馬寧 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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馬寧老師的文章
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第1章商者無(wú)域 --黃光裕論經(jīng)營(yíng)理念 quot;商者無(wú)域quot;是說(shuō)經(jīng)營(yíng)的方法、思維的角度只有專業(yè)與否，沒(méi)有套路之分。用到集團(tuán)的發(fā)展上，就是假如企業(yè)需要第二個(gè)行業(yè)，也可以沿用做零售的經(jīng)驗(yàn)取得成功?！ ∩陶邿o(wú)域，相融共生 在商海馳騁多年，...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 實(shí)際上這兩個(gè)行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，都是一個(gè)quot;加工廠quot;，并且都是做銷售。從投資的理念來(lái)講應(yīng)該是相同的。要說(shuō)不同，那只能說(shuō)由于專業(yè)不同，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的不同?！ 〈送?，黃光裕認(rèn)為這種先零售后地產(chǎn)的模式很有優(yōu)勢(shì)，他說(shuō)： 因?yàn)?..
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)形成一套科學(xué)的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會(huì)通過(guò)行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和多贏發(fā)展。故我們所說(shuō)的quot;無(wú)域quot;并不等于一味地追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，而是要遵循世...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 由傳統(tǒng)的制造業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評(píng)。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅(jiān)持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營(yíng)，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后，從1992年開(kāi)始，根據(jù)...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第2章經(jīng)商法則 --黃光裕論市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 國(guó)美電器的成功，是因?yàn)槲覀儚氖贾两K、持之以恒地堅(jiān)持薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，同時(shí)整合各方面的資源，并通過(guò)不斷地創(chuàng)新，來(lái)向消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。以最低的價(jià)格和最優(yōu)的服務(wù)來(lái)向消費(fèi)者提供我們的產(chǎn)品?！?..
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 quot;薄利多銷quot;的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但這一切都是靠quot;量quot;爭(zhēng)取的--希望吸引10個(gè)消費(fèi)者這次來(lái)了后，下次還會(huì)再來(lái)，而不是一下榨干的方式。當(dāng)初我就想把國(guó)美做成一家百年老店，這樣在企業(yè)的布局和落腳點(diǎn)上...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 你定1000塊錢，可能只能賣10臺(tái)產(chǎn)品。你定990元，雖然少掙消費(fèi)者10塊錢，但不可小看這10塊錢。它是一個(gè)心理杠桿。因?yàn)檫@10塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了，1000塊錢的產(chǎn)品，10塊錢是1，是不得了的一筆賬。原來(lái)你可能掙3，你現(xiàn)在少掙...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 1999年quot;天津之戰(zhàn)quot;，由于低價(jià)策略的實(shí)施，國(guó)美受到當(dāng)?shù)厥笊虉?chǎng)的聯(lián)合阻擊。國(guó)美從維護(hù)顧客的利益出發(fā)，始終堅(jiān)持低價(jià)的作戰(zhàn)策略，最終贏得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男?，也贏得了越來(lái)越多供應(yīng)商的支持。這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)以國(guó)美勝利而告終?！ ?000年，在國(guó)...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 說(shuō)到做到，黃光裕立即將這種想法付諸行動(dòng)，而他在廣告上的做法更是別出心裁： 1巧用中縫 黃光裕做廣告的想法得到了哥哥的認(rèn)可，但是國(guó)美當(dāng)時(shí)實(shí)力尚顯不足，沒(méi)有更多的錢支付廣告費(fèi)。黃俊欽擔(dān)憂地說(shuō)：quot;廣告的想法是不錯(cuò)，但是不知道他們要多少錢，...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 4讓國(guó)內(nèi)廠家?guī)椭汉取 ≌f(shuō)服外資廠家買單后，黃光裕又更進(jìn)一步地游說(shuō)國(guó)內(nèi)家電廠家道： 你們的產(chǎn)品擺在櫥窗里，看得見(jiàn)，摸不著，作用不大。消費(fèi)者也不知道有貨沒(méi)貨，還不如在我們國(guó)美這做專柜，把產(chǎn)品送給我們當(dāng)樣機(jī)，再做些活動(dòng)，更有利于促銷?！ 】梢?jiàn)，黃...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第3章按才能論處 --黃光裕論人才任用 大多數(shù)家族企業(yè)里，家里人都是皇親國(guó)戚，高高在上，誰(shuí)都不能管，我的企業(yè)不存在這個(gè)問(wèn)題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來(lái)管理?！ 〖易迤髽I(yè)的用人原則 將利益緊緊控制在自己及家人手...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 在我國(guó)，根據(jù)國(guó)家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2005～2010年之間，中國(guó)的零售業(yè)將保持每年8～10的增長(zhǎng)速度，到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)20萬(wàn)億元。目前，世界零售業(yè)巨頭已有2/3進(jìn)入了中國(guó)，隨著零售業(yè)的進(jìn)一步放開(kāi)，地域擴(kuò)張...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 quot;蓄水池工程quot;自實(shí)施以來(lái)，為國(guó)美培養(yǎng)了一批批部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國(guó)美后期的往外擴(kuò)張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80的畢業(yè)生已成長(zhǎng)為公司總部和分公司的部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干。 2005年2月2...
馬寧 2022-10-30查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第4章管理的配套 --黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說(shuō)話quot; 管理就是無(wú)限次的調(diào)整 商人經(jīng)營(yíng)的是信息量 第5章重塑渠道價(jià)值鏈 --黃光裕論贏利模式 甩開(kāi)中間商 包銷 定制 招標(biāo)...