2004信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟人物引人注目，倒不是他們的財富已富甲天下，而是他們一年來的工作業(yè)績和經(jīng)營成就讓人不能不刮目相看。這些來自信息產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物帶著他們的出色經(jīng)歷來到年會現(xiàn)場，向在場的聽眾傾訴他們的肺腑之言。同時，令人感動的還有他們的坦誠和率真，個性的魅力和經(jīng)營的跌宕足以讓人回味無窮。而這些都將凝結(jié)在下面的每一段文字中。

　　王國平

　　華潤微電子公司總經(jīng)理

　　獲獎理由：

　　2004年，王國平率領(lǐng)華潤微電子致力為客戶創(chuàng)造價值，全力打造內(nèi)部協(xié)同配套產(chǎn)業(yè)鏈，推行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，業(yè)績再攀新高，“華潤芯”繼續(xù)挺立于國內(nèi)消費類集成電路和分立器件企業(yè)首位。

　　個人故事：

　　“沒想到會讀微電子專業(yè)，也沒想到會走上華晶領(lǐng)導崗位，更沒想到要做華潤微電子的總經(jīng)理”，王國平不經(jīng)意間就把人生中幾處關(guān)鍵的抉擇輕描淡寫，個中滋味，就是王國平自己都難以言表。

　　華晶太特殊了。在這個特殊的企業(yè)，特殊的時刻，王國平走馬上任。受命于這樣的危難之際，王國平雖然用“沒想到”一筆帶過了，但當時需要的膽識、勇氣、魄力，以及需要面對的壓力、挑戰(zhàn)都是可想而知的。王國平和他的團隊走出的每一步，都是一個創(chuàng)新、求索甚至是探險的過程。

　　在這一過程中，誕生了內(nèi)地第一條標準圓片代工線，創(chuàng)造了第一家技術(shù)骨干持股55％的激勵機制，也成為第一家整體改制的國有企業(yè)。在這個過程中，王國平也在不斷調(diào)整和改變著自己的角色、心態(tài)。從微電子的優(yōu)秀生，到國有企業(yè)華晶集團的主要領(lǐng)導，再到今天華潤微電子的總經(jīng)理，王國平已然是一個他自己“沒想到”的經(jīng)理人。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”王國平前面的路依然漫長，但王國平有足夠的信心，因為他的膽識、智慧，也因為他的堅韌、實干和執(zhí)著。（中國電子報　任愛青）

　　王恩東

　　浪潮集團有限公司高級副總裁

　　獲獎理由：

　　2004年，王恩東提出了浪潮北京的三年規(guī)劃，定位于“超越”，以“做商用計算與服務(wù)的領(lǐng)導者”為戰(zhàn)略目標。在他的領(lǐng)導下，浪潮取得了打破TPC-H世界紀錄等一系列成就，堅定地從中低端市場向高端市場前進。

　　個人故事：

　　王恩東從進入浪潮開始，歷經(jīng)小型機研發(fā)到帶領(lǐng)團隊銷售，直至現(xiàn)在的公司管理，只用了13年的時間，而且在各個崗位做得都相當出色，這恐怕不是僅僅靠勤奮就能做到的。

　　俗語云，“智勇難兩全”，但最近的一次采訪則讓我了解到王恩東“勇”的一面。這次的采訪是在2004中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會經(jīng)濟人物頒獎典禮之后，這次有記者問到了“浪潮在4月份提出了3年發(fā)展的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)在進展如何？”這個問題頗有些難以回答，不過最后王恩東還是說“現(xiàn)在讓浪潮說要在一個固定的時間內(nèi)趕超市場份額第一的廠商，我還真不敢說是一年、兩年或者三年，畢竟浪潮雖然在改進，但環(huán)境和對手也都在改變”。能夠做出如此坦誠的回答，是為勇。至于說為何會有勤勉的印象，大概是因為在幾次采訪的時候，已經(jīng)到晚上九十點鐘，我多次注意到在等待媒體記者到齊之前的幾分鐘，王恩東才會抓緊時間吃點小點心充饑。相信這樣的事情不是只有在采訪時才會發(fā)生。（謝文硯）

　　李志強

　　清華紫光股份有限公司總裁

　　獲獎理由：

　　2004年，李志強堅持紫光信息電子專業(yè)化公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，不斷強化紫光三大業(yè)務(wù)群組的運作能力，在通用軟件平臺研發(fā)、自有品牌產(chǎn)品制造和營銷、提升行業(yè)服務(wù)競爭力等方面作出了突出貢獻。李志強帶領(lǐng)紫光將會在“做健康企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路”上繼續(xù)迅跑。

　　個人故事：

　　2004，關(guān)于紫光集團如何定位的問題經(jīng)常困擾著李志強。對于他來說，紫光要吃魚尾，因為魚尾是最活躍、反應(yīng)最迅速的地方。而他的工作目標有三個：第一生存，第二財富，第三幸福。

　　李志強算得上是幸運兒。用他自己的話說，從學生干部到企業(yè)領(lǐng)軍人物。看試手，補天裂。一鼓作氣下來，還真打下片江山。從“自強不息，厚德載物”到“文行忠信，恭寬敏惠”；從《周易》到《論語》；從世界觀到方法論；李志強代表了這一代企業(yè)家生得“早慧”。

　　有一回，李志強說，開始把李政道先生的織畫掛倒了，直到兩個月后才有專家指出來。據(jù)說，這幅畫在凝神細觀下就能看到自己的形象。其實，這幅畫本來就沒有上下左右之分，宇宙和時空的方向是相對的。重要的是透過畫布看到自己。這種功夫非一朝一夕可以練成，完成了今年的目標，李志強還將帶領(lǐng)紫光繼續(xù)沿著既定的目標快速向前。（任飛）

　　李健航

　　清華同方股份有限公司副總裁

　　兼計算機系統(tǒng)本部總經(jīng)理

　　獲獎理由：

　　2004年，李健航對內(nèi)部組織機構(gòu)和外部渠道架構(gòu)進行了適應(yīng)性的優(yōu)化整合，使公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場推廣等各方面的潛在能力得到進一步釋放。同方以“娛樂營銷”為標志創(chuàng)新營銷模式，弄潮于超線程、寬帶、數(shù)字家庭的技術(shù)潮流之上。

　　個人故事：

　　在年會經(jīng)濟人物合影留念時，突然發(fā)現(xiàn)清華同方的李健航是所有到場老總中身材最高的。身材高的人總是能夠引人注目，而他的直率也讓人吃驚。“很多優(yōu)秀的廠商都值得同方去學習，例如國內(nèi)的聯(lián)想、國外的戴爾。”

　　學習能力強似乎已經(jīng)成為同方的一大優(yōu)勢，也許正是靠著這種強大的學習能力，同方可以在短短的幾年時間里一躍名列國內(nèi)PC三甲。而技術(shù)出身的李健航當然不會讓同方在新技術(shù)面前裹足不前。在超線程、寬帶和數(shù)字家庭這些前端技術(shù)潮流上，同方也沒有落下腳步。

　　2004年，李健航適時根據(jù)市場環(huán)境變化而增強產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，加大PC市場推廣力度，使清華同方電腦在全球PC行業(yè)市場不景氣的大環(huán)境下依舊保持強勁增長勢頭。

　　眾所周知，降價是很多PC企業(yè)在市場上攻城略地的利器，2004年夏天，這股風暴越刮越猛，而同方卻強調(diào)給予客戶最佳體驗。

　　李健航直言不諱今后同方還有很大的上升空間，國際化需要一種能力。國際化要在恰當?shù)臅r候做，不能冒進?！叭绻屛医o同方電腦打分的話，目前的得分是70分。”李健航這樣給同方打分是因為他感覺同方仍然有很大的上升空間。（王立群）

　　杜家濱

　　思科系統(tǒng)公司副總裁、思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁

　　獲獎理由：

　　杜家濱憑借其卓越的領(lǐng)導才能和獨特的人格魅力，將營業(yè)額排在思科全球五十名之外的思科中國，帶到思科全球前五名。作為IT沙場老將，杜家濱用行動證明了“姜還是老的辣”。

　　個人故事：

　　采訪杜家濱很容易讓人“迷失”，筆者常常忘記自己扮演的角色和任務(wù)，把眼前的思科中國總裁當作了一個多年的老朋友。

　　古之為帥者，不求于萬馬千軍中取上將首級的勇猛，在乎其運籌帷幄決勝千里的智慧，更在乎其能否使將士用命，上下一心。杜家濱就是這樣的帥才，所有接觸過思科中國總裁杜家濱的人，幾乎都喜歡稱他作“家濱”而不是“杜總”。他親和的外表、友善的微笑使人更愿意把他當作一個可以信賴的長者。“我不喜歡自己總用權(quán)威去解決問題，畢竟，公司里不需要一個警察來維持正常的運作?！薄叭绻阉伎浦袊茸鲆粋€球隊的話，我希望每一個人都是足球明星。我該扮演的角色不是教練，而是后衛(wèi)或守門員，什么地方需要我，我就出現(xiàn)在什么地方。” 這種平等的人際關(guān)系、民主的交流氛圍使思科贏得了全行業(yè)的尊敬。

　　家濱的長者風度不僅影響了思科的員工，而且感染著每一個和他接觸的人。

　　我的同事曾經(jīng)談到這樣一個故事：他第一次采訪家濱的時侯，心里非常緊張，說起話來都有些語無倫次，但是家濱一直靜靜地聽著，并沒有一絲不快。當采訪進行到中途，家濱站起來，親手倒了杯水，遞到他面前，說：“渴了吧，喝點水，咱們慢慢聊?！睕]有任何矯揉造作，真誠的關(guān)懷讓他的心里涌過一股熱流。他由此明白為什么思科中國會在杜家濱的帶領(lǐng)下，從思科全球五十多名在六年內(nèi)上升為前五名，為什么在經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)的寒冬后，思科仍能執(zhí)行業(yè)牛耳。

　　白居易在談?wù)搶懺姷臅r侯說，初開始時，“平語易，奇語難”；及小有成就，就變成了“奇語易，平語難”了。這句話同樣可以用來形容做人，腹有詩書而精華內(nèi)斂，家濱已趨舉重若輕的大智境界。（李志國）

　　陳永正

　　微軟全球副總裁兼微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官

　　獲獎理由：

　　陳永正，微軟在華長期發(fā)展戰(zhàn)略的建設(shè)者。上任一年多，通過共建實驗室、建立全球合作伙伴關(guān)系、建立技術(shù)中心、培訓軟件人才等方式，深化了與政府、業(yè)界伙伴和客戶的長期合作關(guān)系；對內(nèi)排兵布陣，使一個實實在在的大中華區(qū)架構(gòu)在北京建成。

　　個人故事：

　　每一個和陳永正接觸過的人都會被他爽朗的笑聲所感染。如今，執(zhí)掌微軟中國帥印的他，正在將這種富有魅力的感染力傳遞給所有的合作伙伴和用戶。在陳永正的推動下，2004年微軟繼續(xù)實施“推進合作、成就共贏”發(fā)展策略，不斷加大與各方的合作，加速與本土軟件產(chǎn)業(yè)的融合。

　　科技改變生活。陳永正帶領(lǐng)微軟中國正在為創(chuàng)造新生活努力。2004年微軟中國先后發(fā)布了SP2、MCE2005等創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從家庭生活、數(shù)字娛樂、網(wǎng)絡(luò)安全等各個方面打造全新的數(shù)字時尚生活。

　　一個有趣的細節(jié)是：在2004年5月舉辦的“Microsoft Day 2004微軟開放日”大會上，陳永正在會場現(xiàn)身說法。一個名為“陳永正的一天”的視頻短片，活靈活現(xiàn)地向企業(yè)高管們展示了這個跨國公司的CEO如何利用集成創(chuàng)新的微軟解決方案，來管理微軟大中華區(qū)。陳永正通過前臺簡單便捷的操作，通過后臺集成創(chuàng)新的微軟各類方案，來高效管理繁忙的業(yè)務(wù)，從而充分實現(xiàn)個人以及微軟的潛能。

　　陳永正的親和力可見一斑。他給微軟中國帶來的新改變不言而喻。（曦岸）

　　

　　郭為

　　神州數(shù)碼控股有限公司總裁兼首席執(zhí)行官

　　獲獎理由：

　　在短短的3年中，郭為導演了一個以分銷業(yè)務(wù)為絕對主導的神州數(shù)碼，成功地轉(zhuǎn)向IT服務(wù)，并躋身于IT服務(wù)強者行列的傳奇故事。其“IT服務(wù)，隨需而動”的戰(zhàn)略將使神州數(shù)碼在未來擁有寬廣的騰挪空間。

　　個人故事：

　?。玻埃埃茨辏对拢保度胀砩?，也就是神州數(shù)碼在香港發(fā)布２００３年財報后的三個小時，神州數(shù)碼總裁郭為宴請媒體，席間郭為說了一句話至今讓記者印象非常深刻：在回憶２００３年手機虧損那個令人難熬的時刻時，郭為承認當時他對最后出來的虧損結(jié)果第一反應(yīng)是“全蒙了”。

　　記者清楚地記得郭為在說“全蒙了”時臉上的那種神態(tài)，那是一種顯得多少有些痛苦，但又不失冷靜的表情。郭為不逃避問題，勇于直揭傷疤的態(tài)度，可以說在這句話中盡顯無遺。

其實郭為說出這句話時，２００３年神州數(shù)碼的財報顯示全年還是盈利３４００萬港元，大大超出了業(yè)界關(guān)于神州數(shù)碼本財年要虧損的預(yù)計。而至本文截稿時，神州數(shù)碼２００４上半財年的結(jié)果也剛剛出來，半年盈利９５５２萬港元，這也意味著神州數(shù)碼已經(jīng)完全走出了當初手機虧損的陰影。（覃特）

　　唐如安

　　大唐移動通信設(shè)備有限公司總裁兼首席運營官

　　獲獎理由：

　　身為大唐移動公司總裁兼首席運營官，唐如安對TD-SCDMA曾經(jīng)面臨的嚴峻形勢及如今取得的階段性成績有著深刻的體會。身在最前線的唐如安，在2004年推動TD-SCDMA取得了產(chǎn)業(yè)化進程的重大成績，使得業(yè)界對未來中國3G標準發(fā)展更充滿期待。

　　個人故事：

　　今年，大唐的３Ｇ標準終于取得了產(chǎn)業(yè)進程的發(fā)展，唐如安在其中發(fā)揮的作用，自然不容忽視。唐如安表示，首席運營官類似傳統(tǒng)企業(yè)中的常務(wù)副總裁、副總經(jīng)理，基本上是代理一把手行使一些日常事務(wù)的權(quán)限，是執(zhí)行者。但在大唐移動，他又不同于一般的副手，所覆蓋的決策權(quán)限要大一些。也就是說，唐如安是大唐移動事實上最前線的推動者。

　　在３Ｇ標準上，大唐面臨激烈的競爭。起步相對較晚，競爭的實力稍弱，但是，什么事只要中國人下決心干，總能干好。

　　在談到未來大唐將采取什么措施的時候，唐如安認為對大唐來講可能是三點：一是加速我們自身的發(fā)展；第二是采取廣泛的合作戰(zhàn)略；第三是不再單純地謀取政策之利，也要謀取市場之實。唐如安坦言自己到了大唐以后才知道創(chuàng)新之路的之難，他希望得到理解、支持和幫助，從政府領(lǐng)導、業(yè)界朋友到合作伙伴和直接客戶。善意的批評或者給我們提出的改進意見，我們都會虛心地接受。謙虛也讓大唐越來越成功。（王立群）

　　符標榜

　　戴爾亞太區(qū)副總裁兼戴爾中國區(qū)總裁

　　獲獎理由：

　　根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，戴爾如今已穩(wěn)居國內(nèi)臺式機、筆記本電腦和服務(wù)器市場三甲，即使是進入時間最短的存儲市場，戴爾的市場份額也是迅速攀升。在“業(yè)績?yōu)橥酢钡谋澈?，是符標榜對供?yīng)鏈管理的獨到見解和對合作伙伴業(yè)務(wù)流程合理化改造所作的努力。

　　個人故事：

　　見過符標榜的人都會承認他是一個很低調(diào)的人，不光很少有什么驚人之語，而且他的表情總是一付謙和平淡的樣子，甚至可以說喜怒不形于色。

　　但記者卻在今年１１月２４日看到了符標榜非常開懷的笑容。那是因為１６０００臺ＰＣ、７９００萬的總額度，一個近年來罕見的ＰＣ超級大單居然讓戴爾給中了。

　　事實上整個新聞發(fā)布會的現(xiàn)場符標榜的笑容就沒有消失過：“既然教師備課使用我們的機器，那么學生用機也會繼續(xù)采購我們的電腦，當學生長大時，也非常可能繼續(xù)使用我們的電腦。而且，使用了電腦覺得好，肯定會接著采購戴爾的服務(wù)器、投影機、打印機，這是一塊無窮無盡的市場?！?/p>

　　其實，更重要的一個原因符標榜沒有說出來，但記者能理解到。這是一次政府采購，而符標榜一直更愿意把戴爾中國公司視為一個中國企業(yè)，“戴爾是一家非常透明的企業(yè)，當然，我個人覺得戴爾更像一個中國企業(yè)，我們?nèi)ツ暝谥袊牟少復黄屏耍保玻皟|美元，這是一個很驚人的數(shù)字。我們在中國注冊、交稅、投資并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)該算是很地道的中國公司。這次中標，對我們加大對中國市場投入的決心也是一個很大的鼓舞?！保兀?/p>

　　崔根良

　　亨通集團總裁

　　獲獎理由：

　　亨通集團在崔根良的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了股權(quán)多元化，吸納人才，分離所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，逐步實施現(xiàn)代企業(yè)制度。2004年，亨通集團在光通信行業(yè)充滿變數(shù)的大形勢下取得產(chǎn)銷兩旺的業(yè)績。崔根良秉持現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神，樹立了中國通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的榜樣。

　　個人故事：

　　很多人不知道崔根良是做什么的。所以在經(jīng)濟年會的晚宴對話現(xiàn)場，居然有人問了一個“亨通是做什么”的問題。這樣的問題雖然淺白，但也說明亨通確實還不夠有名氣。所以崔根良采用了開門見山的交流方式：

　　我們做的產(chǎn)品主要是跟現(xiàn)代傳輸相關(guān)的，這些產(chǎn)品也是低附加值的制造業(yè)。大家知道，能做好制造業(yè)是非常艱辛的，所以我覺得一個企業(yè)的業(yè)績主要靠管理。我覺得，一個企業(yè)的業(yè)績?nèi)Q于產(chǎn)品的品質(zhì)、對客戶的服務(wù)，更取決于管理的成功。

　　在管理上，崔根良認為如果成本管理過不了關(guān)，高品質(zhì)的產(chǎn)品也難以推向市場。對客戶的服務(wù)不到位也會影響你的產(chǎn)品，所以亨通更注重的是服務(wù)，滿足客戶的需求，幫助客戶獲得更大的效益。對于他來說，“發(fā)展比發(fā)財更重要”。

　　“亨通的發(fā)展戰(zhàn)略一個是引進，一個是培養(yǎng)，同時對人才也要加以整合，對人才進行基礎(chǔ)性的培訓也是公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的方式。同時，也進行人才的合作，亨通會吸收各方面的人才。”

　　外界對崔根良的評論是“悶聲發(fā)大財”，而為了把亨通廣而告之，不善言辭的崔根良在年會直播現(xiàn)場卻說了很多很多……

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