２００５年初，紅塔集團(tuán)以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以內(nèi)提質(zhì)量、外樹形象，提升競爭力為目的的第三輪技術(shù)改造基本完成，至此，紅塔集團(tuán)在制絲工藝技術(shù)，卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面均躍升至同業(yè)最先進(jìn)水平。

　　未來煙草巨頭之間的競爭是品牌的競爭，而品質(zhì)是品牌的重要構(gòu)成之一。２００４年年初，紅塔開始了發(fā)展歷程中第三輪大規(guī)模技術(shù)改造。紅塔集團(tuán)此次改造將實(shí)現(xiàn)新的“卷煙工藝規(guī)范”中提出的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)由控制指標(biāo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由人工控制經(jīng)驗(yàn)決策向自動(dòng)控制科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。保證整個(gè)制絲加工過程的穩(wěn)定性和可靠性，從而更好地提升卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

　　全面改造原有制絲加工工藝是集團(tuán)第三輪技改的核心組成部分，目的在于“提質(zhì)創(chuàng)新、精細(xì)化加工”，全面提升卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，打造具有紅塔特色的“中式卷煙”。在制絲線改造實(shí)施中，紅塔實(shí)施了一系列改造工作：增加一倍數(shù)量的儲(chǔ)葉儲(chǔ)絲柜，生產(chǎn)調(diào)度更靈活，各牌號(hào)轉(zhuǎn)換更方便；改造加料加香主機(jī)系統(tǒng)，過程控制更準(zhǔn)確；改造烘絲機(jī)，提高烘絲過程穩(wěn)定性；更換異物剔除器，產(chǎn)品更純潔更干凈；改造在線計(jì)量設(shè)備，在線物流更穩(wěn)定計(jì)量精度更高；改造監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，大大提高了控制精度和信息采集分析能力。每一個(gè)環(huán)節(jié)的改造都為“精細(xì)化加工”提供了有力保障。

　?。玻埃埃茨辏保苍拢保叭?，紅塔集團(tuán)生產(chǎn)二部１２噸制絲線改造完畢，經(jīng)調(diào)試全線投入生產(chǎn)，當(dāng)天生產(chǎn)出兩批煙絲。集團(tuán)專家評(píng)析后認(rèn)為：煙絲的香氣質(zhì)、層次感、煙氣透發(fā)性都有了較大改善。

　　在卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面，紅塔率先引進(jìn)國際最先進(jìn)的６臺(tái)（套）高速卷接包設(shè)備，這些設(shè)備引進(jìn)后，紅塔集團(tuán)的卷煙裝備又一次處于世界領(lǐng)先水平。物流系統(tǒng)的改造主要集中在智能化的物流小車、激光制導(dǎo)小車、條輸送系統(tǒng)、集中裝封箱系統(tǒng)、自動(dòng)堆拆碼系統(tǒng)、穿梭小車等項(xiàng)目上。

　　據(jù)悉，紅塔企業(yè)發(fā)展史上的首次大規(guī)模技改從上個(gè)世紀(jì)８０年代到９０年代初，玉煙在全省煙草企業(yè)中首次引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，極大地提高了卷煙產(chǎn)量和質(zhì)量，令玉煙在當(dāng)時(shí)全國煙草低水平競爭的情況下，立于全國煙草不敗之地。第二次技改是關(guān)索壩新廠的建設(shè)，使得玉煙率先在全國煙草行業(yè)中在花園式工廠中進(jìn)行生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。專家認(rèn)為，第三次技改在提高紅塔卷煙的品質(zhì)方面將發(fā)揮長遠(yuǎn)效應(yīng)，使紅塔真正成為一個(gè)先進(jìn)、現(xiàn)代、高技術(shù)的領(lǐng)先煙草企業(yè)。

　　２００４年，紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)性增長：品種結(jié)構(gòu)提高，單箱稅利增加，單箱成本降低。卷煙生產(chǎn)順利完成計(jì)劃任務(wù)１６２．５萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利１４５億元，比２００３年凈增１７億元，單箱綜合稅利接近歷史最高水平，達(dá)８８００元，單箱成本減少１９６元。

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