排行文化在中國社會根深蒂固，上至領導人的位次排序、下至餐桌上的學問講究莫不如是。基于需求的排行榜市場應運而生，各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經。在越來越熱的成長排行現(xiàn)象背后，需要冷靜思考三個問題：

　　成長排行價值幾何

　　一個排行榜的核心價值無外乎三個方面：一是發(fā)現(xiàn)今天，二是預示未來，三是示范效應。那么需要思考的是：

　　第一，數據能否說明一切？目前各類成長排行榜基本上皆以三年營收增長率作為主要評判依據。數據的好處在于能夠輕易排定座次，數據的問題在于不知能在多大程度上說明問題。德勤“2005中國高科技高成長50強”評選中，8家SP企業(yè)上榜且在前10名中占據4席，究竟更能說明8家企業(yè)的成長性還是更能說明中國移動增值服務市場的繁榮？

　　第二，歷史能否告訴未來？每一家排行榜生產機構都或多或少地存在著以事后結果證明自己事前先覺與遠見的意愿，但基于歷史業(yè)績評判而不是成長規(guī)律發(fā)現(xiàn)的思路可能本身就存在失誤?！吨袊髽I(yè)家》2005年對前幾屆“未來之星”進行的事后調研，發(fā)現(xiàn)結果并不理想。究竟是企業(yè)的后期成長出了問題還是評判思路本身值得進一步思考？

　　第三，示范效應能有多大？目前各大主要成長排行榜中，從事少數新興行業(yè)的企業(yè)占據過大比例，而從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)寥寥可數，在絕大多數中小企業(yè)仍然從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)的今天，“陽春白雪”式的排行影響力勢必有限。更為重要的是，絕大多數上榜企業(yè)“千人一面”的標準面孔似曾相識，“一技之長”的成長路徑幾無差異，廣大中小企業(yè)究竟該不該學，能不能學，又從何學起？

　　上榜明星能走多遠

　　比排行機構更需要思考的是上榜企業(yè)。上榜明星們除了應對突兀其來的熱鬧之外，一定需要仔細想清三個問題：

　　第一，自身因素能占多大比例？企業(yè)需要思考過去的高速成長中有多少是中國市場的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在機會的因素？把這些問題想清楚才能計算出另外一個“成長速度”，而這個速度或許更為真實，也更能說明問題。

　　第二，一技之長能夠持續(xù)多久？縱觀各大排行榜，絕大多數上榜企業(yè)呈現(xiàn)出“一技之長+術的成功”的“技術”型成長路徑，背后所體現(xiàn)出的無非三大優(yōu)勢：本土優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。在最本質的意義上，技術、市場、成本等單一優(yōu)勢均屬于比較競爭優(yōu)勢，并沒有更大的實質性區(qū)別；許多“中國特色”的成功路徑也終究只是“狐貍”式的“術”的成功；“一技之長”可以造就短期的高速成長，卻不可能造就最終的真正成功。否則為什么在中國互聯(lián)網行業(yè)具有符號性意義的亞信尚未長成先已早衰，為什么珠三角許多企業(yè)成長乏力困境重重，為什么家電、手機等行業(yè)出現(xiàn)今天的整體性困局？

　　第三，跑在最前能否笑在最后？領先代表暫時的位置，領先卻不一定代表真實的潛力。但現(xiàn)實中領先者卻往往錯把一時、一技、一術的成功當作永恒，容易或多或少地產生超越理性的膨脹心理，從而或者由于謹守過去的成長路徑而自縛手腳喪失了未來機遇，或者由于沉迷“技”、“術”的表面成功而忽略了運營體系的提升與核心能力的培養(yǎng)，或者由于膨脹心理的產生而增大了高估自我、輕視對手、錯判形勢、漠視規(guī)律等犯錯誤的可能。

　　持續(xù)成長關鍵何在

　　對企業(yè)而言，比上榜更具價值的是思考自己是否找到了真正的“成長基因”，是思考如何避免“大起大落”、“小老樹”、“快長早衰”式的“厄運循環(huán)”。在取得“技術”型成功的基礎上，思考以下三個問題對于實現(xiàn)持續(xù)成長至為關鍵：

　　第一，是否具備獨特的成長模式并且能夠保持模式的不斷創(chuàng)新？

　　第二，是否具備健康的運營體系并且能夠促進體系的不斷成熟？

　　第三，是否具備和諧的團隊組合并且能夠實現(xiàn)團隊的不斷提升？

　　有理由期待以發(fā)現(xiàn)真正具有獨特創(chuàng)新、成長潛力與示范效應的明日之星及其成長規(guī)律為宗旨的成長排行榜2.0版之出現(xiàn)，更有理由期待更多的以模式創(chuàng)新而非術的成功、以體系競爭而非一技之長、以核心優(yōu)勢而非比較優(yōu)勢實現(xiàn)持續(xù)成長的藍籌標本之出現(xiàn)。

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