不懂得為公司節(jié)約

　　現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都很激烈，甚至可以用慘烈來形容，像家電行業(yè)，都是非常的微利了。因此，有效降低運營成本已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)追逐的目標。道理很簡單，在利潤空間越來越小的情況下，誰的成本低誰就可以生獲得生存和發(fā)展。

　　作為企業(yè)的一員，我們要有主人翁意識，要養(yǎng)成為公司節(jié)約成本的習慣，即使有的時候我們的一點點節(jié)約相對于公司的成本來說微不足道。

　　現(xiàn)在一個比較普遍的現(xiàn)象是，許多員工在為公司工作的時候欠缺成本意識，總是大手大腳，這無形中提高了企業(yè)運營的成本，造成企業(yè)資源的浪費。許多企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、銷售方面并不弱于對手，但實際收益卻落后很多，根源就在于運營成本降不下來，降不下來的一個重要原因就是因為當下屬的不懂得節(jié)約。比如，復印紙用了一面，就把它扔在廢紙簍里。電啊，空調(diào)啊，沒有人也在開著，有些人的顯示器從來沒有關(guān)過。

　　我在某分公司時，和一個值夜班的老伯聊天。老伯說，你們公司啊……當然老伯沒有把自己當作我們公司的一員，老伯只是值個夜班，一個月給幾百塊錢。你們公司啊，真的不好說，很可惜，老伯這樣重復了幾次。在我的再三追問下，老伯說出了真情，原來是老伯覺得我們公司浪費嚴重，電燈經(jīng)常開到凌晨幾點，員工在辦公室打電話，玩電腦，都把辦公室當成家了，所以老伯很心痛。

　　這就是老人心態(tài)，懂得節(jié)約。

　　上司可能會對你說，你幫我把這些文件打印出來，你幫我把這些復印一下，于是一打印就是幾十頁，一復印就是幾十頁甚至上百頁，可打出來后，沒有起到一點作用，或者效果也不大。其實根據(jù)我的分析不復印不打印也是可以的，我們現(xiàn)在要提倡無紙化辦公嘛。

　　副總把我叫到辦公室，說你把總部的通訊錄整到一塊，不要每個部門一頁。要不然，要打印11頁，多浪費啊。我突然感到有些羞愧，我怎么沒有想到這一點呢。二話沒說，很快把通訊錄整理到一格表上，并用一面用過的A4紙打印了一份給副總，共用了5張舊的復印紙。

　　這只是一個小細節(jié)，但是能看出大問題。

　　每個公司都開過會，每個人的桌子上有一瓶水，當去收拾的時候，你會發(fā)現(xiàn)，很多都是喝了幾口就不喝了，于是變成了垃圾。以前我也想，一瓶水看不出什么問題來，但是，一滴水可以折射出太陽的光輝。

　　我看過一個電視節(jié)目，一位節(jié)目嘉賓說了這么一個故事。在深圳召開一個零售行業(yè)的研討會，在嘉賓席上有家樂福的，有好友多的，有華聯(lián)的，有百佳的，有沃爾瑪?shù)?，很多。嘉賓前都有一瓶水，散席的時候，只有來自沃爾瑪?shù)膮藛T把沒有喝完的水帶走，其他都是喝了一兩口，就放在那里。

　　這種情況，有兩種原因，一是沒有這種節(jié)約的習慣；二是要面子，我好歹也是一個經(jīng)理，還帶走一瓶水，太小氣了吧。我們這個民族是很要面子的，這個大家都明白，可一個經(jīng)理提著一瓶水這會很失面子嗎？至少我不這樣認為。沃爾瑪?shù)娜藥ё吡怂?，你會說他小氣嗎？沒有，只有尊敬，因為沃爾瑪?shù)墓?jié)約意識歷來被人們尊敬，沃爾瑪輝煌的今天與沃爾瑪員工的節(jié)約意識是分不開的。這個節(jié)約意識已經(jīng)成了沃爾瑪企業(yè)的核心文化。

　　有一天，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃爾頓在一家店面巡視，看到一位店員正在給顧客包裝商品，隨手把多余的半張包裝紙、長出來的繩子扔掉了。山姆•沃爾頓微笑著說：“小伙子，我們賣的貨是不賺錢的，只是賺這一點節(jié)約下來的紙張和繩子錢?！?/p>

　　這就是沃爾瑪。

　　如果哪一天科龍的所有主管看見下屬把用了一半的紙扔掉，就走過去說：“同志，我們賣冰箱空調(diào)是不賺錢的，我們只是賺這一點節(jié)約下來的復印紙?！蹦蔷筒坏昧?，科龍一定會成為家電業(yè)的沃爾瑪。

　　沃爾瑪從來沒有專用的復印紙，都是用廢報告紙背面做復印紙。除非重要文件，沃爾瑪從來沒有專用打印紙。沃爾瑪?shù)墓ぷ饔涗洷?，都是用廢報告紙裁成的。

當然，節(jié)約一些紙張不一定產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益，但養(yǎng)成這樣的節(jié)約習慣，你在其它方面也會這樣去節(jié)約，比如你出差。如果每個方面每個員工都這樣做的話，企業(yè)效益就很可觀了。中國有一句話：集腋成裘，集沙成塔。還有，從小處做起，勿以善小而不為。這些都是我們民族精神里精華的部分。

懂得為公司節(jié)約，把公司的東西當成自己的東西，就會懂得為自己節(jié)約，這樣財富才會不斷積累。

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