炒樓被套,敗在素養(yǎng)太差

 作者:牛刀    116

 日本炒家敗在大勢(shì),中國香港炒家敗在貪欲,內(nèi)地炒家敗在素養(yǎng)。1987年,日本炒家一經(jīng)落敗,傾家蕩產(chǎn);1997年,香港炒家力挽狂瀾而不致;而在內(nèi)地的炒樓群體中,大多是跟風(fēng)而做,缺少投資眼光,更缺少投資謀略,所以,2007年被套的炒家,大多缺少良好的素養(yǎng)。

  我們分析中國2007年被套炒家群體,是因?yàn)樗麄優(yōu)閿?shù)眾多,而且他們不應(yīng)該對(duì)中國高房?jī)r(jià)的即將崩盤承擔(dān)全部責(zé)任。從目前跡象分析,有外資背景的熱錢已經(jīng)出逃,唯獨(dú)是一些跟風(fēng)的炒家被套。

  從深圳來講,這些跟風(fēng)的炒家中,大約有兩成是從老家或親朋好友處借錢來深圳炒樓的,有的連存款準(zhǔn)備金率都不懂,我和他們接觸時(shí)經(jīng)常頭冒冷汗——幾百萬借款用于炒樓,難道不考慮后果?

  在這些被套的炒家中,大約有三成是在餐飲、廣告、電子、裝潢、中介、貿(mào)易等行業(yè)的成功人士,他們把流動(dòng)資金拿出來,甚至縮小規(guī)模擠出資金用于炒樓。在炒房團(tuán)中,他們是絕對(duì)的主流,往往呈現(xiàn)的是一窩蜂狀態(tài),要賺大家一起賺,要虧大家一起虧,可資金有多有少,良莠不齊,造成的直接后果也無法評(píng)估。

  在這些被套的炒家中,還有三成是職業(yè)炒家,除了炒樓就是炒股,除了炒股就是炒樓,他們的心理素質(zhì)比一般炒家要強(qiáng)一點(diǎn),但對(duì)大勢(shì)普遍看錯(cuò),現(xiàn)在還在認(rèn)為2008年房?jī)r(jià)還要大漲的就是他們。因?yàn)橐讘椚萑昵暗腻e(cuò)誤預(yù)估導(dǎo)致他們不相信房?jī)r(jià)會(huì)跌,而對(duì)任志強(qiáng)的房?jī)r(jià)還要大漲20年津津樂道,對(duì)徐滇慶的深圳房?jī)r(jià)要和香港看齊寵愛有加,因此,在2007年七八月房?jī)r(jià)高位時(shí)依然入市的大多是他們。

  綜觀被套的炒樓群體,他們的賺錢、虧本和本人素養(yǎng)有關(guān),有的易于沖動(dòng)、理性不足、心理素質(zhì)太差,有的專業(yè)知識(shí)不夠、缺少基本判斷能力,有的借錢炒樓犯了大忌,有的過高評(píng)估大勢(shì)犯了理想主義的錯(cuò)誤。

 敗在 被套 太差 素養(yǎng)

擴(kuò)展閱讀

--令國人心寒的黑臉想證明什么?  2014年1月25日,在澳大利亞網(wǎng)球公開賽羅德-拉沃爾球場(chǎng)上,4號(hào)種子、去年賽會(huì)亞軍李娜直落兩盤,7-6(3)/6-0擊敗斯洛伐克姑娘齊布爾科娃,成功問鼎冠軍

  作者:陳步峰詳情


工業(yè)品企業(yè)的戰(zhàn)略制定,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“一大一小”的極端局面。高瞻遠(yuǎn)矚的工業(yè)品企業(yè),開始自覺地從國際化經(jīng)營視覺,打量自己的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇,戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)形影相隨。而患上營銷近視癥的工業(yè)品企業(yè),則緊盯對(duì)手的一

  作者:葉敦明詳情


二、市場(chǎng)經(jīng)營層面從產(chǎn)品技術(shù)的內(nèi)在視角,轉(zhuǎn)向客戶需求的外在市場(chǎng),是工業(yè)品企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造之源。在《工業(yè)品與消費(fèi)品營銷的殊途同歸》小文中,葉敦明提出了兩者本質(zhì)相似的五個(gè)共性,其中第一條就是“從以產(chǎn)品為中心、

  作者:葉敦明詳情


該文通過美術(shù)館工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出美術(shù)館“展廳管理者”的應(yīng)對(duì)措施的文化意義,試圖以美術(shù)館實(shí)際出發(fā)推動(dòng)美術(shù)館展廳管理者的素質(zhì)素養(yǎng),并提高美術(shù)館管理的導(dǎo)向。  美術(shù)館事業(yè)正處于大發(fā)展,大繁榮時(shí)代。隨

  作者:張嫻詳情


很多企業(yè)界人士認(rèn)為,職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個(gè)重要因素:敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要做到最好,發(fā)揮出實(shí)力,對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正,

  作者:陳馨賢詳情


2022年2月12日,石家莊某教育集團(tuán)《團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)提升》順利完成!“團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理專家”郭敬峰老師受邀為各事業(yè)部管理者分享:團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、超強(qiáng)執(zhí)行力訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)修煉、互動(dòng)解疑答惑,

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有