銀?保險(xiǎn):政策、趨勢(shì)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

  培訓(xùn)講師:魯峰

講師背景:
魯峰老師—保險(xiǎn)戰(zhàn)略發(fā)展專家專家介紹:l曾任:加拿大皇家銀行保險(xiǎn)總部戰(zhàn)略Directorl加拿大皇家銀行保險(xiǎn)公司北京代表處首席代表l民安保險(xiǎn)(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、電銷部總經(jīng)理l中銀保險(xiǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理l長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

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銀?保險(xiǎn):政策、趨勢(shì)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)內(nèi)容

銀?保險(xiǎn):政策、趨勢(shì)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

「銀?保險(xiǎn):政策、趨勢(shì)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)」
? 銀?保險(xiǎn)的概念
? 銀?保險(xiǎn)的淵源
? 銀?保險(xiǎn)主要模式? 銀?保險(xiǎn)和法律、監(jiān)管(歐洲、美國(guó)、加拿?、中國(guó))
? 銀?保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)
? 現(xiàn)狀與問(wèn)題
? 關(guān)鍵成功要素? 監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的趨勢(shì)與策略
? 案例分析:
1. RBC ?壽保險(xiǎn)
2. 案例:花旗銀?和旅?家集團(tuán)(TRAVELERS )
3. 案例:中銀保險(xiǎn)
4. 案例:中郵?壽
5. 案例:?銀安盛;

 

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保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃:?jiǎn)栴},轉(zhuǎn)型,核?策略縱觀四?年,中國(guó)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?直困擾著絕?多數(shù)保險(xiǎn)公司。中國(guó)市場(chǎng)上很多保險(xiǎn)公司呈現(xiàn)出(1)沒有細(xì)分?標(biāo)客戶市場(chǎng),(2)產(chǎn)品同質(zhì)化,(3)渠道同質(zhì)化,(4)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。從戰(zhàn)略規(guī)劃的?度觀察,上述現(xiàn)象源于很多保險(xiǎn)公司(1)戰(zhàn)略趨同,(2)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和公司運(yùn)作實(shí)際不符,(3)不合適的標(biāo)桿,簡(jiǎn)單地學(xué)習(xí)模仿平安或其他標(biāo)

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「保險(xiǎn)科技:應(yīng)?、發(fā)展和戰(zhàn)略」保險(xiǎn)科技在國(guó)際上的發(fā)展(主要聚焦北美歐洲)?保險(xiǎn)科技:互聯(lián)?(Internet),移動(dòng)互聯(lián)?(MobileInternet,APIs,Apps),?數(shù)據(jù)(BigData,analytics),??智能(ArtificialIntelligence),物聯(lián)?(InternetofThings),基于使?的保險(xiǎn)(UserBasedI

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「直接保險(xiǎn):關(guān)鍵成功要素和流程」?直接保險(xiǎn)模式介紹?直接保險(xiǎn)的環(huán)境分析1.技術(shù)環(huán)境2.客戶購(gòu)買?為?關(guān)鍵成功要素?關(guān)鍵流程分析?國(guó)際著名案例分析1.案例:英國(guó)DirectLine2.案例:美國(guó)Geico,巴菲特旗下保險(xiǎn)公司3.案例:加拿?Belairdirect4.中國(guó)案例:眾安在線,泰康在線等

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「中國(guó)保險(xiǎn)?業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略」(注:分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和?壽保險(xiǎn))該課程主要聚焦關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境分析和保險(xiǎn)公司的主要策略。內(nèi)容包括:環(huán)境分析:?監(jiān)管環(huán)境;?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境;?技術(shù)進(jìn)步;?客戶購(gòu)買?為;??業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局,保險(xiǎn)市場(chǎng)集中度;?保險(xiǎn)?業(yè)開放形勢(shì);?保險(xiǎn)公司渠道發(fā)展形勢(shì);?競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);?中?保險(xiǎn)公司發(fā)展?臨的瓶頸保險(xiǎn)公司

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課程大綱:《中國(guó)個(gè)稅遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)解析》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):一概述1.2018年4月12日,財(cái)政部、稅務(wù)總局、人力資源社會(huì)保障部、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展個(gè)人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的通知》。標(biāo)志中國(guó)稅延型商業(yè)養(yǎng)老起步。一年試點(diǎn)期限之后,可能在總結(jié)完善后向全國(guó)推廣。2.2018年5月7號(hào),中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《個(gè)人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保

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課程大綱:《人壽保險(xiǎn)公司的渠道發(fā)展和管理》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):一、中國(guó)人壽保險(xiǎn)渠道發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)1.個(gè)人代理人(營(yíng)銷員)2.銀行網(wǎng)點(diǎn)(兼業(yè)代理)3.其他兼業(yè)代理4.電話中心(自營(yíng)第三方)5.互聯(lián)網(wǎng)(自營(yíng)BtoC第三方BtoBtoC)6.員工直銷7.經(jīng)紀(jì)人公司8.代理人公司(專業(yè)代理)二、渠道戰(zhàn)略是公司整體戰(zhàn)略重要一環(huán),系統(tǒng)管控和規(guī)劃三、人壽保險(xiǎn)行業(yè)渠道管

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課程大綱:《新的監(jiān)管形勢(shì)和保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和策略》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):“銀保監(jiān)會(huì)”合并解讀“保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法”解讀關(guān)于“償二代”對(duì)保險(xiǎn)公司的影響關(guān)于銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品和渠道:安邦、前海、明天系保險(xiǎn)姓保關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)投資關(guān)于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

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課程大綱:《寡頭壟斷市場(chǎng)環(huán)境下,中小保險(xiǎn)公司的突圍之路》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):一、中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì):壽險(xiǎn),產(chǎn)險(xiǎn)1.集中2.同質(zhì)化3.商車費(fèi)改4.銀保產(chǎn)品5.“償二代”6.銀保監(jiān)會(huì)合并7.嚴(yán)格監(jiān)管,堅(jiān)持保險(xiǎn)姓保二、中小保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的困境1.規(guī)模較小2.品牌知名度低3.資金規(guī)模小4.成本高5.人才缺乏6.風(fēng)控能力差三、重新梳理和調(diào)整戰(zhàn)略、商業(yè)模

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課程名稱:《談?wù)勑碌谋O(jiān)管形勢(shì)下,如何發(fā)展銀行保險(xiǎn)》主講:魯峰課程大綱\要點(diǎn):銀行保險(xiǎn)的概念:銀行保險(xiǎn),簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是通過(guò)銀行的網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)等渠道銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品。在全能銀行體制下,銀行被允許經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),銀行渠道銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品理所當(dāng)然。在銀行和保險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況下,保險(xiǎn)公司通常委托銀行代理銷售其保險(xiǎn)產(chǎn)品,銀行賺取傭金。銀行保險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司或銀行采用的一種使銀行業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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