系列專題：下屬常犯的十三個錯誤　　錯誤之八——沒有積極地幫助同事

　　企業(yè)的分工越來越專業(yè)和細(xì)化，每個人的工作都不一樣，要去幫同事做分內(nèi)之事，并不那么現(xiàn)實和容易，你想幫人家做分內(nèi)之事，人家還不一定愿意呢。有一次，一個同事要幫我整理一些表格，看同事那么熱情，就同意了，可后來發(fā)現(xiàn)，整理出來的結(jié)果與我的要求相差很大，于是只得自己重做，可人情還得欠人家的。

　　當(dāng)然，有些事情還是完全可以積極去幫助的。比如，一個做行政的女同事說，我要去幫兩箱書，誰有空幫一下忙。如果你當(dāng)作沒聽見，或者認(rèn)為沒有叫你的名字就不管它，那就是不積極地幫助同事的表現(xiàn)。同事之所以這樣問，就是怕遇到有這樣想法的同事。

　　在沃爾瑪，不論你是總裁，還是經(jīng)理，繁忙時都是店員?，F(xiàn)在人們平時很忙，超市的購物人數(shù)有限，而一到公休日、節(jié)假日，人們便涌進(jìn)超市，幾乎所有的沃爾瑪?shù)昝娑几杏X人手不夠。這時，從運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門主管及辦公室秘書，都換下筆挺的西裝，投入到商場的繁忙業(yè)務(wù)之中，去做收銀員、搬運工、上貨員，甚至迎賓員……這在沃爾瑪形成了一種文化——大家互相幫助。在麥當(dāng)勞也是一樣，那個掃地的說不定就是店長，他們沒有分得那么清楚，誰是店長誰是掃地人員，只知道不要忘了積極地就要幫助同事。

　　這是一個強調(diào)團(tuán)隊精神的時代，公司的成功要靠整個團(tuán)隊，團(tuán)隊隊員需要良好的協(xié)作，需要大家的相互相幫助。大家同在一個屋檐下，為了一個共同的目標(biāo)，感受同一種壓力，工作中其實誰也少不了誰。所以不要把同事關(guān)系搞得太緊張，寬容一點，熱情一點，不忙的時候，幫一下別人，給同事買個盒飯，幫別人復(fù)印點資料，這些都是舉手之勞的事情，對同事應(yīng)該像對待工作一樣，要表現(xiàn)出應(yīng)有的熱情和活力，這樣，不管是同事還是上司，一定會看見的，一定會贊賞的。

　　因為工作的關(guān)系，我們需要同事提供一些資料或者數(shù)據(jù)，這是常有的事情。但很多人在這個問題上覺得很困難，經(jīng)常會遇到別人不支持，向別人要一個什么資料，很難。其實，如果你遇到同事需要你的這種幫助，只要不是違反公司的規(guī)章制度和原則，就應(yīng)該積極給配合，這其實也是一種幫助，而且是一種很積極的幫助?！?/p>

　　現(xiàn)實中，很多人崇尚本位主義，自己不忙時，說人家是應(yīng)該的，他忙是活該，我休閑叫應(yīng)該。如果一個組織存在這種思想，就很危險，很難成為“一家人”，其凝聚力、戰(zhàn)斗力就會大打折扣。

　　如果你有這樣子的心態(tài)，那我告訴你，這并不明智，你的人際關(guān)系不會好到哪里去。你應(yīng)該說，我的工作做完了，需要我?guī)椭鷨?？人家一定會感謝的，甚至?xí)袆拥摹Ｆ鋵?，根?jù)我的經(jīng)驗，一般不會要幫什么忙，所以，大部分的回答是，不用，謝謝。因為不方便你幫忙，或者你幫不了。

　　幫助別人等于幫助自己，你今天幫了她，她不忙的時候，也會幫你的，或者在其他方面，你搞不定的，他會給你搞定，人與人之間就是這樣幫助的。

　　有一部電影，名字我忘了，里面有一個令人震撼而感動的鏡頭。在一場激烈的戰(zhàn)斗中，一個戰(zhàn)士忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機向陣地俯沖下來。按照常理，發(fā)現(xiàn)敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒?？蛇@個戰(zhàn)士并沒有立刻臥倒，因為他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個小戰(zhàn)士還站在那兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺的泥土紛紛落在他們身上?！?/p>

　　轟炸結(jié)束后，那個戰(zhàn)士站起來，拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所在的那個位置被炸成了一個大坑。故事中的戰(zhàn)士是幸運的，但更加幸運的是故事中挺身而出的那個戰(zhàn)士，因為他在幫助別人的同時也幫助了自己。這個戰(zhàn)士因為這件事立了功，很快被提拔起來?！?/p>

　　在日常工作中，一個人肯定會遇到各種各樣的困難，但應(yīng)該記住：搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別人時，任何一種努力都不會白付。在企業(yè)的發(fā)展中，也非常需要這種舍己為人、幫助別人的員工，具有這種精神的員工老板當(dāng)然會喜歡。

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