全球以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的種種挑戰(zhàn)，要求我們做出新的選擇。黨的方針政策把非公經(jīng)濟(jì)請(qǐng)進(jìn)了社會(huì)主義建設(shè)的大門(mén)，但是中國(guó)企業(yè)怎樣做，做得多大、多強(qiáng)，能走得多久、多遠(yuǎn)，就要看企業(yè)自身對(duì)路徑的選擇了。中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青需要客觀環(huán)境的配合，“適者生存”。慧聰國(guó)際老板郭凡生前幾天有個(gè)演講，題目是：“為何民企得不到公平待遇”，他這樣說(shuō)：

　　“我們企業(yè)家都準(zhǔn)備失敗，但我們失敗不會(huì)像國(guó)營(yíng)企業(yè)家那樣失敗，我們每一個(gè)人失敗都會(huì)像德隆，或千千萬(wàn)萬(wàn)民企失敗一樣，為中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做鋪路石子。沒(méi)有一個(gè)保護(hù)企業(yè)家的制度，沒(méi)有讓民營(yíng)企業(yè)家充分具有平等的制度，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)就不會(huì)發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠成為百年老店嗎？不可能的。”

　　慧聰國(guó)際老板郭凡生講的有點(diǎn)悲壯，實(shí)際上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠成為百年老店的很多。關(guān)鍵是如何看待企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　最近由中全聯(lián)企業(yè)發(fā)展研究中心組織完成的抽樣問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和生命力的持久正處于關(guān)鍵期和重要機(jī)遇期。

　　把準(zhǔn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)脈搏

　　為什么說(shuō)關(guān)鍵期，讓我們首先回顧一下不同時(shí)期的不同主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)情況。

　　從中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不同時(shí)期有不同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。90年代主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是輕工和紡織。在90年代后期大家知道有一次大的通貨膨脹，原因在什么地方呢？輕工、紡織高速增長(zhǎng)出現(xiàn)大的瓶頸，原材料、能源、交通出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)降下來(lái)，有這么一個(gè)調(diào)整。調(diào)整之后06年中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的階段，動(dòng)力是在什么地方？就是出現(xiàn)新的高成長(zhǎng)行業(yè)，新一代的家電產(chǎn)品冰箱、彩電、洗衣機(jī)、電腦等都出來(lái)了，也出來(lái)一批我們稱為服務(wù)業(yè)的公司，比如房地產(chǎn)公司，當(dāng)時(shí)泡沫比較大，跟現(xiàn)在房地產(chǎn)發(fā)展還是有比較大的區(qū)別，金融、炒股票、炒期貨等等，出現(xiàn)新的高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。03、04年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到14％，增長(zhǎng)了幾年，我們也進(jìn)行了宏觀調(diào)控。

　　為什么呢？就是因?yàn)閮?nèi)需不足了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力不足了。主要的因素是什么呢？是因?yàn)?6年一批高成長(zhǎng)行業(yè)到這時(shí)候沒(méi)勁了，需要新的高成長(zhǎng)行業(yè)出現(xiàn)。一直到2006年的下半年開(kāi)始，新的一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)浮出了水面，經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較低靡，我們一直努力擴(kuò)大內(nèi)需，這時(shí)候真正的內(nèi)需才出來(lái)。整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的局面發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變，這就是這一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出來(lái)了。那么這一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)是什么呢？起帶頭的實(shí)際是汽車、住宅、城市基礎(chǔ)設(shè)施、電子產(chǎn)品，我們可以稱它為龍頭行業(yè)、先導(dǎo)行業(yè)、帶頭行業(yè)，這些都是類似于消費(fèi)者，比如城市基礎(chǔ)設(shè)施建好之后也是相對(duì)的消費(fèi)品，然后它拉動(dòng)一批中間投資的企業(yè)，主要是鋼材、有色金屬、機(jī)械、化工，我們成為中間投資品行業(yè)，主要是提供原材料和裝備。我們鋼鐵增長(zhǎng)很快，有色增長(zhǎng)很快，機(jī)械行業(yè)十個(gè)大類九個(gè)里面都是增長(zhǎng)非常快的。這兩個(gè)行業(yè)又拉動(dòng)了電力、煤炭、石油等能源行業(yè)和港口、鐵路、公路運(yùn)輸行業(yè)。能源和運(yùn)輸行業(yè)我們稱之為基礎(chǔ)行業(yè)。

　　幾個(gè)龍頭行業(yè)為主導(dǎo)，相對(duì)形成一個(gè)高成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)群。這幾個(gè)龍頭行業(yè)他有龍頭和龍尾，比如汽車往上拉是電子、紡織等，往下拉汽車又有組裝，有大量的零部件廠商，另外汽車造出來(lái)之后出去要銷售、信貸、保險(xiǎn)，包括租賃、維修、保養(yǎng)，像國(guó)外還有汽車旅館、汽車餐館，一大批都出來(lái)了，如果汽車產(chǎn)業(yè)本身是1個(gè)話，往上拉是1，往下產(chǎn)值達(dá)到了2.6，這叫汽車服務(wù)業(yè)，所以咱們講汽車一個(gè)是汽車制造業(yè)，一個(gè)是汽車服務(wù)業(yè)，汽車服務(wù)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、稅收比汽車制造業(yè)大得多。

　　你到國(guó)外看一下，人家有高速公路，路不錯(cuò)，我們現(xiàn)在路也不錯(cuò)，路上跑的是車，旁邊是修車的、汽車餐館等等，整個(gè)是汽車社會(huì)，而我們?yōu)槭裁礇](méi)有發(fā)展起來(lái)？就是因?yàn)槲覀儧](méi)有形成汽車社會(huì)。房地產(chǎn)高速發(fā)展可以拉動(dòng)50多個(gè)行業(yè)，鋼鐵行業(yè)為什么發(fā)展這么快？去年鋼鐵新增量的65％和70％是用于房地產(chǎn)，房地產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)鋼鐵肯定要高速增長(zhǎng)。像蒙牛這種消費(fèi)品，大家以前有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，中國(guó)人吃的問(wèn)題已經(jīng)解決了，這個(gè)行業(yè)不可能有高增長(zhǎng)了。其實(shí)不然，這幾年乳制品增長(zhǎng)非常的快，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在吃的方面也在升級(jí)，比如數(shù)碼相機(jī)，數(shù)碼相機(jī)這兩年的增長(zhǎng)速度非?？?，整個(gè)日常消費(fèi)品方面增長(zhǎng)也很快，后面也是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)群，這一次因?yàn)槲覀冊(cè)鲩L(zhǎng)是市場(chǎng)和消費(fèi)導(dǎo)向有幾個(gè)大龍頭造成大的產(chǎn)業(yè)群。

　　兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)起來(lái)了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能大發(fā)展，企業(yè)才能有持續(xù)發(fā)展生命力。

　　中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快快，大部分都是分享了高增長(zhǎng)契機(jī)。所以我們說(shuō)天時(shí)、地利、人和，缺一不可。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)特別是大的國(guó)家來(lái)講，美國(guó)、日本、德國(guó)、意大利有一個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)汽車進(jìn)入大眾消費(fèi)階段之后，汽車的高速增長(zhǎng)可以持續(xù)20年、30年甚至更長(zhǎng)，這是一個(gè)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

　　我們中國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)搞了50年，但有人說(shuō)小老孩搞不大。大部分老百姓沒(méi)有買(mǎi)車，沒(méi)有進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代，所以目前還處于起步階段，但最近兩年產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的變化，進(jìn)入了大眾消費(fèi)時(shí)代。一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做大，光靠幾個(gè)單個(gè)的人坐車，貴族消費(fèi)是不行的，市場(chǎng)非常小，要讓大部分人進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)階段，但才兩年，最近市場(chǎng)汽車比較低靡，馬上感覺(jué)心理不踏實(shí)，其實(shí)這個(gè)行業(yè)剛剛起步，因?yàn)榍皟赡暝鲩L(zhǎng)太快了，井噴式的增長(zhǎng)持續(xù)不了多長(zhǎng)時(shí)間。包括住宅，現(xiàn)在也快速增長(zhǎng)將近20年，汽車和住宅這兩個(gè)行業(yè)大家不要小看它，實(shí)際上它是非常重要的。

　　后面拉動(dòng)一大堆的行業(yè)，可以說(shuō)我們今后10年、20年我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是有信心的，我們感覺(jué)到談?wù)撝袊?guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可能分歧最小的一點(diǎn)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還有很大的潛力，大多數(shù)人都認(rèn)為中國(guó)今后10年、20年甚至30年保持高的增長(zhǎng)速度是完全可以的。但你有什么根據(jù)？我說(shuō)根據(jù)就在這里，就是因?yàn)檫@兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)起來(lái)了。這兩個(gè)行業(yè)起來(lái)之后，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平臺(tái)就搭建起來(lái)了。所以大家要對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要有信心。

　　這一輪增長(zhǎng)按照中央的說(shuō)法，就是我們經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素，出現(xiàn)了一些問(wèn)題。問(wèn)題在什么地方？這是一個(gè)總的描述，從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講具體出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？實(shí)際上從去年下半年就出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)失衡。如果價(jià)格由市場(chǎng)決定表示為漲價(jià)，比如建材漲價(jià)、有色金屬漲價(jià)、煤炭漲價(jià)等等，受到價(jià)格管制的產(chǎn)品處于短缺，比如電，電就拉閘限電，鐵路運(yùn)輸供求缺口的擴(kuò)大。

　　原因到底在什么地方？供給形成的周期不一樣，中間投資品行業(yè)需求量很大，先導(dǎo)行業(yè)比較快，第二就是中間投資品和基礎(chǔ)行業(yè)具有投資拉動(dòng)投資的特點(diǎn)，比如鋼增加需要電，電增加又需要鋼。第三點(diǎn)就是市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，先導(dǎo)行業(yè)和中間投資品行業(yè)市場(chǎng)化程度是比較高的，市場(chǎng)化投資主體為主，供給反應(yīng)比較快，而基礎(chǔ)行業(yè)仍然有較大的分歧，供應(yīng)比較慢。供應(yīng)最慢就是運(yùn)，運(yùn)里面最慢就是鐵路，鐵路這兩年正在快速回應(yīng)，但在目前的體制上，運(yùn)營(yíng)要有很大的增長(zhǎng)現(xiàn)在還是很困難。

　　這里面引出一個(gè)問(wèn)題，到底經(jīng)濟(jì)是改革還是加速？經(jīng)濟(jì)加速我們總是遇到一些瓶頸，原因是什么呢？重要的是投資主體對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度慢。另外政府干預(yù)不一樣。另外還有信息支撐的問(wèn)題，比如現(xiàn)在講市場(chǎng)的運(yùn)作，比如先導(dǎo)行業(yè)和投資品行業(yè)，比如像鋼鐵漲價(jià)了，大家都去搞鋼鐵，實(shí)際上你在搞的時(shí)候，同時(shí)有很多人在搞，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)有一批人在搞了。

　　從國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體上考慮，我們認(rèn)識(shí)上是否也有一些盲目性呢？過(guò)去中國(guó)的鋼有1億噸1.5億噸就已經(jīng)到頭了，現(xiàn)在2.5億噸都不夠。電以為十五期間增長(zhǎng)5％左右就可以了，現(xiàn)在15％都不夠。汽車也是一樣。很多大的經(jīng)濟(jì)總量數(shù)字現(xiàn)實(shí)往往超過(guò)預(yù)期。增長(zhǎng)比較快，但仍然有很大的區(qū)別?；A(chǔ)行業(yè)市場(chǎng)化程度比較低，跟國(guó)家漲價(jià)政策也有關(guān)系。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我們僅僅從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)講的話，也應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，利用增長(zhǎng)潛力保持比較高的增長(zhǎng)速度前提之下，形成新的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。鋼鐵短期來(lái)講如果增長(zhǎng)過(guò)快的話，會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩，但中長(zhǎng)期來(lái)看，是否過(guò)多，現(xiàn)在不能做判斷。不同的行業(yè)采取措施不一樣，不能一刀切。

　　總結(jié)：企業(yè)要發(fā)展必需看清中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大局，不能蒙著做。要想把握經(jīng)濟(jì)局，必須關(guān)注政治形勢(shì)。

　影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力生命力的治理結(jié)構(gòu)

　　在國(guó)有中小企業(yè)改制大潮中，不少企業(yè)通過(guò)非自然的方式實(shí)現(xiàn)控制權(quán)更迭的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。權(quán)力之爭(zhēng)驚濤駭浪，表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，但有一點(diǎn)是共同的：“政變”爭(zhēng)奪的是企業(yè)控制權(quán)，決定勝負(fù)的卻是“資本”力量，比如樂(lè)百氏、新浪。然而，新環(huán)境正在催生新問(wèn)題。

　　2007年8月，江蘇省江陰市一家企業(yè)，發(fā)生了一起并非完全用“資本”說(shuō)話的“企業(yè)政變”——原7名董事會(huì)成員中的6名董事，采取在董事會(huì)上突然發(fā)難的手段，一鼓作氣將董事長(zhǎng)趕下了臺(tái)！

　　事件雖然發(fā)生在一個(gè)小小的縣級(jí)城市，但事件背后卻對(duì)很多企業(yè)有警示作用：為何這種不甚光明正大的“政變”在事后卻最終合法……此種“政變”不只關(guān)系到個(gè)人一生的心血與榮辱，也對(duì)企業(yè)的興衰與員工的生計(jì)產(chǎn)生影響，不可等閑視之。

　　【“政變”背后的奧秘】

　　作為掌控企業(yè)20多年的企業(yè)家，何以在瞬間就被手下弟兄顛覆？作為董事長(zhǎng)一手提拔起來(lái)的副手們，又何以“同仇敵愾”地聯(lián)手推翻自己的老領(lǐng)導(dǎo)？難道真的只是因?yàn)楣蓹?quán)分配而“大打出手”？

　　為了調(diào)查事實(shí)真相，本刊記者撥通了江陰機(jī)械制造有限公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)的電話。在記者的強(qiáng)烈要求下，對(duì)方同意接受采訪。但當(dāng)記者3月5日在料峭的風(fēng)雨中飛抵江陰后，他卻突然隱身不見(jiàn)，任憑怎樣聯(lián)絡(luò)就是不肯露面。

　　萬(wàn)般無(wú)奈，記者找到了江陰市市政府“政變”事件協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人——江陰市政府體改辦負(fù)責(zé)人。該負(fù)責(zé)人認(rèn)為：拋開(kāi)“政變”事件所采取的手段不談，單就事件的意義而言，表明了企業(yè)干部職工的“法制意識(shí)”在增強(qiáng)。因?yàn)楝F(xiàn)在有些企業(yè)雖然改制了，但其管理方式并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變，有些廠長(zhǎng)雖然改制成了董事長(zhǎng)，但仍然用廠長(zhǎng)的方式管理企業(yè)。一個(gè)人說(shuō)了算，凌駕于董事會(huì)之上，股東們要罷免董事長(zhǎng)當(dāng)然也就在情理之中了。

　　以“政變”的方式迫使董事長(zhǎng)下臺(tái)，怎么可能是“法制意識(shí)”在增強(qiáng)？記者對(duì)此表示疑惑。但體改辦負(fù)責(zé)人說(shuō)：從理論上講董事會(huì)罷免董事長(zhǎng)是要有程序的，但事實(shí)上企業(yè)在具體運(yùn)作過(guò)程中，又很難事事都按程序去做。

　　“政變”事件一時(shí)撲朔迷離，記者只好暗訪一些事件的知情者，希冀從外圍探究“政變”背后的真正原因。歷時(shí)數(shù)日奔波，“政變”事件終于在眾說(shuō)紛紜中逐漸浮出水面：

　　原因一：企業(yè)家不會(huì)“做人”導(dǎo)致政變。部分知情者認(rèn)為：該公司從風(fēng)雨飄搖走向今天的輝煌，董事長(zhǎng)的確功不可沒(méi)。但作為企業(yè)家不應(yīng)只會(huì)“做事”，也應(yīng)會(huì)“做人”。6名“政變者”應(yīng)該說(shuō)均是張董事長(zhǎng)一手培養(yǎng)并提拔起來(lái)的，但卻無(wú)一例外地反對(duì)他，難道他不應(yīng)該反思嗎？這正像卡耐基所言：“人的成功85%靠人際關(guān)系，15%依靠才華?！比绱丝磥?lái)，在“競(jìng)合”已經(jīng)成為世界主流的今天，依靠“家長(zhǎng)制”、“一言堂”已經(jīng)不能“雄霸天下”了。在這種社會(huì)大背景、大趨勢(shì)下，企業(yè)家“情商”的能力不可忽視。

　　原因二：“不患寡而患不均”的心態(tài)導(dǎo)致政變。一些人認(rèn)為：“政變”的根本原因在于股權(quán)分配。雖然董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)卓著也是事實(shí)。因?yàn)榻?jīng)過(guò)兩次改制和一次增資擴(kuò)股，董事長(zhǎng)已擁有企業(yè)42%的股份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出董事會(huì)其他成員持股比例，這就成為逼宮董事長(zhǎng)下臺(tái)的直接動(dòng)因。董事們想不通：“企業(yè)怎么可能一夜間就變成你張家的？”（部分政變者語(yǔ)）

　　“企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有人會(huì)想到去承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)碩果累累時(shí)當(dāng)然應(yīng)該是大家有份，這就是丑陋的國(guó)人心態(tài)?！币晃粸槎麻L(zhǎng)鳴不平者忿忿地說(shuō)。

　　原因三：沒(méi)有絕對(duì)的控股導(dǎo)致政變。一些與董事長(zhǎng)較為熟悉的企業(yè)家認(rèn)為，導(dǎo)致政變的根本原因就是董事長(zhǎng)沒(méi)有絕對(duì)控股。換句話說(shuō)，董事長(zhǎng)的股份不是占多了，而是還不夠。他們指出：對(duì)于國(guó)有中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，在現(xiàn)實(shí)條件下根本就是企業(yè)家一人在發(fā)揮主導(dǎo)作用。那為什么在企業(yè)改制時(shí)不能讓有杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家相對(duì)控股？難到我們能容忍把企業(yè)搞到破產(chǎn)倒閉者得不到懲處，使企業(yè)飛黃騰達(dá)者得不到回報(bào)這個(gè)不公正的事實(shí)屢見(jiàn)不鮮嗎？看來(lái)，對(duì)這種不公正現(xiàn)象的改變，比減少不公平的“政變”發(fā)生更難。

　　據(jù)悉，江陰市一些受“政變事件”震動(dòng)的企業(yè)家，正醞釀該如何持有企業(yè)的絕對(duì)控股權(quán)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)是一面讓人心驚膽戰(zhàn)的鏡子。

　　“政變事件”至今尚未有最終結(jié)果，但對(duì)董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這已是一生都無(wú)法愈合的傷痛。而對(duì)于無(wú)數(shù)受“政變事件”震動(dòng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)論是醞釀著如何持有企業(yè)的控股權(quán)，還是增加自己的“情商指數(shù)”，都是一個(gè)極富轉(zhuǎn)型期特色的生死話題！

　　【被顛覆者為何無(wú)計(jì)可施？】

　　用法律賦予的權(quán)力宣布不合法的董事會(huì)散會(huì)，能夠暫時(shí)挫敗政變者的陰謀，但不能從根本上解決問(wèn)題。因?yàn)檎冋呒热皇切钪\已久，肯定能夠再次卷土重來(lái)。那么，作為董事長(zhǎng)又應(yīng)該怎樣徹底挫敗政變，確?；鶚I(yè)穩(wěn)固？

　　魏杰以為：如果一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)突然遭遇到董事的發(fā)難，那么他在宣布散會(huì)以后的首要任務(wù)是立即召開(kāi)股東大會(huì)，重新選舉產(chǎn)生董事會(huì)。這是因?yàn)?，董事?huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，而股東大會(huì)提名董事的權(quán)力是由股份的多寡決定的，即擁有股份越多，提名的董事就越多。

　　而張卻不然，事件發(fā)生后他的第一個(gè)反應(yīng)是向政府匯報(bào)；當(dāng)政府的行政手段無(wú)法干預(yù)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部糾紛時(shí)，他又急于召開(kāi)中層以上干部會(huì)議。我們暫且不說(shuō)那些中層以上干部是否真的是受到政變者威脅而不敢來(lái)參加會(huì)議，單就這樣的會(huì)議本身來(lái)說(shuō)，根本就不具有法律效力！要知道，對(duì)董事會(huì)有影響力的是股東大會(huì)，而不可能是中層干部！它惟一能說(shuō)明的只有一點(diǎn)：企業(yè)雖然改制了，但張的管理手段、方法仍停留在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式中。

　　【企業(yè)改制出路何在？】

　　從這起“企業(yè)政變”事件來(lái)看，突出暴露出來(lái)的問(wèn)題有兩個(gè)：

　　其一，企業(yè)改制不徹底，運(yùn)作不規(guī)范，導(dǎo)致有人借機(jī)漁利。董事會(huì)的構(gòu)建基本是延續(xù)了原來(lái)老的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是企業(yè)改制過(guò)程中留下的隱患，而這樣的隱患在由國(guó)有轉(zhuǎn)為民營(yíng)的企業(yè)中，幾乎比比皆是。原因是許多管理者缺乏相關(guān)管理知識(shí)，誤認(rèn)為既然過(guò)去都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，改制后當(dāng)然也應(yīng)該是董事會(huì)成員。

　　該公司股權(quán)變更歷經(jīng)3次，但董事會(huì)構(gòu)成卻基本沒(méi)有變化，尤其是增資擴(kuò)股以后，股份發(fā)生明顯變化，而依然維持董事會(huì)原有的格局。魏杰指出：當(dāng)股份發(fā)生變化后，企業(yè)必須召開(kāi)股東大會(huì)重新選舉產(chǎn)生董事會(huì)，否則就無(wú)法保證股東，尤其是大股東的利益。因此，公司董事會(huì)的構(gòu)建本身就是不合法的，那么，它發(fā)生政變是完全可能的，相安無(wú)事反而只能是僥幸。

　　其二，企業(yè)改制缺少良好的外部配套環(huán)境，管理層收購(gòu)企業(yè)股份的資金沒(méi)有來(lái)源。魏杰認(rèn)為：這是中國(guó)企業(yè)民營(yíng)化面臨的最大問(wèn)題，是中國(guó)銀行制度的缺陷所造成的。貸款就要抵押或有擔(dān)保，否則就不給貸款，而國(guó)有企業(yè)的管理者長(zhǎng)期拿較低的薪水，原始積累還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到收購(gòu)一定股份的條件。于是在無(wú)奈之中，難免就有人選擇錯(cuò)誤的做法，董事長(zhǎng)就是典型的MBA案例。

　　怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題？魏杰說(shuō)：縱觀國(guó)內(nèi)的一些案例，有的是采取逐步獲取股權(quán)或分期付款的方式，以分散支付時(shí)間緩解資金壓力；有的采用股權(quán)質(zhì)押辦法獲取“銀行”貸款；還有的通過(guò)信托公司獲取融資等等。但無(wú)論哪種方式，真正成功的案例其實(shí)并不多。

　　魏杰認(rèn)為：最關(guān)鍵的解決方案就是要調(diào)整、改革現(xiàn)行貸款制度，不僅僅是物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的抵押，還一定要加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)。而信用體系建立的關(guān)鍵，就是要評(píng)價(jià)個(gè)人未來(lái)的預(yù)期收益。只有這個(gè)問(wèn)題解決了，“國(guó)退民進(jìn)”戰(zhàn)略才能真正推進(jìn)。

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