國企改革我有話說--訪雙星集團總裁汪海
作者:張曙光 86
國企改革,我有發(fā)言權
主持人:20多年的國企改革,從最開始的放權讓利,到后來的明確責任,再到現(xiàn)在的明晰產權,改革可以說到了一個攻堅階段。汪海先生在國有企業(yè)工作了幾十年,雙星集團仍然是一個發(fā)展良好的國有企業(yè),你在國企改革方面應該有非常深刻的體會。
汪海:我在這個企業(yè)當廠長、書記有30年了。在中國當一輩子廠長的人有的是,但是在一個企業(yè)不動,你可以調查一下,我想大概沒比我更長的。我以前是鞋匠,我給人做鞋,現(xiàn)在還給汽車做“鞋(輪胎)”。我1974年來的,當時是廠革委會的核心成員。從它以“階級斗爭為綱”開始,因為我是當政治部主任,到后來革委會的解散,成立了黨委領導下的廠長分工負責制,再后來又改成承包負責制。也就是說從階級斗爭、計劃經(jīng)濟,到改革開放,我經(jīng)歷了這個企業(yè)發(fā)展至今的全過程。這個企業(yè)還都是我領導的。從當初的2000人,發(fā)展到現(xiàn)在的4萬人,從原來產值不到800萬元,發(fā)展到現(xiàn)在資產達到40多個億。從原來不知名的一個鞋廠,現(xiàn)在變成中國乃至世界知名的企業(yè)。你要問這個企業(yè)的發(fā)展,我最有發(fā)言權。
所有制不是決定因素
主持人:剛才提到,國有企業(yè)的改革已經(jīng)走到了明晰產權的階段,現(xiàn)在理論界和企業(yè)界人士大都把企業(yè)所有制的改革作為國有企業(yè)改革的一個最主要的突破口。
汪海:我認為對國有企業(yè)并不能完全地絕望,所有制不是決定一個企業(yè)命運的決定因素。假如所有制可以決定企業(yè)命運的話,那資本主義國家的企業(yè)都是私有的,就不會有倒閉的了。假如所有制可以決定企業(yè)命運的話,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體戶都不會倒閉了。所以,以我30年在這個國有企業(yè)的經(jīng)歷,我認為所有制是非常重要的因素,但不是決定因素。決定因素是人,是企業(yè)家,是企業(yè)經(jīng)營者??此鶕?jù)國有企業(yè)的情況,根據(jù)社會的環(huán)境,根據(jù)當時的市場情況等,如何的駕馭它,如何的操作它,使這個企業(yè)能夠在市場好的時候,市場熱的時候,能夠發(fā)展;市場冷的時候,市場簫條的時候,也能夠過去。雙星集團在中國改革開放的20多年里,披荊斬棘也過來了。怎么能說國有企業(yè)就不行呢?
主持人:現(xiàn)在中央已經(jīng)明確提出,股份制是公有經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式。雙星集團是較早實現(xiàn)股份制改造的國有企業(yè),雙星集團的股份結構是怎樣的?
汪海:雙星這個企業(yè)是非常特殊的企業(yè),其資產股份一直是國有資產為主。上市公司這一塊國有股占48%。一開始國有股占68%,假如今年再調整股份的話,國有股可能還要逐步地減少。
主持人:這實際上就是國有控股的形式,上市公司這一塊占整個集團的多少股份?
汪海:上市公司股份占整個集團的三分之二。還有三分之一就是國有的,雙星集團這一塊是國有的,就是說現(xiàn)在面向農村低檔市場的產品還是國有部分生產的。輪胎及機械企業(yè)都是股份制的,所以說這個企業(yè)已經(jīng)轉軌了,什么轉軌了?它的資產,它的產品轉軌了。由原來給人做鞋為主,到給汽車做“鞋(輪胎)”為主。其投資的方向,從原來的給鞋投資為主,現(xiàn)在就是給輪胎和機械投資為主,就是轉型了,企業(yè)順利地實現(xiàn)了轉軌過渡。
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