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堯舜安：影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境

　影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　?。ㄒ唬┩獠课幕h(huán)境

　　企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識(shí)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因?yàn)樗麄円跊Q策過(guò)程中成為積極的參與者。不論現(xiàn)在和將來(lái)，管理者都必須比過(guò)去更加面向公眾，對(duì)公眾的合法要求做出反應(yīng)，并做到符合較高的道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境也包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它能決定外部對(duì)管理者的供需情況。在法律和政治方面的限制，要求企業(yè)遵循各級(jí)政府頒布的法律規(guī)定。

　　隨著先進(jìn)的通訊技術(shù)的發(fā)展和各國(guó)跨過(guò)經(jīng)營(yíng)公司的崛起，世界范圍內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。較大的國(guó)際公司很普遍的做法是由很多不同國(guó)籍的人組成高層管理隊(duì)伍。

　　人事工作需要營(yíng)造一種開(kāi)放性的文化環(huán)境，人事工作在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，但企業(yè)與外部文化環(huán)境有著密切的聯(lián)系。

　?。ǘ﹥?nèi)部文化環(huán)境

　　企業(yè)必須考慮人事政策、組織氣氛和報(bào)酬制度等企業(yè)的內(nèi)部因素，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不可能吸引人才、留住人才。高技術(shù)的工作要求經(jīng)過(guò)很好培訓(xùn)、受過(guò)良好教育和技術(shù)精通的管理人員，如果管理人員達(dá)不到這些要求，企業(yè)的發(fā)展將受到很大影響。

　　管理人員的需要，通常包括機(jī)會(huì)、收入和權(quán)力。管理人員首先關(guān)注的是得到機(jī)會(huì)，能從事從深度和廣度上提供管理經(jīng)驗(yàn)的不斷前進(jìn)的職業(yè)。同這一點(diǎn)相聯(lián)系的是在有意義的工作中迎接挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)人都想為企業(yè)、為社會(huì)的目標(biāo)做出重大貢獻(xiàn)。其次，管理人員希望他們的貢獻(xiàn)有相應(yīng)的、合理的報(bào)酬。近年來(lái)，人們努力使薪金與工作效益掛鉤，并促使管理人員做出符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決定。

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