先有“小”員工 后有“大”企業(yè)
作者:黃鳴 182
我們常說要員工有主人翁精神,我想前提是企業(yè)要拿員工當(dāng)主人,沒有當(dāng)主人的感覺哪來的主人翁精神?這次公司喬遷新辦公地址,大家都沒有講“喬遷”這樣文縐縐的詞匯,從每個(gè)人嘴里出來的話,都是“搬家搬家”,“家”雖僅一字,但多么難求! 這次出差,在路上我一直考慮:搬新家了,換新顏了,如何讓員工心中更好地有“家”的感覺?讓他們體會(huì)到“家”的溫暖?讓員工和企業(yè)共同營造建設(shè)咱們的“家”?
(一) 大公司的大休息廳
在國外我參觀過很多大公司的總部,他們的辦公大樓里多有一個(gè)大的休息室(或休閑廳),上班時(shí)設(shè)有類似會(huì)議的茶歇時(shí)間,一般為十分鐘。茶歇時(shí)間大家聚在一起,喝喝茶或者咖啡,走動(dòng)走動(dòng)交流交流,一方面松懈一下緊張工作后的勞累大腦,另一方面也增進(jìn)部門間信息的溝通。
我們新搬大樓后各處非常寬敞明亮,完全可以借鑒國外大公司的方式搞大休息廳,每個(gè)樓層靠樓梯處把它空出來用玻璃隔開,一方面有接待會(huì)議功能;另一方面給我們自己的員工一個(gè)休閑地。這樣不僅僅對(duì)工作有好處,甚至不同部門間或員工有不同意見時(shí),換一種環(huán)境,看著窗外心曠神怡的景色,就能在比較輕松的氣氛中達(dá)成共識(shí)。
我們平常只看到其他公司多么人性化,多么和諧,文明程度多么高,我們要為自己的員工設(shè)置這樣的硬件環(huán)境,盡我們最大能力為他們創(chuàng)造充分發(fā)揮人文和人性的軟性氛圍,讓我們的員工在各個(gè)崗位上都有一種體現(xiàn)價(jià)值的自豪感,即使現(xiàn)在我們還做不到的,當(dāng)頭頭的也要在原有的基礎(chǔ)上想著改善不斷提升。就像夏天很熱的真空管廠,我們要擴(kuò)建自動(dòng)化生產(chǎn)線,把一線員工從酷熱中解脫出來,讓我們的一線員工輕松當(dāng)現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的現(xiàn)代工人。
(二) 食堂要改善,別學(xué)老板當(dāng)“面糊”
其實(shí)我們皇明人很辛苦很感恩也很寬容,過去創(chuàng)業(yè)多苦多難,一無所有沒有什么條件,當(dāng)時(shí)大家沒有什么抱怨,大家知道公司難公司窮,都跟著老板勒緊褲腰帶過日子?,F(xiàn)在我們的條件有所改善,一定要為員工盡最大能力創(chuàng)造好的條件,公司要做大事業(yè),靠幾個(gè)人不夠,靠一小批人都不夠,要靠一大批人,要靠全體員工。
所以我一直在說食堂問題,兵馬未動(dòng)糧草先行,后勤保障一定要到位。不能讓我們的員工像你們老板我一樣,隨便弄一口拉倒。老板這些年,“鋼筋鐵骨”過來的,從大學(xué)開始吃飯就沒規(guī)律,讀書讀的常常過了飯點(diǎn),看到伙房關(guān)門了,沒辦法就天天吃炒面,湊合了一頓又一頓,最后同學(xué)給我起一個(gè)外號(hào)叫我“面糊”。有時(shí)同學(xué)看我沒買飯,就幫我買兩個(gè)饅頭弄點(diǎn)咸菜。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也是飽一頓饑一頓,半夜肚子餓極了到員工宿舍找饅頭吃是常事,現(xiàn)在也是,中午1點(diǎn)40、50分吃飯是一種常態(tài),雖然一點(diǎn)胃病都沒有,但大家不能學(xué)我,要按點(diǎn)吃飯。食堂要想辦法解決因?yàn)榘峒页燥埣械木筒蛦栴}。
(三) 主管要廣開言路,參加“溝通日、訴苦日”。
我們公司要發(fā)展,文明程度也要提高,盡管我們不斷自省自查,但肯定還有不盡人意的地方,所以我們要給員工開辟通道,在文化中規(guī)定要有“溝通日”,要設(shè)立溝通的平臺(tái),要有“訴苦日”,讓大家把工作生活中的苦處吐出來,輕輕松松上崗。
公司越來越大,我們管理層與大多數(shù)員工的距離相對(duì)拉遠(yuǎn)(最初員工都認(rèn)識(shí),現(xiàn)在不認(rèn)識(shí)的人越來越多)。別認(rèn)為高高在上有多么享受多么榮光,因?yàn)楦鱾€(gè)方面的事務(wù)繁雜,緊張壓力都?jí)涸谥懈邔由砩?,這時(shí)候上下如果不暢通,即使是局部的,也會(huì)造成集團(tuán)的思想不能完全傳達(dá),執(zhí)行力層層衰減,所以我要求管理人員要敞開言路,廣開言路,有些未必是工作方面的,也可是員工生活方面的,要多聽聽大家的心聲和意見。
我們絕大多數(shù)的員工,關(guān)心公司的發(fā)展不亞于關(guān)心自己的事情,因?yàn)楣镜陌l(fā)展關(guān)系著員工的職涯提升。有些甚至是無私地關(guān)心:我希望我的公司好,希望她更完善更先進(jìn),我不愿意別人說她不好,如果她哪里不好讓他人說三道四,就氣憤于他人的指指點(diǎn)點(diǎn),就對(duì)自己的公司恨鐵不成鋼,盼望公司更加規(guī)范化、正規(guī)化。過去我們有意無意地傷害了這種感情,現(xiàn)在我們要有意地給大家創(chuàng)造融入公司做主人翁的條件,給大家更多的空間發(fā)揮他們的潛力和智力。這是我出差路上思考的問題,為什么想到這些?一方面思考公司的發(fā)展,一方面思考領(lǐng)導(dǎo)們要為員工做什么。十多年帶領(lǐng)大家走到今天,上了一個(gè)臺(tái)階了,公司引進(jìn)外資馬上要上市、要大發(fā)展、大擴(kuò)展要國際化了,我們要給公司帶來什么?怎么和員工共同成長?這是我們的大責(zé)任。
我們的員工很辛苦很感恩也很寬容
他們用辛勤的汗水詮釋著美
他們用精湛的技術(shù)創(chuàng)造著美
他們與建筑一起成為豐碑
我們永遠(yuǎn)要記住:公司要做大事業(yè),靠幾個(gè)人不夠,靠一小批人都不夠,要靠一大批人,要靠全體員工。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1419
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38