薛中行 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)
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薛中行老師公開課
留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 2012-06-06
【課程大綱】模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法（一）股權(quán)激勵(lì)前奏曲1．股權(quán)激勵(lì)的概念2．中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的身股機(jī)制3．中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異4．股權(quán)激勵(lì)的原理思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----好的模式是成功的一半1．股權(quán)激勵(lì)工具的類別2．股票期權(quán)3．股票增值權(quán)4．限制性股票5．績(jī)效股票6．模擬股票研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？（三）人----重在人力資本投資1．對(duì)quot;崗quot;還是對(duì)quot;人quot;2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？4．定人三原則5．股權(quán)激勵(lì)
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“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法-留駐核心人才 2012-05-14
◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？◆如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺？◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？hellip;hellip;五步連貫股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 ----為企業(yè)構(gòu)建能自執(zhí)行的股權(quán)方案北京bull;清華園已服務(wù)典型客戶（部分）：上市公司：阿里巴巴(1688,HK) 寶鋼股份(600019) 青島海爾(600690) 海南航空(600221) 復(fù)星醫(yī)藥(600196)中興
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股散未必人聚，人聚則必股散散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》mdash;mdash; 明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì)主講人：薛中行博士【訓(xùn)練營(yíng)價(jià)值】sup2; 資深項(xiàng)目顧問(wèn)為您一對(duì)一全程跟蹤服務(wù)；sup2; 為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案及配套操作文件；sup2; 所有文件均可直接付諸實(shí)施；sup2; 為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)整體籌劃，確保股權(quán)的收放自如；sup2; 零距離接觸國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；sup2; 僅需8.8萬(wàn)元，絕對(duì)物超所值；sup2; 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【訓(xùn)練營(yíng)特色】sup2; 系統(tǒng)性-- 國(guó)內(nèi)首家且唯一一家從理論到
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五步連貫股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 2012-03-31
◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？◆如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺？◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？五步連貫股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 ----為企業(yè)構(gòu)建能自執(zhí)行的股權(quán)方案主講人：薛中行博士 時(shí)間：2012年4月26-27日已服務(wù)典型客戶（部分）：上市公司：阿里巴巴(1688,HK) 寶鋼股份(600019) 青島海爾(600690) 克明面業(yè)(002661) 復(fù)星醫(yī)藥(600196)
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“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 2011-04-19
五步連貫股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 ----為企業(yè)構(gòu)建能自執(zhí)行的股權(quán)方案 時(shí)間地點(diǎn)：2011年05月14-15日 廣州 時(shí)間地點(diǎn)：2011年06月02-03日 上海 時(shí)間地點(diǎn)：2011年06月10-11日 北京 時(shí)間地點(diǎn)：2011年06月22-23日 深圳參課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。 參會(huì)費(fèi)用：所有參會(huì)人士全國(guó)統(tǒng)一價(jià)6900元人民幣/人，原價(jià)：9800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等） 【核心提示】 十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)營(yíng)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)
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咨詢式股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 2010-10-15
課程說(shuō)明： 股散人聚的道理人人都懂得，但財(cái)散人散的案例我們也屢見不鮮，如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案、優(yōu)化股權(quán)稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高效統(tǒng)一，這些都不是一件輕而易舉的事情。股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)專業(yè)幫助成長(zhǎng)中的中小企業(yè)通過(guò)高效有序的股權(quán)激勵(lì)方案，既能起到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功能，又能將企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。 經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家，為您破譯關(guān)系企業(yè)成敗的DNA！股權(quán)激勵(lì)專家薛中行教授，在其十多年五步連貫股權(quán)激勵(lì)法實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)了3天的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，讓您感受和發(fā)現(xiàn)如何讓股權(quán)激勵(lì)在你的企業(yè)變成可能，如何讓你不僅獲得知識(shí)，而且