《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》

  培訓(xùn)講師:徐達(dá)

講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>

徐達(dá)
    課程咨詢電話:

《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》

股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度

課時(shí)設(shè)計(jì):2天版

培訓(xùn)對(duì)象:

老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人

課程收益:

“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。

在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……

很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等,其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度,企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。

如何讓核心員工“同心同德”?如何讓老員工“永葆激情”?如何讓新員工有“歸屬感”?如何讓公司高管“不離不棄”?許多公司業(yè)主都絞盡腦汁,也試著使用自己“閉門造車”的股權(quán)激勵(lì)方案…….到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不能切實(shí)落地。究其原因,是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)方案本身就不完善不科學(xué),缺乏自行執(zhí)行機(jī)制;并且,獲得股權(quán)激勵(lì)份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額,感覺“受欺騙、不劃算”。最后,公司老板卻落下“吃力不討好,兩頭不是人”的境況…….

什么是“價(jià)值創(chuàng)造”式的事業(yè)合伙人制度?我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度?對(duì)公司、對(duì)股東的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么?如何遴選事業(yè)合伙人?如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)?合伙人如何退出而對(duì)公司不會(huì)造成傷害?具體該如何推動(dòng)?

阿里巴巴紐約上市,刷新美國(guó)IPO規(guī)模之最,中國(guó)首富就此被改寫!市值突破2300億,近萬(wàn)名員工身價(jià)超千萬(wàn),造就一個(gè)“前無(wú)古人后難來(lái)者“的創(chuàng)富神話!

對(duì)于“中國(guó)合伙人”來(lái)說(shuō)成功不難,難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值……

阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說(shuō)“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”;萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”;海爾董事局主席張瑞敏說(shuō)“人人創(chuàng)客,是整個(gè)企業(yè)變革的一個(gè)非常重要的方向……”;徐小平說(shuō)“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要”……

企業(yè)家們說(shuō)“傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人已死,新生事業(yè)合伙人時(shí)代來(lái)臨”;研究學(xué)者們說(shuō)“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來(lái)最厲害的武器”……

不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè),都已經(jīng)在著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的股權(quán)改革實(shí)踐。

馬云(中國(guó))財(cái)商研究院專家許愿老師將帶著您:把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”,剖析“價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人制的改革案例,借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn),走出合伙人常見誤區(qū),掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制,讓企業(yè)進(jìn)入快車道,縱情向前!

課程大綱:

引子

第一節(jié) 公司股權(quán)激勵(lì)的作用與風(fēng)險(xiǎn)

1.       使用“股權(quán)激勵(lì)”工具管理的動(dòng)因

2.       非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”的五大目的

3.       非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八要領(lǐng)

4.       股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中常見的問(wèn)題

5.       非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別?

6.       確定股票來(lái)源和資金來(lái)源

7.       非上市公司股權(quán)激勵(lì)的七大法律風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 十大股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介

1.       配送“干股”方式

2.       采取“期股”方式

3.       使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式

4.       采用“年薪”制

5.       采取“員工持股計(jì)劃”模式

6.       使用“虛擬股票”激勵(lì)方式

7.       采用“股票增值權(quán)”方式

8.       使用“延期支付計(jì)劃”模式

9.       采取“股票期權(quán)”方式

10.    采用“業(yè)績(jī)股票”方式

第三節(jié) “價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人的五大模型

1.       合伙人與總部的關(guān)系

2.       合伙人與客戶的關(guān)系

3.       合伙人與分包伙伴的關(guān)系

4.       合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系

5.       合伙人與社區(qū)的關(guān)系

第四節(jié) 萬(wàn)通六君子合伙人的風(fēng)風(fēng)雨雨

1.       混跡南德的人生插曲

2.       因?yàn)楹D?,他們走到了一?/p>

3.       在泡沫破裂之前及時(shí)撤出

4.       游戲總是要結(jié)束的

5.       開始自己人生下半場(chǎng)的思考

第五節(jié) 新東方的合伙人夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

1.       靠夢(mèng)想與實(shí)干熬成偉大的王

2.       絕望中的希望與糾葛中的友情

3.       兄弟親人內(nèi)訌鑄就合伙

4.       老虎基金催生紐約IPO上市

第六節(jié) 真功夫的家業(yè)禍起隔閡

1.       初次動(dòng)情的愛在記憶中綿長(zhǎng)

2.       雙種子起航,脫胎于家族合伙

3.       資本催生元老董事出局

4.       大家族式合伙依戀的虛假繁榮

5.       性格決定命運(yùn)催生奮斗與權(quán)謀

第七節(jié) 愛多的豪情萬(wàn)丈與恨吞山河

1.       創(chuàng)業(yè)同伴少年從技術(shù)能人到合伙人

2.       聚才借力樹品牌一山能容二虎

3.       個(gè)性差異彼此熱愛又相互約束

4.       功成于廣告與司敗于財(cái)務(wù)

5.       合伙人的積怨始于股東共益權(quán)缺失

第八節(jié) 尚德之混亂江湖與隕落生存

1.       抱養(yǎng)經(jīng)歷鑄就了心底不安全感

2.       太陽(yáng)能博士起底澳洲之眾星捧月

3.       工號(hào)0000001李延人黯然出走

4.       資本玩家的黃粱一夢(mèng)之皆是幻影

第九節(jié) “價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人制的發(fā)展

1.       開展合伙制變革的本質(zhì)與價(jià)值

2.       萬(wàn)科事業(yè)合伙人制

3.       海爾的員工創(chuàng)客化事業(yè)合伙人制

4.       阿里巴巴“馬云”永久式合伙人制

總結(jié):

 


 

徐達(dá)老師的其它課程

金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)

 講師:徐達(dá)詳情


《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估

 講師:徐達(dá)詳情


《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>

 講師:徐達(dá)詳情


《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在

 講師:徐達(dá)詳情


《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)

 講師:徐達(dá)詳情


醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)

 講師:徐達(dá)詳情


營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉

 講師:徐達(dá)詳情


《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。【培訓(xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(

 講師:徐達(dá)詳情


《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。【培訓(xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大

 講師:徐達(dá)詳情


政府采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析課程收益:學(xué)習(xí)掌握政府采購(gòu)的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識(shí),熟悉政府采購(gòu)的操作程序,理解政府采購(gòu)的管理與監(jiān)督機(jī)制,掌握國(guó)內(nèi)外政府采購(gòu)的相關(guān)政策法規(guī),學(xué)習(xí)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件如何編制,體驗(yàn)政府采購(gòu)不同方式的業(yè)務(wù)流程,提高對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)及招投標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理性認(rèn)知,使學(xué)員掌握政府采購(gòu)與企業(yè)市場(chǎng)開拓技能。培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)

 講師:徐達(dá)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有