雙面雷士——中國(guó)式江湖營(yíng)銷的密碼

 作者:盛斌子    60

雷士的渠道成長(zhǎng)路線圖大體可以描繪為如下幾個(gè)步驟:

第一步,通過(guò)人海戰(zhàn)術(shù)大面積開發(fā)經(jīng)銷商

第二步,渠道體系全面升級(jí),全部門店升級(jí)為專賣店。2011年始,雷士由于產(chǎn)品線的整合與豐富,更是對(duì)門店的升級(jí)提出了苛刻的要求:多開店、開大店——省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心店面要求升級(jí)到2000平方,一級(jí)經(jīng)銷商不少于500平方,普通二級(jí)分銷則要求不少于300平方。門店的升級(jí),最直接的好處有三:提升品牌形象、滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)齊的要求,占有經(jīng)銷商的資金與精力使之無(wú)暇經(jīng)營(yíng)其他品牌。

第三步,成立運(yùn)營(yíng)中心,由運(yùn)營(yíng)中心承擔(dān)產(chǎn)品分銷、物流、資金流、市場(chǎng)管理的職責(zé)。同時(shí),給予運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)扶植政策。運(yùn)營(yíng)中心主要負(fù)責(zé)人則由雷士特派,直接傳達(dá)公司指令,并幫扶運(yùn)營(yíng)中心管理市場(chǎng)。

第四步,成立突擊隊(duì),全國(guó)與地方兩翼齊飛,全力開拓隱性渠道,掌握產(chǎn)品流通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

第五步,與運(yùn)營(yíng)中心結(jié)成利益共同體,或者以吳長(zhǎng)江本人的名義控股,或者通過(guò)產(chǎn)品、返利政策、賒銷進(jìn)行利益捆綁。

單從上述字面上理解,雷士的渠道模式并無(wú)新鮮之處,但中國(guó)古人說(shuō)的好:“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不擇于人”。吳長(zhǎng)江的很多成功之處,并非前無(wú)古人,但他抓住了時(shí)機(jī),在行業(yè)內(nèi)有先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。畢竟行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶資源是有限的。雷士抓住了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便失去了機(jī)會(huì)。

以下讓我們深入解讀2011-2012年雷士的渠道結(jié)構(gòu)圖(如下圖所示),從而領(lǐng)悟其渠道設(shè)計(jì)上的精髓:


雷士光電營(yíng)銷系統(tǒng)


運(yùn)營(yíng)中心


股份公司


一級(jí)經(jīng)銷商


核心分銷商


工程分銷


股份經(jīng)銷商


分銷商


家庭用戶(初次購(gòu)買、替換)


區(qū)域工程(初次購(gòu)買、配套


隱性渠道


大客戶(房地產(chǎn),連鎖)店)


盛斌子
 雙面,中國(guó)式,江湖,營(yíng)銷,密碼

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