“新扎師兄”初入職場(chǎng)的困惑--要屈服于職場(chǎng)“潛規(guī)則”嗎?

 作者:王山    30

  案例:小張的困惑:

  我到這家國(guó)有大型企業(yè)工作已經(jīng)3年了,但過得并不快樂。記得當(dāng)年我懷揣名牌大學(xué)畢業(yè)證書,又來到這個(gè)人人羨慕的知名國(guó)企做著自己喜歡的工作時(shí),曾經(jīng)躊躇滿志,發(fā)誓一定要努力工作。進(jìn)入工作單位之后,我積極努力,總是能提前完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),但漸漸我發(fā)現(xiàn),部門的同事都對(duì)我很冷淡,盡管我總是主動(dòng)找他們聊天,單位組織的活動(dòng)也積極參加,但我根本進(jìn)入不了他們的圈子,自己覺得很孤單。后來,一個(gè)比我早幾年到單位的師兄悄悄提醒我:“職場(chǎng)的潛規(guī)則你還是不懂,你總是表現(xiàn)那么積極,那別人不就顯得太落后了,人家會(huì)喜歡你嗎?”我愕然,父母從小就教育我,要努力工作,不拖拖拉拉,但為什么在這個(gè)單位不適用呢,我錯(cuò)了嗎?我應(yīng)該調(diào)整自己?jiǎn)幔?/p>

  點(diǎn)評(píng):

  文章中的年輕人小張,一個(gè)懷揣名牌大學(xué)文憑,想干點(diǎn)事情的有志青年,進(jìn)了一間人人羨慕的國(guó)有企業(yè),本來應(yīng)該是“從此過上了幸福美滿的生活”,但他發(fā)現(xiàn)工作生活不是他想象的那樣的:太落后了很可能被單位“明規(guī)則”下崗裁員;太出頭了就違反了單位的“潛規(guī)則”,于是問題產(chǎn)生了:繼續(xù)努力工作還是調(diào)整自己適應(yīng)潛規(guī)則? 

  看來小張還很年輕呀,但“潛規(guī)則”真的有這樣可怕嗎?非也。所謂的“潛規(guī)則”,便是“隱藏在正式規(guī)則之下、卻在實(shí)際上支配著中國(guó)社會(huì)運(yùn)行的規(guī)矩”。 它是相對(duì)于“明規(guī)則”而言的,顧名思義,就是看不見的、明文沒有規(guī)定的、約定成俗的、被廣泛認(rèn)同、實(shí)際起作用的、人們必須“遵循”的一種規(guī)則。

  潛規(guī)則在任何一種社會(huì)關(guān)系中都發(fā)揮著巨大的作用,因?yàn)槿耸巧鐣?huì)的人,是處在社會(huì)復(fù)雜關(guān)系中的人,人又是具有感情的,在遵守正式規(guī)則的同時(shí),自然也遵守某一些不成文的潛規(guī)則。舉個(gè)例子,在長(zhǎng)達(dá)兩千多年的朝代更替中,“陽(yáng)儒陰法”一直是帝王們的伎倆?!懊饕?guī)則”:如魯定公問孔子“君使臣,臣事君,如之何?”——《論語(yǔ)》就是說關(guān)于君臣關(guān)系應(yīng)該如何???孔子的回答“君使臣以禮,臣事君以忠”---“君禮臣忠”一派其樂融融的景象。但真實(shí)的關(guān)系或者說“潛規(guī)則”是什么樣的呢?“君垂爵祿與臣市,臣盡死力與君市……計(jì)數(shù)之所出也”——《韓非子》中的“垂爵祿”的前提一定是“盡死力”,也就是說君臣之間的關(guān)系實(shí)際上是交易關(guān)系。帝王是至高無上的,他也只能把儒家放在臺(tái)面,法家的東西放在臺(tái)下,這就是更大的“潛規(guī)則“。

  大家一想到潛規(guī)則就會(huì)想起一些陰暗的東西,其實(shí)非如此。潛規(guī)則既然是社會(huì)關(guān)系的一部分,大部分人遵守了,你不遵守,你就會(huì)被“潛規(guī)則”規(guī)則掉,除非你愿成為孤世英雄。但我們大部分人都是普通人并非英雄,職場(chǎng)如果想清楚了也就是個(gè)謀生的地方,你可以“外圓內(nèi)方”,保持里內(nèi)心的清高,而對(duì)于潛規(guī)則,如果你不能或者不是制定游戲的規(guī)則者,那么你就只能適應(yīng)或者退出,但問題是“天下烏鴉一般黑”——國(guó)企有國(guó)企的潛規(guī)則,外企也有,民企就更不用說了,很多讓你不舒服的東西,根本不用“潛”了。

  因此,這里給小張的一個(gè)建議:不能改變環(huán)境那就改變自己吧,不要苛求百分百的讓周邊的所有的人看起來很舒服,但也不要犯眾怒。在工作中,努力工作是對(duì)的,你要體現(xiàn)你的價(jià)值嘛。事實(shí)上,人往往會(huì)高估自己在某些事情上的作用, 現(xiàn)實(shí)的狀況并非是小張自己的理解, 更有可能的是,你的工作可能只是團(tuán)隊(duì)工作中的一小部分,可能是出彩的一部分,但并不代表你能干?;蛘哒f這事情你做的可能很快,但并不一定做的很好,

  所以小張及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是一回事情,同時(shí)也要注意處理好同事之間的關(guān)系,多關(guān)注同事,不要只顧自己的感受;到領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)功領(lǐng)賞的同時(shí),也不要忘記給其他同事請(qǐng)功。工作中,要多與其他同事多溝通交流,多聽取別人的意見和想法,出去唱唱歌,喝喝酒也是必須的。同事關(guān)系相處融洽了,領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)關(guān)系處理好了,自然不會(huì)被“潛規(guī)則”規(guī)則得如此難受。至少你可以向前段時(shí)間熱播《潛伏》中的余則成同志一樣,-----潛伏在危機(jī)四伏的職場(chǎng)中,保持你內(nèi)心的純潔和忠誠(chéng)吧。

王山
 新扎師兄,職場(chǎng),困惑,屈服于,職場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


 在筆者所看勵(lì)志類的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深。  《醫(yī)道》描繪的是韓國(guó)第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因?yàn)槌錾百v、備受

  作者:董栗序詳情


小學(xué)生與總經(jīng)理是風(fēng)馬牛尾不相及的事,但在筆者身邊的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,的的確確有不少總經(jīng)理是小學(xué)畢業(yè)生,還有的初中上了一、二年,完整的初中畢業(yè)生都不多。他們的事業(yè)都做得很大,均是千萬身價(jià),或開很多店,或開很

  作者:董栗序詳情


文/《羊城晚報(bào)》記者曾敏妍 點(diǎn)評(píng):王山  職場(chǎng)是非多,你要做好人?也未必受落!  有“翻版《金枝欲孽》+韓劇《大長(zhǎng)今》”之稱的熱播劇《宮心計(jì)》,講述一個(gè)毫無背景的小宮女,磕磕碰碰地走到宮中“高層”之

  作者:王山詳情


系列專題:2009中國(guó)營(yíng)銷 2009年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)職場(chǎng)的影響和沖擊依舊巨大。之前無比鮮亮的行業(yè),如房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、出口行業(yè)等,正在這場(chǎng)寒冬中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在新的一年,這些行業(yè)的發(fā)展會(huì)依舊處于

  作者:劉海梅詳情


系列專題:2009中國(guó)營(yíng)銷2009年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)職場(chǎng)的影響和沖擊依舊巨大。之前無比鮮亮的行業(yè),如房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、出口行業(yè)等,正在這場(chǎng)寒冬中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在新的一年,這些行業(yè)的發(fā)展會(huì)依舊處于低

  作者:劉海梅詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有