系列專題：品牌競(jìng)爭(zhēng)力

　　因?yàn)槭澜缟嫌兄鞣N各樣的人，又有著紛呈繁雜的業(yè)內(nèi)和業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)者，所以，當(dāng)代企業(yè)和品牌需要進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，并苛求貫徹得滴水不漏，始終如一。當(dāng)前衛(wèi)浴類企業(yè)和品牌在這方面的欠缺，依然暴露無(wú)遺，其中數(shù)千萬(wàn)家的中小型衛(wèi)浴企業(yè)表現(xiàn)得更甚。這些中小型企業(yè)，往往沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，空白著自身的整體定位，對(duì)其發(fā)展只有一二年的目光，更多的是走一步算一步。無(wú)論是企業(yè)自身的整體定位，還是所推出的品牌的定位，不是沒(méi)有，就是經(jīng)不起市場(chǎng)的“推敲”，企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力就因此而喪沒(méi)。如果不盡快“修補(bǔ)”這些缺陷，不趕快提升品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力，再過(guò)三五年，甚至是一二年，那怕是品牌再擁有“遠(yuǎn)大的理想”，也恐怕會(huì)被國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)女神嘆息的“遺棄”。

　　批判之一：定位高、中、低檔品牌，結(jié)果混為一談

　　當(dāng)前眾多行業(yè)，往往一家企業(yè)推出多個(gè)品牌——高檔、中檔、低檔品牌——少則兩個(gè)，否則全部占滿，衛(wèi)浴行業(yè)也不例外。從常理而論，這種做法是可以理解的。同時(shí)，人們的口里不也常念著這樣一句話：“要做就做好，不做就拉倒”。問(wèn)題就出在這里，眾多衛(wèi)浴企業(yè)推出了多個(gè)品牌，卻又沒(méi)有信心、耐心和能力把它們做好。

　　首先，在定位方面就極其的馬虎了事，一般衛(wèi)浴企業(yè)推出的高、中、低或中高和中低檔品牌，往往只是從價(jià)格方面和使用的材質(zhì)方面作一下簡(jiǎn)略的區(qū)分，更有甚者是什么都沒(méi)有區(qū)分，只是口中說(shuō)把A定為高檔品牌，把B定為中低檔品牌，至于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌核心價(jià)值、品牌個(gè)性、品牌形象等等，針對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展而必須具備的，真正的品牌要素卻沒(méi)有，把塑造品牌的工作“朝供”在口頭與表面，這樣又怎能使品牌具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢，又如何能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)呢？

　　其次，“老底”本來(lái)就不牢，又缺乏堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一的執(zhí)行力，結(jié)果不出數(shù)月，操作上就混為一談了。進(jìn)行了簡(jiǎn)略的品牌定位，花三、兩萬(wàn)元搞了一本很多內(nèi)容一放進(jìn)市場(chǎng)上就得馬上修改的VI手冊(cè)，就樂(lè)哈哈的以為自己進(jìn)入了當(dāng)前最為主流的品牌時(shí)代。“老底”是如此的薄弱，這還不打緊，不出幾個(gè)月，企業(yè)內(nèi)部就有人下令，高檔品牌要做成高檔品牌，中低檔品牌也要做成像高檔品牌一樣。事實(shí)上，他們所說(shuō)的“高檔品牌”，無(wú)論是從品牌形象，還是產(chǎn)品質(zhì)量等眾多方面，都與老百姓對(duì)高檔品牌的認(rèn)知相差十萬(wàn)八千里，然而又把本來(lái)定位為中低檔的品牌進(jìn)行美化提升，即在宣傳手冊(cè)、單張、海報(bào)上說(shuō)得如何如何的好如何如何的高檔，同時(shí)又把價(jià)格提升上來(lái)，基本上與原來(lái)定位的“高檔品牌”相差無(wú)幾，甚至有過(guò)之而不及。

　　這樣一來(lái)，又有什么競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展可言。本來(lái)“A”就做得不甚理想，甚至是入不敷出，而定位為中低檔的品牌“B”又不安本分，一心只想往上竄，以為上面的日子好過(guò)，或者覺(jué)得“A”不行而自己行，自己能在高檔市場(chǎng)一展風(fēng)采，成功收復(fù)“A”的失地，擴(kuò)展成功的領(lǐng)域。結(jié)果，一家企業(yè)本身?yè)碛懈邫n和中低檔的市場(chǎng)，只要一心一意地辛勤耕耘，把品牌進(jìn)行更周密、科學(xué)的規(guī)劃和完善，全力煉造成為同檔次中的優(yōu)秀品牌甚至是強(qiáng)勢(shì)品牌，數(shù)年之后必有不小斬獲。而現(xiàn)在把各檔次“品牌”混為一談，都進(jìn)入同一檔次的市場(chǎng)，使其競(jìng)爭(zhēng)加劇，自家“A”、“B”品牌為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，達(dá)到企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，往往會(huì)爭(zhēng)斗得“頭破血流”。同時(shí)，企業(yè)主也有這種原始思想，認(rèn)為同一檔次市場(chǎng)，擁有兩個(gè)自家品牌，從數(shù)量上就能更好的戰(zhàn)勝對(duì)手，畢竟“人多勢(shì)眾”嘛。當(dāng)然，事實(shí)證明，這種想法和做法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

　　針對(duì)當(dāng)前這種衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，且國(guó)際衛(wèi)浴品牌已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模的登陸中國(guó)，如美格衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴等。我們呼吁：國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)到了“忍痛割愛(ài)”的時(shí)候了——不能再有那種什么都想占有，希望憑借數(shù)量來(lái)“圍攻”取勝的思想了——必須靜下心來(lái)，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、專一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，打造出有血有肉，不僅僅符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，更能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的鮮活品牌來(lái)，并且十年如一日的堅(jiān)定且統(tǒng)一的執(zhí)行下去，把本品牌煉就成行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌——能與其它國(guó)際品牌同場(chǎng)競(jìng)技，一決高低，更能在國(guó)際舞臺(tái)上年年日日留下曼妙阿娜的“舞姿”……

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