要么不做,要做就做對!――高管激勵的誤區(qū)與解決之道(五)
作者:王穎 26
誤區(qū)之五:給了股權(quán),人家的控制欲望也不一樣了,是股東了,重大決策也要參與了
很多企業(yè)在進行高管激勵時,主要用的是股權(quán)激勵方式,股權(quán)激勵方案一旦實施,就會改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),拿到股權(quán)的被激勵對象,身份發(fā)生變化了,由原來的打工者變成了股東,由原來只獲得勞務收益,變成了既獲得勞務收益,還獲得資本收益,這種利益機制的變化,必然導致權(quán)力、責任相應地發(fā)生變化,這需要原始股東要充分考慮到,最直接的體現(xiàn)是公司治理方式可能會發(fā)生改變,因為股東會變了,是不是同時會導致董事會、監(jiān)事會也順應發(fā)生改變?決策機制也順應發(fā)生改變等,如果創(chuàng)始股東不同步考慮這個問題,就有可能使激勵效果大打折扣,還有可能產(chǎn)生負激勵效果,嚴重的甚至導致被激勵對象離開公司。
解決之道:設(shè)計股權(quán)激勵方式時要同步設(shè)計公司治理方案
公司治理是個普遍性的、長期性的、全球性的企業(yè)管理問題,是由于委托-代理關(guān)系的變化,導致的道德風險和逆向選擇的控制問題,主要來源是兩個:
一個是由于組織代理關(guān)系的變化,比如原來是創(chuàng)業(yè)者自己經(jīng)營管理,后來引入經(jīng)理人經(jīng)營管理,實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,產(chǎn)生委托-代理關(guān)系,帶來了公司治理問題。
另一個是由于資本代理關(guān)系的變化,比如原來是創(chuàng)業(yè)者自己投資,后來進行了股權(quán)融資或者債券融資,投資人并不都參與企業(yè)經(jīng)營管理,產(chǎn)生了委托-代理關(guān)系,帶來了公司治理問題。
基本情況如下圖:
組織 資本 | 投資者自己管理 | 引入職業(yè)經(jīng)理 |
完全內(nèi)源式融資(留存收益) | 沒有公司治理問題 (只有公司內(nèi)部管理問題) | 代理型公司治理問題 (主要問題是職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)后,在分權(quán)體系下,投資者可能失控,需要建立有效的內(nèi)部控制體系) |
股權(quán)融資 | 剝奪型公司治理問題 (存在企業(yè)投資者和管理者侵害銀行或債權(quán)人利益的問題) | 代理型公司治理問題、剝奪型公司治理問題 (既要防止職業(yè)經(jīng)理人管理腐敗問題,防止失控,還要處理控制性股東和非控制性股東的利益差異問題,需要公司治理體系來防范) |
債務融資 | 剝奪型公司治理問題、代理型公司治理問題 | |
股權(quán)融資和債務融資 | 代理型公司治理問題、剝奪型公司治理問題 (兩種治理問題兼而有之,內(nèi)容更復雜,多數(shù)股份公司或上市公司,都屬于這種) |
以上各種情況組合,就會出現(xiàn)多種類型,有的企業(yè)可能只是因為引入經(jīng)理人產(chǎn)生治理問題,有的企業(yè)可能只是引入投資人產(chǎn)生治理問題,多數(shù)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),其治理問題既是由于引入經(jīng)理人,也是由于引入投資人產(chǎn)生的治理問題,是相對復雜的公司治理問題。
公司治理是企業(yè)基本的制度安排,屬于企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)基本的體制和機制體現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)的長治久安,是非常重要的。公司治理是一個大的話題,在此難以展開討論,只是在討論高管激勵問題時,特別提示,企業(yè)一定要同步考慮公司治理模式的改變。
大的方向是被激勵對象不同程度地參與公司治理層面的安排,處理好了,可以加大股權(quán)激勵帶來的激勵效果。
擴展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
法國企高管45萬歐元年薪封頂 2023.04.25
法國新任財政部長莫斯科維奇近日宣布,政府將在7月份推出法令,對國企高管薪資封頂,以兌現(xiàn)奧朗德的競選承諾。 這是繼征收稅率為75“巨富稅”的承諾之后,又一顆在歐洲乃至全球輿論中激起千層浪的石子?! ?/p>
作者:李晴詳情
2023化妝品大會在杭州舉行,楊建允 2023.02.27
2月22日,2023(第一屆)中國化妝品科學家大會、2023CiE美妝創(chuàng)新展在杭州國際博覽中心舉行,掀起了中國化妝品產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的高潮。 11位科學家、產(chǎn)研界資深人士,圍繞各自擅長的研究領(lǐng)域,進
作者:mys5518詳情
一月四起離職 基金業(yè)高管“跳槽忙” 2023.02.08
“相比在一家公司等待慢慢晉升,不如通過跳槽的方式換一家公司得到更好的職位,這樣相對更容易。”從業(yè)剛六年卻已經(jīng)換了三家基金公司的小曹(化名)這樣告訴《時代周報》記者。 除了像小曹這樣的基金公司中層
作者:王玨詳情
中國企業(yè)“走出去”如何留住高管 2023.01.30
中國企業(yè)“走出去”的并購過程中,尤其是要并購成功,被收購企業(yè)的高管保留非常重要。穩(wěn)定的高管團隊是順利完成交易和交易后平穩(wěn)過渡的必要因素,也是交易價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素之一。但交易和管理文化的差別會對高
作者:鄭偉詳情
要么不做,要做就做對!――高管激勵的 2022.12.09
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一個穩(wěn)定的高層和骨干團隊是非常重要的,對于這個團隊的中長期激勵顯得非常必要,很多企業(yè)正在設(shè)計針對高層團隊的激勵方案,當然,除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)正在謀求上市,也是一個很大的促
作者:王穎詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 3員工不是被招聘進來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1401
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27