隨著畢業(yè)生越來越多，就業(yè)形勢日益緊張，國家也在鼓勵扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。目前中國中小型企業(yè)在這和煦的春風(fēng)中如雨后春筍般迅速的萌芽、發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模和方向各有千秋，也有很多中小型企業(yè)經(jīng)不住商業(yè)巨浪的侵襲而宣告失敗。其中有些中小型企業(yè)的發(fā)展和消亡是種必然。在當(dāng)今相當(dāng)多中小型企業(yè)都存在經(jīng)營和管理和缺口和瓶頸。原因大致有如下：

　　第一：中小型企業(yè)的底子薄、經(jīng)驗少，后續(xù)資金不足，沒有龐大的資金后盾支持；

　　第二：企業(yè)老板對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不足，對于困難想象不足，太急功近利、以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗也少，在全面統(tǒng)籌和規(guī)劃還有所欠缺；

　　第三：很多企業(yè)老板和員工只能共患難，無法共同分享成功的成果，企業(yè)老板不放權(quán)，怕自己曾經(jīng)的員工會功高蓋主，造成集體凝聚力急劇下降，原來的患難知己紛紛離去，造成人心渙散。

　　對于中小企業(yè)的發(fā)展確實充滿的困難和艱辛，沒有任何的成功案例可以借鑒沒有經(jīng)驗可以遵循，一切都得靠自己摸索，在發(fā)展過程中也會有層出不窮的狀況發(fā)生，考驗著每個中小型企業(yè)的老板，考驗他們的應(yīng)變能力和心理承受能力。在一切都是零地點或者起點很低的情況下，招賢攬才是每個老板想到的一個最有效的辦法，在這樣的情況下千萬不能嫉賢妒能，應(yīng)該做的是量才而用，要讓自己的員工在最適合的崗位上發(fā)揮最大的能力給自己創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。不要輕易的懷疑自己的員工，要做到用人不疑、疑人不用，只要互相信任才能更好的渡過公司的每個艱難的階段。不要對自己的員工抱怨自己的勞累和生活，這條路是你自己選擇的沒有人逼迫你，盡量讓員工在最輕松愉快的情況下工作。遇到事情要多站在員工的角度去考慮，不要一味的埋怨員工不夠符合自己的標(biāo)準(zhǔn)。還有最重要的是胸襟一定要開闊，樂觀的對待人生，對公司充滿憧憬的同時又能拿出一套切實可行的辦法。多看一些管理和行業(yè)內(nèi)的文章和書籍，書中自有黃金屋，及時充實自己，讓自己更敏銳、更堅強(qiáng)。中小型企業(yè)在發(fā)展的時候一定要盡量的避免自己的不足，揚長避短，多多使用賢才，關(guān)鍵的一點還有要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群推髽I(yè)的親和力。這兩點其實并不違背，管理制度是讓公司有章可循不至于雜亂無章，有親和力的企業(yè)不但會讓員工人心所向，也會讓客戶有種歸屬感。

　　是的，中小型企業(yè)的發(fā)展和壯大是一個非常艱辛的過程，但要相信一分耕耘、一分收獲，堅持到底，風(fēng)雨過后的彩虹會更美麗。也許有一天驀然回首你會發(fā)現(xiàn)過去的勞累和辛酸是一份難得的財富。不以成敗論英雄，只要曾經(jīng)努力、曾經(jīng)為自己的夢想而付出最大的心力和勞動，你就是生活的強(qiáng)者，依然是最棒的。

　　祝愿所有的中小型企業(yè)都能排除萬難，蓬勃發(fā)展。

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