國企改革，我有發(fā)言權

　　主持人：２０多年的國企改革，從最開始的放權讓利，到后來的明確責任，再到現(xiàn)在的明晰產權，改革可以說到了一個攻堅階段。汪海先生在國有企業(yè)工作了幾十年，雙星集團仍然是一個發(fā)展良好的國有企業(yè)，你在國企改革方面應該有非常深刻的體會。

　　汪海：我在這個企業(yè)當廠長、書記有３０年了。在中國當一輩子廠長的人有的是，但是在一個企業(yè)不動，你可以調查一下，我想大概沒比我更長的。我以前是鞋匠，我給人做鞋，現(xiàn)在還給汽車做“鞋（輪胎）”。我１９７４年來的，當時是廠革委會的核心成員。從它以“階級斗爭為綱”開始，因為我是當政治部主任，到后來革委會的解散，成立了黨委領導下的廠長分工負責制，再后來又改成承包負責制。也就是說從階級斗爭、計劃經(jīng)濟，到改革開放，我經(jīng)歷了這個企業(yè)發(fā)展至今的全過程。這個企業(yè)還都是我領導的。從當初的２０００人，發(fā)展到現(xiàn)在的４萬人，從原來產值不到８００萬元，發(fā)展到現(xiàn)在資產達到４０多個億。從原來不知名的一個鞋廠，現(xiàn)在變成中國乃至世界知名的企業(yè)。你要問這個企業(yè)的發(fā)展，我最有發(fā)言權。

所有制不是決定因素

　　主持人：剛才提到，國有企業(yè)的改革已經(jīng)走到了明晰產權的階段，現(xiàn)在理論界和企業(yè)界人士大都把企業(yè)所有制的改革作為國有企業(yè)改革的一個最主要的突破口。

　　汪海：我認為對國有企業(yè)并不能完全地絕望，所有制不是決定一個企業(yè)命運的決定因素。假如所有制可以決定企業(yè)命運的話，那資本主義國家的企業(yè)都是私有的，就不會有倒閉的了。假如所有制可以決定企業(yè)命運的話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體戶都不會倒閉了。所以，以我３０年在這個國有企業(yè)的經(jīng)歷，我認為所有制是非常重要的因素，但不是決定因素。決定因素是人，是企業(yè)家，是企業(yè)經(jīng)營者?？此鶕?jù)國有企業(yè)的情況，根據(jù)社會的環(huán)境，根據(jù)當時的市場情況等，如何的駕馭它，如何的操作它，使這個企業(yè)能夠在市場好的時候，市場熱的時候，能夠發(fā)展；市場冷的時候，市場簫條的時候，也能夠過去。雙星集團在中國改革開放的２０多年里，披荊斬棘也過來了。怎么能說國有企業(yè)就不行呢？

　　主持人：現(xiàn)在中央已經(jīng)明確提出，股份制是公有經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式。雙星集團是較早實現(xiàn)股份制改造的國有企業(yè)，雙星集團的股份結構是怎樣的？

　　汪海：雙星這個企業(yè)是非常特殊的企業(yè)，其資產股份一直是國有資產為主。上市公司這一塊國有股占４８％。一開始國有股占６８％，假如今年再調整股份的話，國有股可能還要逐步地減少。

　　主持人：這實際上就是國有控股的形式，上市公司這一塊占整個集團的多少股份？

　　汪海：上市公司股份占整個集團的三分之二。還有三分之一就是國有的，雙星集團這一塊是國有的，就是說現(xiàn)在面向農村低檔市場的產品還是國有部分生產的。輪胎及機械企業(yè)都是股份制的，所以說這個企業(yè)已經(jīng)轉軌了，什么轉軌了？它的資產，它的產品轉軌了。由原來給人做鞋為主，到給汽車做“鞋（輪胎）”為主。其投資的方向，從原來的給鞋投資為主，現(xiàn)在就是給輪胎和機械投資為主，就是轉型了，企業(yè)順利地實現(xiàn)了轉軌過渡。

擴展閱讀

版權聲明：