趣味型企業(yè)文化

 作者:企業(yè)文化    229

臺灣宏基集團(tuán)董事長施振榮曾說,“無形資源勝于有形資源,企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。”企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工,更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。不少研究已指出,將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi),可提升員工的生產(chǎn)力。今日,當(dāng)香港的員工,一人要做兩個人的工作時,管理人若能在工作中增加多一點樂趣,可能為企業(yè)帶來意想不到的效果

戶外活動慶功
外國有很多成功的企業(yè),也將趣味融入公司的企業(yè)文化DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES就舉出很多有趣的例子。就以美國TURBO MANAGEMENT SYSTEMS為例,它為了要令員工達(dá)至一定的銷售目標(biāo),就為已達(dá)成目標(biāo)的員工,提供有趣味的戶外活動。其主席LARRY DENNIS說:“-當(dāng)我們的員工達(dá)至-月的目標(biāo)時,整隊銷售團(tuán)隊,就會將某個星期五的下午撥作戶外活動。”透過不同的活動,員工彼此之間可留下更多愉快回憶。LARRY DENNIS說:“員工將這些快樂回憶記在腦中,以至他們在訂定下個月或者下季目標(biāo)時,能對工作更投入及更有熱誠。”

發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”
  要在公司內(nèi)推動這股趣味文化,管理人除了可自行構(gòu)思活動之外,其實亦可讓員工自由提出新意見。DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES指出,美國一間出版公司,容許員工自行組織不同類型戶外活動。為了要推動這些活動,就在公司的休息地方放置了一塊白板,讓不同的人也可將新主意寫在上面。倘若員工有興趣參與活動安排,亦可將名字寫在白板上。于是,這塊白板成為了員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間,當(dāng)中常常寫上刺激及有趣的活動項目。

員工齊夾BAND
  倘若公司能為員工提供實質(zhì)支持,亦可提升員工的創(chuàng)造力。美國加州圣地牙哥的NOKIA MOBILE PHONES人力資源部經(jīng)理ANNA KOCH KA指出,他們會贊助員工“夾BAND”,藉此貫徹“工作 要樂趣”的概念。她說:“-一季我們都會有諾基亞樂隊的『歡樂時光』(HAPPY HOUR),樂隊成員包括高級項目經(jīng)理及技術(shù)員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責(zé)任,交回員工手上。我們會授權(quán)他們,去創(chuàng)造一個他們想要的工作環(huán)境。”  

每日幽默時段
DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES亦建議管理人,可考慮-天撥一段時間作為幽默時段(HUMOR BREAK),供員工彼此溝通、傾談。此舉不但能提升團(tuán)隊的凝聚能力,亦可提升員工之間的士氣。實有趣的意念在-一刻都會發(fā)生,若能將“新意思”帶到公司,可令工作環(huán)境更愉快?!  ?
領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段的角色  
在團(tuán)隊精神提升至極點前,團(tuán)隊會進(jìn)入不同的階段,而當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者與隊友亦會有不同的合作關(guān)系:
依賴與容納:在這階段,隊友大多表現(xiàn)不安并十分依賴領(lǐng)導(dǎo)者。他們對任何工作的回應(yīng)都很被動。這時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵隊友發(fā)言,傾談目標(biāo)和工作困難?! ?

不愿依賴及紛爭:此階段的隊友開始熟悉自己的角色,并會有不愿依賴領(lǐng)導(dǎo)者的情況出現(xiàn),隊友間的紛爭亦會發(fā)生。這時領(lǐng)導(dǎo)者和隊友都應(yīng)一起面對問題,有建設(shè)性地解決合作方式的困難。  
經(jīng)過2個階段的發(fā)展,團(tuán)隊開始漸露結(jié)構(gòu),并且互相建立信任。隊友開始感到有安全感,紛爭亦減少,而雙向溝通最後能順利打開。這時,團(tuán)隊可以開始訂立守則及規(guī)條,領(lǐng)導(dǎo)與隊友亦開始為團(tuán)隊的生產(chǎn)力而組織一連串行動。
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