馬寧 老師
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馬寧老師的文章
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 鵬潤地產(chǎn)作為國美系最老的房地產(chǎn)公司，開發(fā)過quot;鵬潤家園quot;和quot;鵬潤大廈quot;，目前還擁有北京開陽橋附近總建筑面積15萬平方米的大康鞋城。鵬潤地產(chǎn)繼完成quot;國美第一城quot;之后，致力于做北京的高檔物業(yè)?！ ?00...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第9章quot;擴張quot;要義 --黃光裕論零售連鎖、并購與擴張 近幾年來零售業(yè)的關(guān)鍵詞就是quot;擴張quot;。中國家電連鎖企業(yè)這6年的發(fā)展趕得上國外20年的發(fā)展速度。我認(rèn)為，在目前的發(fā)展中最主要的任務(wù)仍然是布局。布局就好比是江山...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 可復(fù)制的擴張模式 在21世紀(jì)激烈的商業(yè)競爭中，零售企業(yè)要獲得成功的關(guān)鍵是形成一個由資金、產(chǎn)品、市場、品牌等因素組合起來的商業(yè)模式。如果有一個成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，那么將促進(jìn)商業(yè)企業(yè)快速地實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、搶占市場份額，進(jìn)一步帶動整個行業(yè)的發(fā)展...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 《國美經(jīng)營管理手冊》后來成為國美新開門店和新設(shè)分部的quot;圣經(jīng)quot;，具有極強的指導(dǎo)作用。用黃光裕自己的話說就是： 《國美經(jīng)營管理手冊》成為國美擴張過程中的quot;紅寶書quot;，這個手冊的出臺使得國美在全國擴張過程中，很多兄弟城...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的最終目標(biāo)是把國美的品牌打入國際市場，與國外零售巨頭一爭高下。因此，把國美的門店開到國外，也是黃光裕一直在著手準(zhǔn)備的事情?！ ≡诤荛L的一段時間里，中國家電零售連鎖企業(yè)把擴大經(jīng)營規(guī)模作為企業(yè)競爭的唯一手段。這種經(jīng)營方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在成為行業(yè)老大之后，為了鞏固quot;老大quot;的地位，國美從規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)為對供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進(jìn)行升級。這無疑有利于國美集團的自身管理和與廠家的聯(lián)合營銷，從而推動整個行業(yè)的良性發(fā)展，提高整體利潤空間?！ 离娖髟谄?..
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 而離我們最近、最鮮明的一個例子當(dāng)數(shù)上海永樂?！ ?004年9月，永樂成功募集到摩根斯坦利5000萬美元。融資時，永樂與摩根斯坦利簽訂quot;對賭協(xié)議quot;。根據(jù)協(xié)議，如果2007年永樂凈利潤等于或低于人民幣六億元，那么永樂管理層將向摩根斯...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 那么，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業(yè)快速發(fā)展的呢？ 前幾年，國美迅速擴張的資金來源主要有三個方面：一是憑借自身網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場占有率等優(yōu)勢，在新店沒有開設(shè)之前就向供應(yīng)商索取進(jìn)場費、開店費、贊助費，并且采取延遲向供應(yīng)商付款等手...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第10章不會玩的人 --黃光裕論工作與生活 我唯一的愛好就是工作?！ ∥移匠５墓ぷ鲿r間最起碼占五分之三，差不多15個小時。我很享受工作的樂趣?！ ∥ㄒ坏膼酆镁褪枪ぷ鳌 ±罴握\曾說：quot;做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣，你的工作...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 不是不會玩，只是沒時間，怕分心。只要是運動，我都想去做。但是，多年來一直沒有這個時間?！ ∠胱鲆患?，就必須學(xué)會舍棄許多愛好，排除一切雜念。不要因為愛好而任自己的精力和時間隨意拋灑?？炭嘧鍪拢鶗蝗俗I笑為quot;苦行僧quot;，但成功在...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的這種quot;青出于藍(lán)而勝于藍(lán)quot;的創(chuàng)新精神使國美擁有了一種完全中國化的家電零售模式，為打敗國外競爭對手埋下了伏筆?！ ≡谖磥?，一個企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比競爭對手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為quot;學(xué)習(xí)型組織quot;，首先...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 張志銘，業(yè)內(nèi)人士稱其為quot;低價殺手quot;，在2004年以前，國美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光?；貋碇卣茋离娖鲿r，他開始擔(dān)任鵬潤房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運作開發(fā)quot;國美第一城quot;。2005年元旦，quot;國美第...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這，或許可以理解為國美為什么能風(fēng)雨兼程，卻能越走越順的原因?！ ￡P(guān)于偶像--崇敬但不崇拜 偶像是人們在生活中具有極高認(rèn)可度的某種人的類型，人們樂于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強情感的社會崇拜。應(yīng)該說...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕說： 目前還沒給自己塑造個偶像出來，因為我不是追星族，我是干活來的?！ ↑S光裕口氣中體現(xiàn)了一個少年得志的企業(yè)家的驕傲。 唯一不變的就是變化 在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下一個微小的變化都有可能帶動整個系統(tǒng)的長期且巨大的連鎖反應(yīng)，這是一...