肖陽(yáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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肖陽(yáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
※ 模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝” u 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 ◇ 企業(yè)核心價(jià)值 ◇ 企業(yè)使命愿景 ◇ 企業(yè)關(guān)鍵成功要素 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例： u 中國(guó)企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū) ◇ 迷信成功經(jīng)驗(yàn) ◇ 迷信自身直覺(jué) ◇ 迷信投行講師 ◇ 迷信國(guó)外理論 ◇ 迷信標(biāo)桿企業(yè) u 不同戰(zhàn)略流派對(duì)企業(yè)決策的影響 ◇ 戰(zhàn)略資源學(xué)派 ◇ 戰(zhàn)略組織學(xué)派 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 ◇ 戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派 u 戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn) ◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：企業(yè)整合力 ◇ 戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調(diào)研力 ◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：企業(yè)操作力 ◇ 戰(zhàn)略的方向：大可能性 ◇ 戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性 ※ 第二模塊：戰(zhàn)略運(yùn)籌為“天”-----“識(shí)眾
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※ 總論：u 管理測(cè)試------企業(yè)高管的6種價(jià)值類(lèi)型，你是哪一種？◇ 鷹型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龍型◇ 松鼠型◇ 孔雀型u 《孫子兵法》的中國(guó)式智慧與高管成長(zhǎng)哲學(xué)◇ 高管成長(zhǎng)突破之“道”--- 改造價(jià)值觀念◇ 高管成長(zhǎng)突破之“天”--- 樹(shù)立協(xié)調(diào)意識(shí)◇ 高管成長(zhǎng)突破之“地”--- 創(chuàng)新管理模式◇ 高管成長(zhǎng)突破之“將”--- 精進(jìn)管理技巧◇ 高管成長(zhǎng)突破之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效u 管理瓶頸突破-------打造“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能企業(yè)高管※章：改變價(jià)值觀念為高管成長(zhǎng)之道----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之
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營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)詳解孫子兵法十三篇兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而制勝者，謂之神。作為中華民族最寶貴的歷史遺產(chǎn)之一，《孫子兵法》在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的價(jià)值正在被越來(lái)越多的人所推崇。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)管理者總是面臨著兩個(gè)難以逾越的障礙：一是不知如何去用，導(dǎo)致只能望洋興嘆，往往無(wú)法指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)；二是不知如何變通去用，導(dǎo)致只能邯鄲學(xué)步，常常變成適得其反。作為現(xiàn)代中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)起者與奠基人之一，實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家肖陽(yáng)老師，憑借深厚的國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論，以中西合璧的方式，為學(xué)員解讀《孫子兵法》在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。課程涵蓋年度營(yíng)銷(xiāo)從計(jì)劃組織到執(zhí)行操作的全過(guò)程，案例新穎、視角全新、貼近實(shí)戰(zhàn)、博古論今，讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)
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營(yíng)銷(xiāo)管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)技巧主講：肖陽(yáng) 老師對(duì)于企業(yè)和高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中面臨的困惑往往不是自己該怎樣做，而是別人會(huì)怎樣想？掌握他人心理思維過(guò)程，有如在黑暗中點(diǎn)燃盞盞明燈，管理問(wèn)題迎刃而解、管理方法豁然開(kāi)朗，管理效果突飛猛進(jìn)。一眼看穿消費(fèi)者、一眼看穿經(jīng)銷(xiāo)商、一眼看穿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、一眼看穿團(tuán)隊(duì)成員，就能夠找到通往他人心靈之門(mén)的隱密鑰匙，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水到渠成、事半功倍。這一切都來(lái)自于這樣一門(mén)課程---《營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)技巧》。作為現(xiàn)代中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)起者與奠基人之一，實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家肖陽(yáng)老師，憑借17年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，深厚的國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)的西方專(zhuān)業(yè)理論，以中西合璧的方式，為學(xué)員解讀心理學(xué)在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。課程突
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年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)務(wù)兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。營(yíng)銷(xiāo)無(wú)一定之規(guī)，但必然有章可循?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)管理者在制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)常常面臨三大難題：#61548; 不知從何入手、缺少全局意識(shí)，注重部門(mén)利益忽視企業(yè)戰(zhàn)略方向；#61548; 不知從何突破、缺少創(chuàng)新能力，來(lái)來(lái)回回都是以前的三板斧；#61548; 不知從何控制、缺少執(zhí)行保障，最終只能鏡花水月、功虧一簣；作為現(xiàn)代中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)起者與奠基人之一，營(yíng)銷(xiāo)策略與渠道建設(shè)導(dǎo)師肖陽(yáng)老師，憑借深厚的國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論，以中西合璧的方式，為學(xué)員解讀年度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中的道、法、術(shù)，使你來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久。課程涵蓋年度營(yíng)銷(xiāo)從計(jì)
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高效會(huì)議管理與溝通您和您的企業(yè)可能經(jīng)常有這樣的困惑：#61618; 如何傾聽(tīng)一線業(yè)務(wù)人員建議，提高高層決策的效率？#61618; 會(huì)議效率低下，議而不決，如何學(xué)會(huì)分類(lèi)開(kāi)會(huì)？#61618; 高層時(shí)間寶貴，如何通過(guò)會(huì)議安排，提高企業(yè)還不夠理想的執(zhí)行力？每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議，但對(duì)會(huì)議本身的性質(zhì)、特點(diǎn)、方法了解不多、似是而非，這使企業(yè)管理效率大打折扣。會(huì)議管理無(wú)一定之規(guī)，但必然有章可循。《中外管理》金牌管理專(zhuān)家、資深專(zhuān)欄作家肖陽(yáng)老師，憑借15年以上的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為您揭示會(huì)議背后的管理真諦，把深厚的國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論相結(jié)合，以中西合璧的方式，為您講解企業(yè)會(huì)議管理