超級產(chǎn)融結(jié)合—內(nèi)涵式資本運作及外延式    355

內(nèi)涵式資本運作，即是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)過程，將其轉(zhuǎn)化成資本形態(tài)運營。內(nèi)涵式資本運作的對象包含如整個公司里面的資金集中管理，內(nèi)部借貸，資本配置，存款與投資，擔(dān)保，票據(jù)貼現(xiàn)，股權(quán)流通，內(nèi)部轉(zhuǎn)移、定

 作者：白萬綱 詳情

常亮：員工為什么要忠誠    375

在員工職場成功必須具備的核心品格中，忠誠的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處。忠誠是職場最基本的道德，也是職場成功最核心的品格。在一項對優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問道你認(rèn)為員工最重要的品格是什么時

 作者：常亮領(lǐng)導(dǎo)力 詳情

詹文明：企業(yè)管理的三個責(zé)任    280

每到年終，公司和個人都會盤點這一年的得失。作為企業(yè)來說，往往是以績效、營業(yè)額、利潤等指標(biāo)來盤點，按照德魯克的觀點，這是一種片面的做法。德魯克告訴我們，企業(yè)管理要有三個責(zé)任。企業(yè)的管理者要有一定的思想高

 作者：詹文明 詳情

用政策提升民企競爭力    203

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，技術(shù)進步日新月異、技術(shù)更新、技術(shù)改造不斷加快，周期日益縮短。與此相適應(yīng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代也越來越快。在這種條件下，誰的技術(shù)創(chuàng)新能力強，擁有自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)越多，誰的核心

 作者：高揚 詳情

談企業(yè)變革：“唯有犧牲多壯志”    272

在任何一個政治風(fēng)云突變的社會轉(zhuǎn)型期，都會有一批政治精英被當(dāng)作犧牲品葬送掉，而正因為有了他們的犧牲，有了他們生命的鋪墊，才有了社會文明進步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營企業(yè)變革過程

 作者：曾水良 詳情

閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存狀況與發(fā)展    414

2012---閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存現(xiàn)狀與發(fā)展對策策劃： 著名企業(yè)治理專家/轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)師 /曾水良 撰稿： 清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢中心/金功久目 錄第一章、背 景 說 明第二章、區(qū)域經(jīng)濟及

 作者：曾水良 詳情

資本運作的巨大作用    348

時代已經(jīng)巨變，以前那套簡單運作的成功模式已無法應(yīng)對如今的挑戰(zhàn)，復(fù)雜系統(tǒng)帶來新的思考，對贏的真相的深層次挖掘。系統(tǒng)是有生命力的，從機械系統(tǒng)成長到有機系統(tǒng)，最終演變成復(fù)雜系統(tǒng)。認(rèn)知了系統(tǒng)的復(fù)雜性才能進行相

 作者：白萬綱 詳情

人造經(jīng)濟    238

我們經(jīng)常說的企業(yè)可以創(chuàng)造未來，可以人造經(jīng)濟。過去我們一直認(rèn)為市場是無形的手自然配置而成的，所以哈耶克要求小政府，政府不要干預(yù)。但是蘇聯(lián)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯做農(nóng)產(chǎn)品和重工，烏克蘭做軍工，捷克做醫(yī)藥，波蘭做機床，

 作者：白萬綱 詳情

霸術(shù)從而何來    262

研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。（1）發(fā)達國家企業(yè)對時間差效應(yīng)的利用：從時間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實踐，已經(jīng)知道這個事情是怎么回事，在發(fā)達國家走過一輪經(jīng)濟周期，

 作者：白萬綱 詳情

霸術(shù)為何隱藏得如此之深    354

（1）成功企業(yè)會努力掩蓋霸術(shù)：一個企業(yè)在他努力地艱難匍匐前進的時候，他一定要講霸術(shù)，要研究霸術(shù)。但是當(dāng)他成功了以后，他不會再講霸術(shù)，因為霸術(shù)里面蘊含著太多的原罪，他艱難的嘗試，他熬過去的小概率事件，和

 作者：白萬綱 詳情

管理自然法則    419

管理學(xué)研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結(jié)果。無論是傳統(tǒng)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，還是現(xiàn)代管理的創(chuàng)新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動。作為地球中自然界的一份子，人類及人類創(chuàng)

 作者：閆海濤 詳情

王道不能完全解釋世界    203

真實的情況是企業(yè)在奮斗過程中往往講究的是霸術(shù)，成功以后講王道。霸術(shù)與王道才是我們看不到的真相。一、王道不能完全解釋世界我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運作的時候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運作得非常好的一面，我們

 作者：白萬綱 詳情

管理不是“賣切糕”    190

11月的微博，又爆出了一件讓人圍觀的事件?！　∫晃蛔稍児镜呐峡偙г梗簞偯嬖嚵藗€人，簡歷很漂亮，北大畢業(yè)，MBA。我約在咖啡店，結(jié)果俺買單，他絲毫客氣都沒有，飲料都是我端的，大男人家家的，這般不懂人

 作者：穆勝 詳情

企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的三個誤區(qū)    332

作為一種規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、避免少走彎路、提升整體運營效率的現(xiàn)代化管理手段，年度經(jīng)營規(guī)劃受到越來越多的中小企業(yè)老板們所重視，很多企業(yè)都在這個年底這個關(guān)鍵時候進行年度規(guī)劃，可是，在對多家企業(yè)進行年度規(guī)劃咨詢輔

 作者：姚紹龍 詳情

用制度來經(jīng)營企業(yè)    275

又想到很多年前中學(xué)時代的一位校長講的一個關(guān)于一條鞭子的故事。故事的大意是說英國古老的劍橋大學(xué)有一位著名的校長，治校有方，培養(yǎng)出了很多名滿天下的學(xué)生，有人問他為何能把學(xué)校經(jīng)營得這樣好，這位著名的校長告訴

 作者：羅百輝 詳情

商業(yè)帝國的烽火狼煙    277

老子說：人法地，地法天，天法道，道法自然。還說：治大國，若烹小鮮。一句話，無為而治。事實果真如此么？且看如下案例：中糧集團布子西南，由旗下香港上市公司中國食品（00506.HK）出資4億整體收購四川保

 作者：白萬綱 詳情

管理升級必先突破三種思維    267

作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，管理升級已經(jīng)成為眾多已經(jīng)完成了原始積累、進入相對的穩(wěn)定時期的中國企業(yè)們的一種共識，可是，盡管口號喊得山響，很多企業(yè)甚至也使出了渾身數(shù)解，管理升級依然像六月的對流天氣一樣mdash;m

 作者：姚紹龍 詳情

老板別成企業(yè)天花板    212

今天是12月21日，是臨近新年的很普通的一天，末日并沒有降臨，我們很快要進入2013。有時不是路已經(jīng)走到盡頭，是提醒我們該拐彎了。換一個路，也許更簡單快捷，轉(zhuǎn)一個空間，也許是柳暗花明。在去年底萬科的年

 作者：池向東 詳情

中國企業(yè)家都應(yīng)該補上危機公關(guān)這一課    244

危機馬上要來了。 危機發(fā)生了。 危機加劇了。 危機無法控制了。 這些發(fā)生在三聚氰胺危機事件中的關(guān)鍵詞正在中國白酒行業(yè)蔓延，而讓人遺憾的是，包括茅臺、五糧液在內(nèi)的企業(yè)卻在危機來了之后根本不懂危機公關(guān)，無

 作者：雷永軍 詳情

風(fēng)險管理的若干重點    214

第一，風(fēng)險管理需要專業(yè)化建設(shè)、職業(yè)化發(fā)展。我們認(rèn)為，必須把風(fēng)險判斷、風(fēng)險管理的政策性制定，管理系統(tǒng)的制定放到一個部門里，專門去建設(shè)，使得這個部門專門配合各個部門，去判斷風(fēng)險，去管理風(fēng)險，去建立風(fēng)險方面

 作者：白萬綱 詳情

風(fēng)險管理的五重境界    198

在新的歷史時期，經(jīng)濟波動不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個混沌的世界里參與競爭，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風(fēng)險體系建設(shè)、管理，以應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)部世界，化風(fēng)險為優(yōu)勢，打造百年基

 作者：白萬綱 詳情

重視風(fēng)險管理，打造百年基業(yè)    190

風(fēng)險管理它主要應(yīng)對什么呢？假設(shè)外面的風(fēng)險太厲害了，風(fēng)險波動空間太大了，你把整個企業(yè)放到一個靜態(tài)的閉環(huán)回路上搞不定，所以出現(xiàn)了半動態(tài)，半開放的經(jīng)營環(huán)，一方面根據(jù)風(fēng)險來建立控制體系，一方面風(fēng)險不斷地涌入，

 作者：白萬綱 詳情

打造百年基業(yè)少不了風(fēng)險管理    324

我們發(fā)現(xiàn)，78年、88年、98年、2008年都有經(jīng)濟危機的發(fā)生，基本上每十年左右發(fā)生一次大的經(jīng)濟危機，而每五年左右發(fā)生一次小的經(jīng)濟危機或調(diào)整，這個規(guī)律已經(jīng)是一個世界普遍承認(rèn)的規(guī)律，而且具有愈演愈烈，每

 作者：白萬綱 詳情

談企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的三個階段    293

歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛

 作者：曾水良 詳情

曾水良談老板“霸道管理癥”    221

近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研

 作者：曾水良 詳情