曾水良:“善戰(zhàn)者畏不戰(zhàn)”
作者:曾水良 220
想必大家都聽過這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀?mdash;—《狼來了》: 從前有個(gè)放羊的小孩,3次騙了大人們說“狼來了”,大人們都受到了小孩的欺騙;后來狼真的來了,大人們再也不相信小孩的話,于是小孩和羊全被吃了。
可是狼來了的故事就真的結(jié)束了嗎? 大家知道,狼是無比血性和兇殘的,狼群在吃掉了小孩和羊不久,再次襲擊了村莊,村民損失慘重!村民們?yōu)榱擞行У钟侨旱囊u擊,開始廣泛的制造武器,不斷的訓(xùn)練人手。后來通過不斷的努力,村民們終于打敗了狼群的襲擊,狼群損失過半,所以匿跡遠(yuǎn)循了! 戰(zhàn)勝了狼群,村民們好不得意!于是乎在后來的日子里,村民們?nèi)拥袅藘Υ嬖诩抑械奈淦?,定期的?xùn)練也被盛大的節(jié)日舞會所替代,全村開始歌舞升平。
日子一天天過去,可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們在一個(gè)早晨的村口的田埂上,發(fā)現(xiàn)了許多已經(jīng)殘缺不全了的羊的尸體。 是狼所為! 狼又回來了,人們陷入了惶恐之中,因?yàn)槿粘5母栉枭綗o以應(yīng)對……
其實(shí),我們從上面的故事中看到有三次危機(jī):
第一次危機(jī):在小孩喊“狼來了”之前,雖然小孩并沒有看到狼,但為何大人們會這么輕易得受到了小孩的欺騙?事實(shí)只有一點(diǎn),就是村子外面確實(shí)有狼,并且有許多的大人們也見過狼!這些大人們在明知村外有狼的前提下,仍然讓小孩獨(dú)自一人在村外放羊,可見這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度!
第二次危機(jī):在小孩和羊群被狼吃掉以后,村民仍然沒有預(yù)計(jì)到潛在的風(fēng)險(xiǎn),仍然放松警惕,狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。
第三次危機(jī):當(dāng)村民戰(zhàn)勝了狼群后,開始扔掉了武器,歌舞升平起來,完全沒有想到狼群未亡,并且還會再來,于是,最終的慘案也就不難發(fā)生了。
通過上述故事,民企治理專家曾水良認(rèn)為,同樣的危機(jī),在經(jīng)歷了30年的中國民營企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會呈現(xiàn)。 民營企業(yè)的三次危機(jī):
1、創(chuàng)業(yè)期。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,最大的危機(jī)是能不能保護(hù)好自己那脆弱的羊羔(產(chǎn)品)?而保護(hù)好脆弱的羊,就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來吃掉你。
2、成長期。民營企業(yè)在企業(yè)成長期,最大的危機(jī)不光是要保護(hù)好你的羊(產(chǎn)品),還有你的牧羊人(團(tuán)隊(duì))和買你羊的人(客戶)等等,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,你面臨的不是一頭狼,而是一個(gè)狼群!
3、成熟期。民營企業(yè)在企業(yè)成熟期,最大的危機(jī)是取得成功后的沾沾自喜,以為狼群已趕走,自身的各方面都已穩(wěn)定,其實(shí)企業(yè)會馬上會遇到發(fā)展瓶頸,如不及時(shí)升級創(chuàng)新或經(jīng)營轉(zhuǎn)型,會很快從谷頂?shù)焦鹊汀?任何事物都有兩面性,其實(shí)故事中的“狼”,即是危機(jī),又是機(jī)會,如果沒有了狼,村民又怎會在制造武器的同時(shí)增強(qiáng)了村子的力量?又怎會在訓(xùn)練人手的同時(shí)發(fā)展?fàn)畲罅舜迕竦年?duì)伍?
以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家們認(rèn)為,企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機(jī),其實(shí)也正是企業(yè)邁上更高階段的機(jī)會,而如何應(yīng)對危機(jī)的處理,如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會,我們?nèi)詮纳鲜龅娜齻€(gè)危機(jī)做概括性分析:
1、創(chuàng)業(yè)期——活下去!民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,最大的危機(jī)是存活難,但只要危機(jī)應(yīng)對及時(shí),能活下去的企業(yè)將會進(jìn)入企業(yè)的成長期。
2、成長期——練內(nèi)功!民營企業(yè)在成長期,最大的危機(jī)是沒打好基礎(chǔ),你的產(chǎn)品、市場、品牌、營運(yùn)、團(tuán)隊(duì)等等,都是企業(yè)成長的基礎(chǔ),基礎(chǔ)不打牢,內(nèi)功不練扎實(shí),面對狼群的侵襲,便無招架之力。
3、成熟期——創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型!民營企業(yè)在成熟期,最大的危機(jī)是看不到危機(jī),“會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”,站得高了,看得遠(yuǎn)了,但望記了腳下的萬丈深淵,在狼來到之前能夠做到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的,便會進(jìn)入下一輪生命周期的循環(huán),否則,便很容易跌下深淵! 美元貶值、原材料價(jià)格上漲、通脹壓力大,貨幣政策從緊、勞動力成本增加,在國際國內(nèi)諸多因素的影響下,夾縫中的民營企業(yè),尤其是外貿(mào)型企業(yè)顯得很迷茫。
“狼真的來了”!要知道,“狼來了”,不是危機(jī)來了,只要民營企業(yè)居危思進(jìn)準(zhǔn)備好,其實(shí)就是機(jī)會--危險(xiǎn)中的商機(jī)。
居安思危,思則有備,有備無患。身處安全卻能時(shí)時(shí)想著危險(xiǎn)可能到來,這是一種難能可貴的清醒。相對而言,居險(xiǎn)而思危,則不僅是一種清醒,更是直面現(xiàn)實(shí)的勇氣和居危思進(jìn)的決心。居險(xiǎn)不知危,身處險(xiǎn)境卻渾然不覺,或雖發(fā)覺卻抱著僥幸心理,那么險(xiǎn)就可能成為真正的禍。只有認(rèn)清“險(xiǎn)”而思量“危”,在居險(xiǎn)思危中居危思進(jìn),才有可能轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)危為機(jī)。居險(xiǎn)思危,還要堅(jiān)定信念,樹立信心,臨危而不懼。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明,最壞的打算往往能獲得最好的結(jié)局,愈是保持清醒,愈能科學(xué)決策,正確應(yīng)對,最終居險(xiǎn)思危而不危。民營企業(yè)須居危思進(jìn)而非居安思危。 民企治理專家曾水良認(rèn)為,尤其在轉(zhuǎn)型期,民營企業(yè)如何獲得有效資訊,提升轉(zhuǎn)型升級的新思維;需要的是持久的堅(jiān)持不懈,居安勿忘思危,居危更要思進(jìn)。
面對市場日趨激烈的競爭勢態(tài),海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說得好:“我們不是居安思危,我們是居危思進(jìn),因?yàn)槲覀儽旧聿淮嬖诎策@個(gè)概念……我們每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵。”
民企治理專家曾水良認(rèn)為,民營企業(yè)主們想家業(yè)常青就必須具備《狼來了》居危思進(jìn)的新思維:商場如戰(zhàn)場,民營企業(yè)主須戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭,只有會戰(zhàn)爭而才不怕戰(zhàn)爭;上佳者,沒有戰(zhàn)爭要制造戰(zhàn)爭,只有善戰(zhàn)者才不畏戰(zhàn)!
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