國有企業(yè)人力資源管理的思考

 作者:劉暉    53

一、 現(xiàn)狀分析


1、人力資源管理戰(zhàn)略上存在很多局限


(1)人力資源管理有名無實(shí)。許多企業(yè)也有名義上的人事管理制度,但往往沒有可操作的程序和監(jiān)督體系;


(2)人力資源管理專業(yè)化、自主化不夠。國內(nèi)企業(yè)多習(xí)慣于人事管理,其特點(diǎn)是行政管理代替資源式管理,人力沒有取得資源的地位,沒有測量人力資源的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),也很難有權(quán)利根據(jù)市場的變化調(diào)整公司內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)與報(bào)酬結(jié)構(gòu)。這些都造成對人力資源的激勵(lì)不足,人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,優(yōu)秀人員的流失率加大。


2、從總體上看,國有企業(yè)人力資源管理體制與模式仍然落后于外資企業(yè)。主要表現(xiàn)在以下個(gè)方面:


(1)企業(yè)沒有清晰的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有依據(jù)戰(zhàn)略開發(fā)員工的核心專長與技能。


(2)以官本位為核心的人才價(jià)值認(rèn)知系統(tǒng)仍然占主導(dǎo)地位,員工職業(yè)通道狹窄,企業(yè)尚未建立基于人才價(jià)值本位的選拔與用人機(jī)制。


(3)大型國有企業(yè)的收入分配受制于工資總額控制及員工穩(wěn)定的約束,沒有真正系統(tǒng)的拉開收入分配差距,沒有將報(bào)酬發(fā)給該發(fā)的人,即發(fā)給那些有能力、并真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人。


3、企業(yè)員工的積極性出現(xiàn)滑坡


一些資料表明中國企業(yè)員工的積極性出現(xiàn)下降,具體表現(xiàn)在:


(1)勞動(dòng)態(tài)度和主觀能動(dòng)性發(fā)揮的情況不理想。 當(dāng)前企業(yè)在轉(zhuǎn)軌的過程中,只有35.8%的工人回答"愿意"超產(chǎn),只有25%的工人表示愿意接受困難任務(wù)。


(2)工作責(zé)任感普遍不如過去。問卷調(diào)查中,回答能高標(biāo)準(zhǔn)地對待產(chǎn)品質(zhì)量的只有46%的人。回答能平時(shí)注意原材料、水、電消耗情況的只有38%的人。


(3)主人翁意識(shí)趨向淡薄。調(diào)查表明:只有32.7%的人認(rèn)為“自己對企業(yè)興衰也有責(zé)任”;64.2%的人不愿關(guān)心本企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況;有67.5%的人見到損害企業(yè)利益的事時(shí),不能出來制止。


4、知識(shí)型員工不能被有效的管理


知識(shí)型員工的工作主要是思維性活動(dòng),依靠大腦而非肌肉,勞動(dòng)過程往往是無形的,而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場所。工作沒有確定的流程和步驟,其他人很難知道應(yīng)該怎樣做。他們的勞動(dòng)具有自主性、創(chuàng)造性 ,勞動(dòng)過程很難監(jiān)控,勞動(dòng)成果難以衡量。同時(shí)知識(shí)型員工并不崇尚任何權(quán)威,有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī),更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),并強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的認(rèn)可,因此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作,流動(dòng)意愿強(qiáng)。


二、選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式


1、馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)論


美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為:人類行為的心理驅(qū)力是人的需要,好象一座金字塔,由下而上依次是生理需要、安全需要,歸屬與愛的需要,尊重的需要,認(rèn)識(shí)需要,審美需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。人在滿足高一層次的需要之前,至少必須先部分滿足低一層次的需要。第一類需要屬于缺失需要,可到起匱乏性動(dòng)機(jī),為人與動(dòng)物所共有,一旦得到滿足,緊張消除,興奮降低,便失去動(dòng)機(jī)。第二類需要屬于生長需要,可產(chǎn)生成長性動(dòng)機(jī),為人類所特有,是一種超越了生存滿足之后,發(fā)自內(nèi)心的渴求發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身潛能的需要。滿足了這種需要個(gè)體才能進(jìn)入心理的自由狀態(tài),體現(xiàn)人的本質(zhì)和價(jià)值,產(chǎn)生深刻的幸福感,馬斯洛稱之為“頂峰體驗(yàn)”。馬斯洛認(rèn)為人類共有真、善、美、正義、歡樂等內(nèi)在本性,具有共同的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到人的自我實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于改善人的“自知”或自我意識(shí),使人認(rèn)識(shí)到自我的內(nèi)在潛能或價(jià)值,人本主義心理學(xué)就是促進(jìn)人的自我實(shí)現(xiàn)。


劉暉
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