自我實(shí)現(xiàn)與自我管理2
作者:堅(jiān)鵬 45
“知人之智,自知者明”,是有效溝通的基礎(chǔ),學(xué)會(huì)關(guān)注我們的共事者,主動(dòng)了解他們的長(zhǎng)處,做事的方法,他們的工作性質(zhì)及特點(diǎn),他們對(duì)上下游的期待是什么?他們的價(jià)值觀是什么?同時(shí)要學(xué)會(huì)了解真實(shí)的“我”。要問(wèn)自己:“我的長(zhǎng)處是什么?我的工作方式是什么?我的價(jià)值觀是什么?我能做什么樣的貢獻(xiàn)?我應(yīng)該做什么貢獻(xiàn)?”接下來(lái)還必須問(wèn):“誰(shuí)必須了解我?”“誰(shuí)會(huì)使用我的工作產(chǎn)出,并使它成為有效的產(chǎn)出?”“我的工作必須依賴誰(shuí)?”然后,主動(dòng)負(fù)起溝通的責(zé)任,主動(dòng)了解別人,并主動(dòng)讓別人了解自己。了解是為了建立一個(gè)配合默契的工作關(guān)系。
在行動(dòng)上我們還要真誠(chéng)的相信你的同事。遇到工作中出了問(wèn)題,首先自覺(jué)地找自己的原因,找自己的責(zé)任,切勿先去找解脫自己責(zé)任的理由。如遇到工作中意見(jiàn)分歧,要抱著一種自信心相信別人是出于“好心”,是“對(duì)事負(fù)責(zé)”,“不是沖著我來(lái)的”。對(duì)事情的看法不一致是很自然的事,因?yàn)槲覀兠恳晃煌露际桥c我們一樣的個(gè)體。個(gè)體之間從個(gè)性到愿景、價(jià)值觀和心智模式都會(huì)有差異,所以對(duì)事的看法有差異是很正常的。黑格爾講過(guò):“存在就是合理的”某人這樣講、這樣做自有存在的理由。我們要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),抱著一種包容心接納其中合理的部分;抱著一種同理心去理解有分歧的部分。然后以一種平常的心態(tài)去交換意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò)程中有時(shí)要作必要的“妥協(xié)”,以達(dá)到良好合作,為共同目標(biāo)的達(dá)成而奮斗。有自信心的人不會(huì)輕易地、隨意地把“善意”看成“惡意”,不會(huì)把朋友推向敵對(duì);有足夠自信心的人會(huì)化敵為友,即使最終當(dāng)不成朋友,至少不會(huì)是敵人。在溝通過(guò)程中帶著四心(包容心、同理心、平常心、自信心),二意(誠(chéng)意、善意)是極重要的。
要取得別人深層次的信任,關(guān)鍵是用自己的言行去證明。誠(chéng)信的本質(zhì)在于責(zé)任,誠(chéng)信的意義在于責(zé)任,誠(chéng)信的真締還是責(zé)任。說(shuō)話算數(shù),說(shuō)到做到,忠于職守,讓托付的人,授權(quán)的人一百個(gè)放心。讓“客戶”(工作關(guān)系中的同事)迅速、準(zhǔn)確、低成本,同時(shí)更容易完成職責(zé)。每天都這樣做,每件事都這樣做,點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不舍地往自己的誠(chéng)信銀行庫(kù)里存入資金。你就是一個(gè)擁有大的誠(chéng)信資本的資本家,十分值得信賴。
其次,我們要以積極的心態(tài)面對(duì)同事,心態(tài)狀態(tài)會(huì)影響我們對(duì)事物的認(rèn)知。積極的心態(tài)幫助我們看到事物的光明面,消極的心態(tài)使我們只看到事物的陰暗面。我們要學(xué)會(huì)欣賞自己的合作伙伴。包括我們的上司、下屬及周邊工作相關(guān)的同事。著名作家柏楊認(rèn)為:人要是學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)鑒賞家,就是一個(gè)了不起的成就。因?yàn)榭吹剿说娜秉c(diǎn)很容易,但是只有當(dāng)你能夠從他人身上看到優(yōu)秀的品質(zhì),并由衷地欣賞他們的成就時(shí),你才能真正贏得友誼和贊賞。美國(guó)人瑪格麗特說(shuō):“美存在于觀看者的眼中”。當(dāng)我們談到這一點(diǎn)的時(shí)候,我們每個(gè)人必須明白:面對(duì)客戶的期待,客戶的夢(mèng)想,我們尚有許多的不足。我們公司,我們團(tuán)隊(duì)及我們個(gè)人都還有很多要改進(jìn)的地方?,F(xiàn)實(shí)生活中我們不可避免地會(huì)遇到批評(píng)、抱怨和指責(zé)。“忠言逆耳”,孔子曰:“……六十而耳順……”盡管我們不喜歡批評(píng)、抱怨和指責(zé),但是“既來(lái)之,則安之”。我們要從中找到它合理的部分,把它當(dāng)成營(yíng)養(yǎng)和動(dòng)力。因?yàn)槲覀兯劦墓ぷ髦邢嗷ヘ?fù)責(zé)、相互信任的工作關(guān)系是建設(shè)性的工作關(guān)系,這是良好人際關(guān)系的唯一有效的定義。溫情和密語(yǔ)倘若最終不能促進(jìn)工作的進(jìn)步和高績(jī)效那是毫無(wú)意義的。那只能說(shuō)明這樣的工作關(guān)系只是虛情假意。實(shí)際上是惡劣工作態(tài)度的另類表現(xiàn)而已。話說(shuō)回來(lái),得到員工個(gè)人認(rèn)同的相互負(fù)責(zé)、相互信任的工作文化,相互之間都會(huì)把注意力集中到搞好工作上面來(lái),而不會(huì)去斤斤計(jì)較溝通過(guò)程中的言語(yǔ)輕重和偶然的粗言相對(duì)。
在建立良好的工作關(guān)系問(wèn)題上,注重給予他人工作的支持、貢獻(xiàn)和學(xué)會(huì)感恩也是非常重要的。生而為人,要感謝父母的恩惠、感謝妻子(丈夫)為支持自己的工作所作出的犧牲、感謝同事的良好合作、感謝老板的指導(dǎo)和知遇之恩……。感恩不但是美德,感恩是人之所以為人的基本條件,感恩會(huì)給你帶來(lái)富裕的人生。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里,人們很容易將一切關(guān)系都視之為純粹的商業(yè)交換關(guān)系。如果真的學(xué)會(huì)像經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣認(rèn)識(shí)商業(yè)交換的基本原理那也好辦。至少懂得貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系;也知道“首先要問(wèn)我能為企業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)是什么?才能考慮企業(yè)應(yīng)該給我什么回報(bào)?!钡牡览?。才能用歷史的辯證觀點(diǎn)面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中大多情況下我們?nèi)菀渍驹谧约旱男∪ψ觾?nèi)去看商業(yè)交易。我們更多的是抱怨。抱怨的核心問(wèn)題是“不公”。只看到自己的付出,漠視同事的責(zé)任和壓力。我們做了一點(diǎn)事,總喜歡夸大自己的努力因素。完全忘卻了在工作過(guò)程中得到領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和同事的幫助。經(jīng)常抱怨薪水少了,職位低了,權(quán)力小了。遇事不順,迫不及待地來(lái)一通批評(píng)、抱怨和責(zé)備。以瀉心頭之積怨。“抱怨”是組織(團(tuán)隊(duì))的腐蝕劑,它會(huì)侵蝕員工之間聯(lián)系的紐帶。我們要堅(jiān)決遠(yuǎn)離抱怨,以免心靈受到污染。
前兩年,有位年輕人問(wèn)我,他在公司成長(zhǎng)得很順利(未到30歲已是公司的副總裁),到底是我自己的原因,還是公司的原因?我說(shuō):你中有我,我中有你吧!在當(dāng)今的社會(huì)里,沒(méi)有能力或沒(méi)有機(jī)會(huì)成功地去創(chuàng)業(yè),能夠加入一個(gè)成功的企業(yè)也是萬(wàn)幸的。一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)成功的企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)。懂得感恩的人,他深知做老板不易。實(shí)質(zhì)上他在為社會(huì)打工,為我們?nèi)w員工打工,因?yàn)樗罾?,他的貢獻(xiàn)最大,他的付出最多。如果按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn):一個(gè)國(guó)家的富有程度,取決于這個(gè)國(guó)家提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力。那么很自然的,成功的企業(yè)家們也是國(guó)家的寶貴財(cái)富。一個(gè)懂得感恩的研發(fā)人員,他會(huì)感謝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員把他們研制出來(lái)的產(chǎn)品賣(mài)出去,使得自己把知識(shí)變成社會(huì)的財(cái)富的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)懂得感恩的市場(chǎng)人員他會(huì)感謝研發(fā)的兄弟們總是給他們提供新的賣(mài)點(diǎn)。同樣,一個(gè)用服人員遇到極挑剔的客戶,更應(yīng)感謝他,由于他的挑剔使自己養(yǎng)成做事精益求精、盡善盡美的工作作風(fēng),這樣公司才會(huì)有更多為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。
五、以世界級(jí)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我
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