《醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)人員之財(cái)務(wù)管理》
培訓(xùn)講師:徐達(dá)
講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>
《醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)人員之財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)人員之財(cái)務(wù)管理》
醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理
課時(shí)設(shè)計(jì):1天版
培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員
課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作
中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響
企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控
制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提
高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。
課程立足于醫(yī)藥企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作,緊跟日常經(jīng)營(yíng)管理的最新理念,啟發(fā)非財(cái)務(wù)人
員對(duì)于財(cái)務(wù)日常管理特別是自主的管理與控制的思路。另外課程通過(guò)分享醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)
管理的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證,提供醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法,令學(xué)員能夠“行之有效而立竿見(jiàn)
影”。
課程大綱:
引子(含案例)
第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)管理人員為何應(yīng)該懂財(cái)務(wù)管理
二、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同角色
三、日常財(cái)務(wù)管理所需要的三大報(bào)表簡(jiǎn)介
第二部分 利用財(cái)務(wù)報(bào)表抓住醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn)
一、用資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營(yíng)的角度抓住管理盲點(diǎn)
二、用利潤(rùn)表從管理的角度抓住管理盲點(diǎn)
三、用現(xiàn)金流量表從戰(zhàn)術(shù)的角度抓住管理盲點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理幫助小結(jié)
第三部分、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)指導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)日常管理方向
一、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析與企業(yè)日常管理方向
二、醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售能力分析與企業(yè)日常管理方向
三、醫(yī)藥企業(yè)盈利能力分析與企業(yè)日常管理方向
四、醫(yī)藥企業(yè)償債能力分析與企業(yè)日常管理方向
五、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展能力分析與企業(yè)日常管理方向
六、醫(yī)藥企業(yè)控制能力分析與企業(yè)日常管理方向
第四部分:醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理
一、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理決策
二、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理
三、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的信用決策
第五部分:醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的日常管理
一、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算編制
二、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行
三、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的例外管理
四、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的支出審批
第六部分 醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)分離
二、企業(yè)各流程的授權(quán)批準(zhǔn)
三、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
四、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專(zhuān)業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶(hù)之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷(xiāo)售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程?銷(xiāo)售部門(mén)是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
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政府采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析課程收益:學(xué)習(xí)掌握政府采購(gòu)的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識(shí),熟悉政府采購(gòu)的操作程序,理解政府采購(gòu)的管理與監(jiān)督機(jī)制,掌握國(guó)內(nèi)外政府采購(gòu)的相關(guān)政策法規(guī),學(xué)習(xí)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件如何編制,體驗(yàn)政府采購(gòu)不同方式的業(yè)務(wù)流程,提高對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)及招投標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理性認(rèn)知,使學(xué)員掌握政府采購(gòu)與企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓技能。培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)
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