管理故事:領(lǐng)導(dǎo)慎言,下屬才能“暢所欲言”
作者:田成杰 194
而這個(gè)隱患本來在立項(xiàng)前就能夠明顯發(fā)現(xiàn)的。他為此氣得直接找到總經(jīng)理,質(zhì)詢說:“這個(gè)項(xiàng)目有這么大的隱患,當(dāng)初為什么不弄清楚?這么明顯的問題為什么發(fā)現(xiàn)不了?”
他親自追查下去……卻發(fā)現(xiàn),原來大家當(dāng)初對(duì)這個(gè)項(xiàng)目上馬并非沒有意見,但吳老板在剛開始時(shí)就定了調(diào)子,經(jīng)理們也就沒有話說了。
吳老板很沮喪地說:“怎么會(huì)這樣?公司開會(huì)不是一直提倡每個(gè)管理人員都要暢所欲言的嗎?”
吳老板也許不知道,“暢所欲言”的現(xiàn)實(shí)是,項(xiàng)目一開始,吳老板明確表示:“這個(gè)項(xiàng)目是公司的年度大項(xiàng)目,只許成功,不許失敗,誰失敗撤誰的職。”而按照公司“規(guī)則”,既然老板已經(jīng)定了調(diào)子,下面的經(jīng)理們便逐級(jí)論證老板的正確性,將老板的決策進(jìn)行分解論證。如此一來,雖然開會(huì)的時(shí)候,確實(shí)人人都要發(fā)了言,但結(jié)果卻不過是為了突出老板的英明智慧。而即使有少數(shù)反對(duì)言論,也被以少數(shù)服從多數(shù)輕易掩蓋過去。除了這個(gè)項(xiàng)目,其他場(chǎng)合也都是如此。因此,公司內(nèi)部不管怎么信息共享,結(jié)果只有老板決定了的信息才能“共享”,與老板意見不一的信息就只能被扼殺在萌芽中了!
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