品牌失敗,有跡可尋

 作者:葉正綱    80


    您現(xiàn)在是否已擁有一個成功的品牌?如果是的話,也不必高興的太早,如果不用心經營,成功的光環(huán)早晚會褪色,因為你并不能保證永遠都是成功的。畢竟大家已見過太多了,過去曾是市場上叱咤風云的領導品牌,現(xiàn)在卻淪落到只能在賣場的角落邊奄奄一息,或是早已成為博物館里的歷史陳跡。這些曾經在市場上呼風喚雨的品牌,到底哪里做錯了?你又如何能確保它們的長命百歲與蓬勃發(fā)展?

    大家還記得黑松汽水、美國蘋果西打、黑人牙膏、司迪麥口香糖、小豆苗休閑食品連鎖店、王安計算機嗎?這些都是當年紅的發(fā)紫的品牌,也都據(jù)有極高的市場占有率,現(xiàn)今呢?個個成為沾滿灰塵的陳年古跡了。

    今天,從什幺樣的品牌身上,我們可以看出它明日的衰亡?在此之前,我們能為它做些什幺?我們能從哪些征兆看出品牌沒落之象?一個品牌的失敗,有極大部份的因素是公司盲目的追求產品銷售業(yè)績的表象,而忽略了“顧客使用經驗”,根據(jù)美國佳特納顧問公司(Gartner)針對700家企業(yè)所做的調查顯示,有42%的品牌是屬于貨架上的「花瓶品牌」,消費者只看不買,或像計算機軟件一樣,買了卻不按裝。品牌如成了「花瓶品牌」,那幺離敗亡之途就不遠了!

    這項調查告訴我們,品牌步入敗亡之途,最大的殺手是管理高層喝下了令人致命的「自滿」、「自傲」的毒藥。海斯(Hayes)是美國一家?guī)缀跖c微軟(Microsoft)和康柏(Compaq)齊名的強勢品牌,專攻計算機調制解調器(modem)產品。當年,許多消費者甚至在購買計算機之前,就先買了海斯調制解調器,因此,每家計算機外圍零件專賣店都搶著賣它的產品,盛況可謂空前。計算機市場的變化日新月異是眾所皆知的事實,無論是科技,它要求創(chuàng)新,或是價格,它要求更有彈性的調整,但海斯卻無動于衷、拒絕改變,并深信過去的經驗即是未來成功的保證,結果還是經不起市場和消費者的考驗,銷售如江河日下,一蹶不振。

    品牌失敗的另一原因是濫用營銷理論、忽略顧客需求。「布萊克女孩」(Breck girl)是美國一家洗發(fā)精公司所設計出來的品牌名稱與圖案,誕生于1936年,也是當今代表美國生活文化的品牌之一。后來該品牌逐漸地沒落了,因為當它的銷售呈衰退現(xiàn)象時,該公司的營銷人員發(fā)動了一波廣告攻勢,試圖將「布萊克女孩」回復到過去的「布萊克女人」時代,結果銷售不升反降,不得已又將價格降至99分錢一瓶,品牌形象和元氣大傷。最后,營銷團隊的結論認為必須發(fā)展品牌延伸,擴大占有率,市面上便出現(xiàn)了約35種不同類型的“布萊克女人”、“布萊克女孩”洗發(fā)、護發(fā)產品,不但公司自己人看的眼花撩亂,連消費者都給弄胡涂了。今天,不管是「布萊克女孩」,或是「布萊克女人」,都已慢慢的被人們遺忘了。這就是濫用品牌資產的結局!

    品牌失敗的最后一個因素,是無法維護一貫的質量、信賴和忠誠度,而這些都是品牌賴以長期發(fā)展的核心元素,反之,則衰亡難免。早期可口可樂企圖推出新口味取代傳統(tǒng)口味,遭致消費者的強烈抗議,即是過于自信和錯估顧客忠誠度的范例。

    失敗的品牌也并非沒有起死回生的機會,有效的策略運用之一,是以既有的產品在相同類別市場上,發(fā)展新的產品用途。最具代表性的案例是美國亞姆&漢默(Arm & Hammer),該品牌以銷售家庭用面麥烘焙粉為主,當時的銷售日漸萎縮,于是靈機一動告訴消費者,產品不但是最好的烘焙粉,還可擺在冰箱、排水系統(tǒng)除臭,結果讓即將陣亡的品牌,再度狂銷大賣起來。另一個有效的策略可供參考 – 「運用既成的品牌資產,加強促銷力度」,希摩集團(Himmel Group)稱得上是拯救衰亡品牌的個中翹楚,在100天之內,讓旗下的阿華田(Ovaltine)健康食品從奄奄一息到擁有30%的高占有率; 一年內讓拉沃瑞司(Lavoris)漱口水的銷售增長兩倍; 三年內讓多安思(Doan’s)腰背止痛藥從瀕臨停產的邊緣,成為市場領導品牌。希摩集團的品牌復活哲學是: 利用公司其它品牌家族的豐富資源,捆綁既將滅亡的產品,在電臺、或電視進行一年52周的長期廣告活動。

    是什幺造成品牌的明天危機四伏?從下列三個案例,或許能提供你一些線索:

    ☆ 案例一: 美國CNN有線電視臺被收并

    1991年波斯灣戰(zhàn)爭爆發(fā),CNN深入戰(zhàn)地報導的杰出表現(xiàn),使它成為美國有線電視收視率最高的新聞臺。此時,它的競爭者??怂剐侣勁_(Fox News)還未誕生,直至1996年底創(chuàng)臺后,即一舉將CNN頭上的桂冠摘了下來,攀上第一的寶座。據(jù)市場評論家指出,CNN之所以失去它的領導舞臺,主要是未能掌握觀眾收看電視新聞媒體的趨勢變化。過去50年來,美國電波媒體所講求的是社會大眾的「信任度」,時至今日,由于環(huán)境的進化和觀眾收視習慣的改變,「信任度」已不再是最重要的考量因素了。CNN登上高峰是因為搭上波斯灣戰(zhàn)爭的便車,??怂箵屜碌谝坏念^銜則是抓住了觀眾的收視口味。其次,CNN受創(chuàng)的傷口,有很大一部份因素是公司內哄造成,例如: 從美國廣播公司(ABC)挖來了備受爭議的華裔女主播 – 宗毓華(Connie Chung),雖然她的新聞節(jié)目收視率頂高,最后還是迫于現(xiàn)實,取消了她的節(jié)目,引起軒然大波,該事件最后以宗毓華提出辭呈收場。此外,CNN老是回放第一名嘴拉瑞.金(Larry King)訪談已故名人的節(jié)目,亦飽受輿論批評。后來,CNN被時代華納集團(Time Warner)收并。

    關鍵點: 未能掌握觀眾的收視口味。

    ☆ 案例二: 花花公子成人雜志(Playboy Magazine)的沒落

    花花公子雜志創(chuàng)辦人修.何福納(Hugh Hefner)在他77歲生日時,身邊伴著7名噴火的封面女郎和隨行媒體記者,刻意在他的床邊擺著以銀盤盛著的藍色威而剛(Viagra)讓記者拍照。何福納原本的用意是想藉由他的生日來炒作新聞話題,重振花花公子的聲名,結果適得其反,輿論的批評謾罵聲不斷。50年前,花花公子在創(chuàng)刊號上,公開影星瑪麗蓮夢露(Marilyn Monroe)的裸照而名噪一時,此后,雜志一路紅遍美國,暢銷世界。直到互聯(lián)網問世,該雜志才逐漸地步入垂暮之年,同時被新興起的雜志馬克希姆(Maxim)所取代,這是一本大膽、個性化、但不裸露的雜志。

    關鍵點: 未能及早察覺互聯(lián)網的威脅、未掌握住讀者閱讀口味的改變。

    ☆ 案例三: Overture.com搜尋網走入歷史

    90年代末,GoTo.com首創(chuàng)搜尋網付費廣告,“橫幅廣告”、”跳躍廣告”及”廣告郵件”滿天飛,后來證實這些廣告的效果不彰,并引來了目標消費者極度的不滿,成了網絡世界制造垃圾廣告的第一把交椅,公司因而陷入困境,不得已將GoTo.com更名為Overture.com,企圖擺脫過去的惡名。事實上,Overture的沒落主要還是Google的崛起,吸引了無以數(shù)計的消費者進入使用,并積累了深厚的忠誠度,Google見事機成熟,順勢推出了AdWords廣告方案,造成Overture爭取顧客的投資從4000萬美元飆升至1億2000萬美元,最后,雅虎(Yahoo)的搜尋功能亦適時崛起,Overture正式走入歷史。

    關鍵點: 忽略了互聯(lián)網使用者的「顧客經驗」。

    現(xiàn)在,你是否能想象或看看你的周遭,下一個走入歷史的品牌會是誰?

葉正綱
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