萬科確立未來三大策略 要用10年做到千億規(guī)模

 作者:肖陽    75



9月22-23日,萬科在北京召開了“慶祝成立20周年”的新聞發(fā)布會(huì),并公布了萬科第三個(gè)“10年發(fā)展規(guī)劃”。萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮稱:萬科要繼續(xù)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者,10年后,萬科市場(chǎng)規(guī)模要做到1000億元。


  10年后擬占全國3%市場(chǎng)份額

  在新聞發(fā)布會(huì)上,萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮透露,萬科30歲時(shí),即2014年,銷售額要從2003年的63億元增長(zhǎng)到1000億元。這一目標(biāo),相當(dāng)于廣州2003年一手商品房規(guī)模的2.3倍。

  郁稱,未來10年,萬科將把占1%的全國住宅市場(chǎng)份額增至3%,并繼續(xù)走專業(yè)化道路,專注于住宅業(yè)務(wù)。郁稱,萬科將做到三個(gè)統(tǒng)一,增長(zhǎng)數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一;短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一;開發(fā)商利益與社會(huì)公眾利益的統(tǒng)一。

  質(zhì)式增長(zhǎng)比速式增長(zhǎng)重要

  萬科一位負(fù)責(zé)人稱,當(dāng)前我國的房地產(chǎn)業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段。以提高質(zhì)量為核心的質(zhì)式增長(zhǎng)要比以規(guī)模擴(kuò)張的速式增長(zhǎng)更重要。萬科發(fā)展規(guī)劃之一就是提倡質(zhì)式增長(zhǎng),提高資本與人力資源回報(bào)率。

  萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石稱,在萬科管理層中,王石的淡出與第二代管理團(tuán)隊(duì)的接班已完成,事實(shí)證明第二管理團(tuán)隊(duì)完全勝任,而萬科目前正在考慮培養(yǎng)第三代管理層,培養(yǎng)更專業(yè)的接班人。

  未來10年三大策略

  萬科在第三個(gè)十年將完成運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重大變革,第一策略便是進(jìn)行客戶細(xì)分:從目前以項(xiàng)目為核心的方式,轉(zhuǎn)向以客戶價(jià)值為中心的運(yùn)營(yíng)方式。

  第二個(gè)策略是城市聚焦。郁亮介紹,萬科在未來十年,將把業(yè)務(wù)聚焦在城市經(jīng)濟(jì)圈,特別是長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域三大城市圈。郁亮稱,三大城市圈國土面積占全國的4.1%,GDP卻占了40%,居民儲(chǔ)蓄余額占全國的1/4,人均消費(fèi)支出是全國平均的兩倍。萬科將集中資源,在這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)集約型擴(kuò)張并成為該三大地域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

  第三個(gè)策略是走產(chǎn)業(yè)化道路。萬科將在細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上,形成住宅產(chǎn)品體系,建立住宅標(biāo)準(zhǔn),通過工廠化生產(chǎn),提高住宅的品質(zhì)和性價(jià)比,在各項(xiàng)目進(jìn)行未來可能住宅的研發(fā)。

肖陽
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