高度不等于難度

 作者:楊思卓    138

【求解】有時候感到?jīng)Q策難,有時候感到行動難,到底是決策的難度大還是行動的難度大?

【點(diǎn)睛】從決策到行動,是一個高度降低,難度加大的過程。做出一個正確的決策,高度是1000,難度是100,讓人們認(rèn)同一個決策,高度是500,難度是500;讓正確的決策變成結(jié)果,高度是100,難度是1000。

有許多人都不解,為什么決策分明是正確的,到最后執(zhí)行的結(jié)果卻不盡如人意。于是就有人跟著感嘆“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”了。

感嘆歸感嘆,這個問題總得解決不?如何解決?不妨先來畫個函數(shù)圖:以高度為y 軸,難度為x 軸。這將會是怎樣一條曲線呢?仔細(xì)分析一下從決策到執(zhí)行的過程,你會發(fā)現(xiàn)這條曲線會經(jīng)過三個點(diǎn)A(100,1000)、B(500,500)、C(1000,100)。這代表了什么?很明顯:從決策到行動,是一個高度降低,難度加大的過程。做出一個正確的決策,高度是1000,難度是100;讓人們認(rèn)同一個決策,高度是500,難度是500;讓正確的決策變成結(jié)果,高度是100,難度是1000。

這個函數(shù)圖大家都看得懂,只是為什么會呈現(xiàn)出這么一種現(xiàn)象呢?原因也很簡單。一個抽象的決策,要演變?yōu)橐粋€具體的結(jié)果,會遇到各種阻礙,高層監(jiān)督不到位,基層認(rèn)識不到位,客戶配合不到位……都會加大執(zhí)行的難度。所以,怎么解決?高層、基層、客戶以及決策的正確性,“三位一體”,一起抓,這樣才能使得執(zhí)行的難度越來越低。
 

楊思卓
 不等于 難度 等于 不等 高度

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