚懂管理,簡(jiǎn)直是掛的是羊頭,賣(mài)得卻是狗肉。沒(méi)有效率與效果的管理,其本質(zhì)是走走形式,搞搞花架子而以。管理注重的實(shí)質(zhì)性的成果,這種實(shí)質(zhì)就是效率與效果,而效率的提高,能降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)出量。而效果的提升,能達(dá)到預(yù)期目的。效率是辦事速度與過(guò)程,效果是辦事的結(jié)果。高效率是正確地做事,好效果是做正確的事。做事快是效率,事做得好是效果。作為企業(yè)管理者,要牢記的一條是,把效率與效果搞出來(lái),這才是真的管理效力。

       管理的第三個(gè)基本原則是質(zhì)量為天的原則。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。假冒偽劣的產(chǎn)品不但傷害的是消費(fèi)者,而且傷害了整個(gè)民族的企業(yè)??雍Φ牟恢故穷櫩?,還坑害了社會(huì)。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題倒閉的企業(yè)有許多,其中最典型的是三鹿企業(yè),因奶粉富含三聚氰胺而倒閉。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好,是因?yàn)槠髽I(yè)管理層高度重視和結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理方法而形成的。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不好,主要是領(lǐng)導(dǎo)層注意不夠與疏于管理。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異的企業(yè),不但能形成名牌,而且企業(yè)商譽(yù)好,往往是長(zhǎng)壽企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè),就算花錢(qián)搞鋪天蓋地的廣告,形成品牌后,但只要消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有缺陷,就會(huì)投不信任票,等很多消費(fèi)者吃虧上當(dāng)后,就會(huì)聯(lián)合抵制該企業(yè)產(chǎn)品,企業(yè)會(huì)為此付出慘痛的代價(jià),甚至于倒閉。有些企業(yè)剛開(kāi)始重視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,成了知名企業(yè)后,就忽視了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,最后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中丟掉了曾經(jīng)千辛萬(wàn)苦得來(lái)的市場(chǎng)份額。如果把重視與愛(ài)惜產(chǎn)品的質(zhì)量,就像重視與愛(ài)惜自己的生命一樣,那么企業(yè)離興旺發(fā)達(dá)不遠(yuǎn)了。沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有市場(chǎng)。

       管理的第四個(gè)基本原則是管理哲學(xué)與管理技術(shù)相結(jié)合的原則。管理哲學(xué),在自然界中都能參悟到,并且可以提升到理論與哲學(xué)的高度。管理技術(shù),是一些管理工具、管理技能、管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的技術(shù),還包括現(xiàn)代的高科技。中國(guó)五千年文明,比較重視思想與哲學(xué)的思考,先秦諸子百家思想,更是哲學(xué)的瑰寶。很簡(jiǎn)單的道理,自然現(xiàn)象與規(guī)律,加上人的自然規(guī)律,這是哲學(xué)探討的思想根源,而企業(yè)離不開(kāi)人,更離不開(kāi)自然規(guī)律,當(dāng)然和諸子百家的哲學(xué)思想,總有不謀而合的地方,總有殊途同歸的地方。所以,中國(guó)企業(yè)重管理哲學(xué)。強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理。而西方企業(yè)重管理技術(shù)。強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)的管理。西方企業(yè)挖空心思,把管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,以最大限度提高生產(chǎn)率,降低成本。企業(yè)是由人、技術(shù)、設(shè)備等相結(jié)合的組織,因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)不但要借鑒管理哲學(xué),管好人;還要借鑒管理技術(shù),提高生產(chǎn)率。做到洋為中用,古為中用。搞到中西組合的管理。

       管理的第五個(gè)基本原則是重創(chuàng)新與科技的原則。創(chuàng)新是新發(fā)明,新思維,與新描述的一種概念的過(guò)程。創(chuàng)新有三種方式,一種方式是更新,就是在原先的產(chǎn)品上面升級(jí)增加新的功能。二種方式是創(chuàng)造出新的東西,就是以前沒(méi)有的,現(xiàn)在創(chuàng)造出新的,沒(méi)有可以替代的產(chǎn)品。三種方式是改變。就是在別人產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改變一下,改變外型、結(jié)構(gòu)、用途、功能等?;蛘呤悄7聞e人的產(chǎn)品,在基礎(chǔ)上改良。又或者在自己的產(chǎn)品上改變一下。創(chuàng)新的目的,是在提升科技??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。企業(yè)的每一次進(jìn)步,都是在創(chuàng)新的基礎(chǔ),伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。創(chuàng)新推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。企業(yè)每一次科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,其實(shí)也讓企業(yè)有了一次飛躍似的發(fā)展。把創(chuàng)新與科技結(jié)合起來(lái),就會(huì)具有其它企業(yè)無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       管理的第六個(gè)基本原則是利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任并重的原則。創(chuàng)辦企業(yè)的目的,無(wú)非是在追求利潤(rùn)最大化。但是企業(yè)離不開(kāi)社會(huì),離不開(kāi)市場(chǎng),更離不開(kāi)消費(fèi)者。消費(fèi)者的偏好與選擇決定了對(duì)企業(yè)的喜好度與忠誠(chéng)度。只關(guān)心自己的利潤(rùn)的企業(yè),會(huì)不擇手段地發(fā)展,有時(shí)會(huì)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,有時(shí)會(huì)坑害消費(fèi)者的利益,有時(shí)會(huì)違反國(guó)家的法律法規(guī),更有甚者,污染與破環(huán)人的生存環(huán)境。這樣的企業(yè),是消費(fèi)者抨擊的對(duì)象,遲早會(huì)被顧客唾棄與市場(chǎng)汰淘的。既關(guān)心利潤(rùn),還包括增加與保護(hù)社會(huì)福利的企業(yè),是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。這種企業(yè)能夠贏得利益相關(guān)者的心,與顧客們忠誠(chéng)的心。企業(yè)愛(ài)社會(huì),社會(huì)就會(huì)愛(ài)企業(yè);企業(yè)愛(ài)人民,人民也會(huì)愛(ài)企業(yè);企業(yè)愛(ài)顧客,顧客更會(huì)愛(ài)企業(yè)。這愛(ài),就是一種社會(huì)責(zé)任。愛(ài)是對(duì)等交換的,付出多少,就能得到多少回報(bào)。

       管理的第七個(gè)基本原則是調(diào)動(dòng)員工最大積極性的原則。自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)地完成工作任務(wù),這就是積極性與主動(dòng)性。員工的積極性調(diào)動(dòng)后,就能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,能提高生產(chǎn)率。達(dá)到企業(yè)期望的效率與效果,這就是要調(diào)動(dòng)員工積極性的原因。員工消極懈怠,工作就完成不好,就會(huì)是低效率與低效果,等于是企業(yè)養(yǎng)了一群懶惰的人。既浪費(fèi)了生產(chǎn)成本,又浪費(fèi)了人力成本。管理的要訣就是要最大限度地調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性。員工們積極高了后,企業(yè)管理者們要少操好多心,不但創(chuàng)新有成果出來(lái),而且員工的熱忱,會(huì)生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,既節(jié)約了生產(chǎn)成本,又節(jié)省了人工成本,還減少了時(shí)間成本。如果不能最大程度地調(diào)動(dòng)員工們的積極性,可以說(shuō)管理者實(shí)施的管理是失敗的,反之,則是成功的。

       管理的第八個(gè)基本原則是企業(yè)產(chǎn)品讓顧客需求滿足的原則。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的服務(wù),無(wú)非是讓顧客們購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi),這樣企業(yè)就能從中賺取利潤(rùn)。沒(méi)有顧客購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品與提供的服務(wù),那企業(yè)就失去存在的意義了。顧客是有消費(fèi)偏好,與產(chǎn)品需求的。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的服務(wù),對(duì)消費(fèi)者的味口,顧客就會(huì)甘心情愿掏腰包消費(fèi)。如果不對(duì)味口,那么顧客就會(huì)另選其它企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的服務(wù)。為了讓顧客購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品與提供的服務(wù),那么就要求企業(yè)去發(fā)現(xiàn)與挖掘顧客的消費(fèi)需求,讓顧客的需求得到滿足,從而使顧客滿意最大化。顧客的需求得到滿足,顧客的滿意最大化,就會(huì)使得顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi),與增加對(duì)企業(yè)的顧客忠誠(chéng)度。

    作者簡(jiǎn)介:李文武,著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究:歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

李文武
 基本原則 李文 文武 八大 原則 基本 管理

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有