《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程

  培訓(xùn)講師:徐達(dá)

講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>

徐達(dá)
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程詳細(xì)內(nèi)容

《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程

《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》
(1天版)

【課程收益】:
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃
、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解
并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企
業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】:
園林公司成本管理人員

【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )


【課程大綱】:
引子:
第一章 成本構(gòu)成及成本管理體系的建立
第一節(jié) 園林項(xiàng)目成本的各種概念之要點(diǎn)
一、發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)都稱為“成本”嗎
二、根據(jù)企業(yè)的不同如何確定成本管理的范圍
三、建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系有哪些要點(diǎn)
四、園林項(xiàng)目施工建設(shè)成本的構(gòu)成有哪些
五、園林項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理成本包括哪些要點(diǎn)
第二節(jié) 園林項(xiàng)目成本管理程序與控制方法
一、園林施工項(xiàng)目成本管理的程序
二、管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限
三、園林工程項(xiàng)目的成本控制方法主要有哪些
四、物資采購(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制的作用
五、如何選擇從整體上控制園林項(xiàng)目的成本
六、營(yíng)改增后如何控制園林項(xiàng)目分包的成本
第二章 園林項(xiàng)目控制的原理和基本方法
第一節(jié) 園林項(xiàng)目管理控制的要點(diǎn)有哪些
一、預(yù)先控制、同步控制和反饋控制的要點(diǎn)
二、園林施工項(xiàng)目成本失控分析與檢討
三、園林項(xiàng)目成本控制過(guò)程圖的管控精要
第二節(jié) 園林項(xiàng)目控制原理要點(diǎn)有哪些
一、目標(biāo)分解:建立三級(jí)項(xiàng)目控制體系
二、循環(huán)要點(diǎn):成本管理的循環(huán)過(guò)程
三、偏差分析:增值管理應(yīng)用案例
第三章 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施
第一節(jié) 計(jì)劃成本測(cè)算與現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃
一、合理測(cè)算計(jì)劃園林項(xiàng)目成本
二、做好園林項(xiàng)目成本三算對(duì)比
三、園林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本如何控制
四、如何利用園林項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) 園林施工項(xiàng)目三維度結(jié)構(gòu)控制法
一、確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施有哪些
二、施工過(guò)程中成本控制的一般措施是什么
三、如何優(yōu)化園林項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)
四、如何抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制
五、如何確定園林項(xiàng)目適宜的質(zhì)量成本
六、如何加強(qiáng)園林項(xiàng)目的內(nèi)部核算
七、如何加強(qiáng)園林項(xiàng)目成本的月度檢查
八、如何抓好園林項(xiàng)目工程施工的中途結(jié)算
九、嚴(yán)格園林項(xiàng)目分包及包清工費(fèi)用的審核
十、如何加強(qiáng)園林項(xiàng)目工程材料成本管理
第三節(jié) 如何利用商務(wù)策劃是升項(xiàng)目盈利水平
一、二次經(jīng)營(yíng)的若干理念在園林項(xiàng)目中運(yùn)用
二、主動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)與合同條款及市場(chǎng)行情關(guān)系
三、被動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)策劃與索賠管理體系
第四節(jié) 園林項(xiàng)目成本的核算精要
一、園林項(xiàng)目的成本管理與成本核算
二、適用于園林項(xiàng)目成本核算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
三、適用于園林項(xiàng)目成本核算的魚刺圖
四、園林項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程成本分析要點(diǎn)
五、園林項(xiàng)目的月(季)度成本分析之精解
六、園林項(xiàng)目年度綜合分析和工程竣工綜合分析
總結(jié):園林項(xiàng)目成本管理的一二三四
一個(gè)前提、二個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)體系、四項(xiàng)措施

 

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