動(dòng)能引爆-高效團(tuán)隊(duì)生命動(dòng)力體驗(yàn)版

-1143000-114300高
效
團(tuán)
隊(duì)
生
命
動(dòng)
力
您想知道如何激活員工動(dòng)力嗎？
您想知道如何正確轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念嗎？
你想與團(tuán)隊(duì)一起親歷目標(biāo)突破，體驗(yàn)創(chuàng)造奇跡感受嗎？
如果您受過地獄的煎熬，那么應(yīng)付工作就是輕松自如！
如果您經(jīng)過意志的磨練，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更是理所當(dāng)然！
你準(zhǔn)備好了嗎？
課程介紹
每個(gè)人內(nèi)在資源與生俱足，如同石墨和鉆石組成元素一樣，差異取決于內(nèi)部的排列結(jié)構(gòu)。
《動(dòng)能引爆-高效團(tuán)隊(duì)生命力特訓(xùn)營》是通過完善心智模式重新排列每個(gè)人內(nèi)在的動(dòng)能結(jié)構(gòu)，完全引爆個(gè)人內(nèi)在的巨大動(dòng)能，然后再通過一系列有方向性、有策略性的過程，令被訓(xùn)練者有效達(dá)成目標(biāo)的課程。
學(xué)習(xí)方式
4318000233045 297180099060整個(gè)課程的結(jié)構(gòu)為：
30%為導(dǎo)師引導(dǎo)
20%為學(xué)習(xí)分享
50%為參與體驗(yàn)
課程效果
1、轉(zhuǎn)化參訓(xùn)者舊有信念系統(tǒng)、樹立正向價(jià)值觀系統(tǒng)；
2、提升參訓(xùn)者心理素質(zhì)、支持其團(tuán)隊(duì)成員觀念與行為的突破和超越；
3、幫助參訓(xùn)者清晰方向、連接個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)的關(guān)系，樹立長遠(yuǎn)愛崗敬業(yè)的思想；
4、目標(biāo)激勵(lì)性建立；
（為什么要有目標(biāo)——厘清目標(biāo)背后的價(jià)值——確定目標(biāo)執(zhí)行方案）
5、激活、引爆員工動(dòng)能
（深度挖掘目標(biāo)給他帶來的價(jià)值，訓(xùn)練達(dá)成目標(biāo)的成就感）
課程時(shí)間
3天（18課時(shí)）
課程對(duì)象
全體員工
課程人數(shù)
100人以內(nèi)
讓激情復(fù)燃 讓智慧聚焦
《動(dòng)能引爆-高效團(tuán)隊(duì)生命力特訓(xùn)營》
——”責(zé)任、協(xié)作、執(zhí)行、突破”特訓(xùn)營
課程背景：
面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。升級(jí)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績效的工作團(tuán)隊(duì)，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
和諧團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員圍繞著一個(gè)向心力緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，擁有共同的創(chuàng)建和諧集體的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實(shí)際工作中去，形成一種和諧發(fā)展的環(huán)境。
13525501671955 《動(dòng)能引爆-高效團(tuán)隊(duì)生命動(dòng)力特訓(xùn)營》通過真實(shí)的場景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等，通過理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式，使員工從內(nèi)發(fā)生改變，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，使員工站在企業(yè)的角度思考問題，激發(fā)員工的動(dòng)力，化解員工的阻力。從實(shí)際問題入手讓員工找到解決方法，從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績效。
課程收獲：
讓團(tuán)隊(duì)上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互信任。
目標(biāo)達(dá)成、創(chuàng)造結(jié)果是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗的力法則，驅(qū)除“心魔”，實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)、突破目標(biāo)是每一名員工的天職。
化解內(nèi)部矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境。
極大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。
營造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化。
挖掘和增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長的核心動(dòng)力。
-95250214630課程時(shí)間：3天（18課時(shí)）
授課老師：肖仁山
課程對(duì)象：全體員工
適宜人數(shù)：100人以內(nèi)
課程時(shí)間：3天（18課時(shí)）
授課老師：肖仁山
課程對(duì)象：全體員工
適宜人數(shù)：100人以內(nèi)
課程綱要：
第一部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建
進(jìn)入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說明：
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）
選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、部經(jīng)理等）
2、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領(lǐng)公司成員）
團(tuán)隊(duì)士氣展示（我們是最棒的團(tuán)隊(duì)！）
第二部分：旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一：員工100%負(fù)責(zé)任
環(huán)節(jié)說明：
這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場狀況，許多責(zé)任不到位的問題迎刃而解，一些不利于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運(yùn)作中遇到的現(xiàn)實(shí)難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。讓那些對(duì)企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到100%負(fù)責(zé)任的人才行列。
第一場特訓(xùn)：信任與責(zé)任
視頻：認(rèn)識(shí)責(zé)任
游戲活動(dòng)：士兵突擊
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到：
若有人不100%負(fù)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)各種問題；
若有人不100%負(fù)責(zé)任，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)；
若有人不100%負(fù)責(zé)任，就有人要承擔(dān)后果（受罰、下崗、革職、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院、跳樓……）讓受訓(xùn)者體驗(yàn)到企業(yè)負(fù)責(zé)人要比管理者、員工承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)，要承受更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)；
深刻總結(jié)：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到：
負(fù)責(zé)任對(duì)公司和自己有哪些好處？
對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
凡事積極主動(dòng)
凡事客戶至上
凡事團(tuán)隊(duì)第一
凡事做出結(jié)果
工具：訓(xùn)練結(jié)果思維
觀察案例：《謝坤山的講訴》
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、團(tuán)隊(duì)游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享）
第三部分：協(xié)作共贏，和諧才有高效率
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之二：共贏的意識(shí)和行為
環(huán)節(jié)說明：
通過紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個(gè)大型體驗(yàn)環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會(huì)到：只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量，才能到達(dá)成功的彼岸。通過事先溝通的結(jié)果，讓企業(yè)核心人物分享團(tuán)隊(duì)共同愿景，以情動(dòng)人，得到大家的認(rèn)同、支持與擁護(hù)。最重要的是大家今后用實(shí)際行動(dòng)來創(chuàng)造共贏的局面。
第二場特訓(xùn)：合作共贏
游戲活動(dòng)：紅黑游戲/乘風(fēng)破浪
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到：
共同愿景的建立與普及企業(yè)文化最核心部分是什么？
企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里？
如何建立共同愿景？
深刻總結(jié)：
生活中我們總是在與身邊的人不斷的對(duì)抗，跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗，通過游戲的展現(xiàn)，讓每個(gè)人清楚的看到這樣付出參痛的代價(jià)，讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團(tuán)隊(duì)合作相處，我們?cè)谄髽I(yè)的平臺(tái)下要如何去共贏。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)五大特征
尊重個(gè)人的興趣和成就
個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一
尊重和敬畏對(duì)方
遇到矛盾主動(dòng)化解
學(xué)會(huì)贊美，善于吃虧
平等友善，樂于溝通
依據(jù)崗位職責(zé)，以對(duì)方需求為中心
自責(zé)、尊重、理解
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型游戲、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語
第四部分：用心做事，提升企業(yè)向心力
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之三：凝聚似海
環(huán)節(jié)說明：
在本環(huán)節(jié)宣布最后一名公司破產(chǎn)，世間有愛，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競爭，名次出臺(tái)，講師宣布分?jǐn)?shù)最少的一個(gè)公司破產(chǎn)，取消了他們的席位和存在資格。360度績效評(píng)估，部分管理人員優(yōu)缺點(diǎn)大曝光：上臺(tái)受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺(tái)發(fā)表感言，并接受第二次競聘，方可有“第二次生命”。
第三場特訓(xùn)：現(xiàn)實(shí)殘酷
游戲活動(dòng)：公司破產(chǎn)/嘉許欣賞
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到：
自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)，讓愛心充滿更大的活力和希望
工作中我們喊著全力以赴口號(hào)，可在實(shí)際中我們卻不積極主動(dòng)
承諾不是一句口號(hào)，而是要全力以赴的付出行動(dòng)
深刻總結(jié)：
通過對(duì)企業(yè)核心骨干的360度績效評(píng)估，讓大家真正領(lǐng)悟到什么是全力以赴？什么是盡職盡責(zé)？什么是團(tuán)隊(duì)的力量？聯(lián)系我們工作實(shí)際，突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團(tuán)隊(duì)、客服等方面的難題。
盈利是公司唯一存在的價(jià)值
部門、個(gè)人角色定位
與公司同舟共濟(jì)
全力以赴，盡職盡責(zé)的方法
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、游戲道具、音樂冥想、學(xué)員分享、講師導(dǎo)語）
第五部分：善于表達(dá)，高效溝通
環(huán)節(jié)說明：
在課程進(jìn)行到現(xiàn)階段，所有的體驗(yàn)及理論要點(diǎn)都要通過溝通進(jìn)行表達(dá)，企業(yè)文化的宣導(dǎo)也要通過溝通，此項(xiàng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)在于活動(dòng)體驗(yàn)，導(dǎo)師通過2—3個(gè)體驗(yàn)活動(dòng)重點(diǎn)解釋溝通的多樣性及溝通的重要性。
游戲活動(dòng)：1、真情傳遞、2、團(tuán)隊(duì)溝通智慧
活動(dòng)說明1：真情傳遞活動(dòng)讓參訓(xùn)學(xué)員分成幾個(gè)縱隊(duì)，從首位發(fā)出信息傳遞到最后一位，活動(dòng)中會(huì)不斷的變換規(guī)則。
活動(dòng)說明2：團(tuán)隊(duì)溝通智慧讓參訓(xùn)學(xué)員共計(jì)分成七個(gè)小組代表七個(gè)職能部門，相互資源整合調(diào)配，組織分工，溝通協(xié)作方可完成任務(wù)。
溝通的流程機(jī)制體驗(yàn)：上下級(jí)溝通、正式溝通、非正式溝通。
392303097790溝通特點(diǎn)：溝通的工具、媒介、
溝通的作用：達(dá)成共識(shí)、渲染文化
關(guān)鍵內(nèi)容分享：
1、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？
2、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？
3、大家都是平行部門，不配合怎么辦？
4、對(duì)其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？
5、本位主義（袒護(hù)下屬，保護(hù)部門利益）怎么辦？
6、互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦？
7、各部門對(duì)同一問題有不同的看法怎么辦？
8、溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？
9、關(guān)系到幾個(gè)部門，各部門就會(huì)踢皮球，扯皮，怎么辦？
第六部分：課程尾聲，我的下一步
卓越團(tuán)隊(duì)大表決：承諾與祝福
環(huán)節(jié)說明：
員工在熱烈和諧的氛圍下，忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福：愿企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！莊重承諾：做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的經(jīng)理、主管或員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份光和熱。
第五場特訓(xùn)：我的下一步
體驗(yàn)活動(dòng)：學(xué)員分享
莊重的儀式：企業(yè)興衰，責(zé)任在我。
受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾：我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么，做到什么
最近三個(gè)月我的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么？自我如何激勵(lì)?
深刻總結(jié)：
經(jīng)過三天的特訓(xùn)，員工心態(tài)得到良好的調(diào)整，視野更加開闊，胸懷更加寬廣，信心倍增。企業(yè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力，將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造更大的效益和財(cái)富……
培訓(xùn)形式：（背景音樂、學(xué)員分享）

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