業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:陳霞

講師背景:
陳霞博士——學(xué)商一體數(shù)字化專家?北京郵電大學(xué)博士副教授碩導(dǎo)?云南瑞慶農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人CEO?專注互聯(lián)網(wǎng)及信息化研究17年?主持和參與國家級、省部級及央企信息化研究項(xiàng)目三十余項(xiàng)?3篇信息化政府內(nèi)參主筆人?發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究室數(shù)字化研究專家團(tuán) 詳細(xì)>>

陳霞
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業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:從認(rèn)知到落地》
洞察秋毫:業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師:陳霞博士
【課程背景】
數(shù)據(jù)提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍,那么今天,就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中,“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過 25 次;還有其他相關(guān)詞,比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等,出現(xiàn)了 60 多次。數(shù)字化的核心是人工智能,它強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)字來驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界的變革,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、用戶、服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構(gòu),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營。中國要從大國變?yōu)閺?qiáng)國,必須優(yōu)化和提升GDP的形成機(jī)制,優(yōu)化GDP內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)的有效價(jià)值,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢所趨。
在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前,企業(yè)家如何看清宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,順勢而為,逐浪而行,抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇,通過商業(yè)模式創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值?
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型不敢轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)不起、轉(zhuǎn)錯(cuò)了及路徑依賴上、意識上、技術(shù)上等一系列的挑戰(zhàn),企業(yè)該如何避免轉(zhuǎn)型路上的坑,進(jìn)行科學(xué)務(wù)實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新必具哪些結(jié)構(gòu)化思維及互聯(lián)網(wǎng)思維?
如何基于宏觀、中觀、微觀環(huán)境分析,找準(zhǔn)企業(yè)定位,辨識企業(yè)核心能力,并基于企業(yè)核心競爭力進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新?
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新有沒有一套科學(xué)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方法論?必須要考慮哪些維度?具體如何轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新?轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新后如何進(jìn)行后評估?數(shù)據(jù)又如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營?
這就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的最重要課題,也是本課程內(nèi)容所在。
本次課程,陳博士基于多年信息化研究及實(shí)踐積淀,從咨詢式培訓(xùn)的角度著手,一針見血洞察數(shù)字化問題的本質(zhì);傳授自創(chuàng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新“三步九轉(zhuǎn)功成法”,提供務(wù)實(shí)及具可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新解決方案,并提升企業(yè)家數(shù)字化思維及洞見。使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程收益】
了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史機(jī)遇及核心挑戰(zhàn)
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)核心技術(shù)
掌握一套“三步九轉(zhuǎn)功成法”數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)方法論
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新必具的結(jié)構(gòu)化思維及互聯(lián)網(wǎng)9大思維
掌握企業(yè)定位相關(guān)的環(huán)境分析3大工具、商業(yè)模式畫布及精益創(chuàng)業(yè)畫布分析方法
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的7大維度
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的3大實(shí)施步驟
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新后評估方法
掌握企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的4大實(shí)操方法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新必須刻在骨子里的3個(gè)核心理念及瞄準(zhǔn)用戶的4個(gè)工具
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn),積淀深厚,原創(chuàng)系統(tǒng)方法論,案例豐富,互動(dòng)研討,學(xué)之能用。
哲學(xué)思辨,高屋建瓴、一針見血洞察問題的本質(zhì)。既有高度,也重落地。
講授充滿激情,注重學(xué)員認(rèn)知、思維和能力培養(yǎng),授之以魚,不如授之以漁。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、首席信息官、主管技術(shù)副總、信息化/數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)(1-2天)
【課程大綱】
企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?
企業(yè)家的洞見!更新企業(yè)大腦的操作系統(tǒng)!業(yè)務(wù)+數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新外因:數(shù)字化時(shí)代,需順勢而為、逐浪而行
要把企業(yè)的發(fā)展融入國家的戰(zhàn)略發(fā)展大勢之中!
所有企業(yè)都需要用數(shù)字化把企業(yè)重新做一遍!
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):科學(xué)發(fā)展的第四范式!
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)因:提升企業(yè)洞見
回到源頭:企業(yè)存在的目標(biāo)是什么?利潤=收益-成本
收益提升:數(shù)據(jù)—機(jī)會(huì)—服務(wù)—收入;體驗(yàn)提升/效率提升/模式創(chuàng)新
成本降低:人工成本/管理成本/運(yùn)營成本
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新面臨歷史機(jī)遇
歷史機(jī)遇:“中國+技術(shù)”驅(qū)動(dòng)時(shí)代是歷史性的市場機(jī)會(huì)
案例:波音飛機(jī)、大河鋼鐵廠、極智嘉物流、物流數(shù)字孿生、三一重工、智能冷庫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新面臨哪些核心挑戰(zhàn)?
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn):
大變局中企業(yè)如何尋求核心價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新?
所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn):
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功,本質(zhì)上要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程
企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)融合價(jià)值有限
新老系統(tǒng)之間如何接力
復(fù)雜的業(yè)務(wù)、復(fù)雜的技術(shù)、復(fù)雜的集成
業(yè)務(wù)上線永遠(yuǎn)慢于期望
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn):
不敢轉(zhuǎn):涉及全面/不知深淺/投入產(chǎn)出無法清晰量化
轉(zhuǎn)不起:成本高
轉(zhuǎn)錯(cuò)了:失陣地,失人心/流形式,打水漂
3、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn):
IT與OT的深度融合:
業(yè)務(wù)流程個(gè)性化:隔行如隔山
需對業(yè)務(wù)流程有深度了解:IT專家不是OT專家
數(shù)據(jù)采集與共享:
全量全要素連接:數(shù)據(jù)煙囪怎么通?
實(shí)時(shí)反饋:“云和端”語言不通怎么辦?
數(shù)據(jù)治理:
數(shù)據(jù)清洗:一盤點(diǎn),數(shù)據(jù)家底怎么這么少?
數(shù)據(jù)標(biāo)注:淘金的鐵鍬好用不?
數(shù)據(jù)融合:多源異構(gòu)數(shù)據(jù)不同時(shí)空,語言能通否?
數(shù)據(jù)保護(hù):安全與效率如何權(quán)衡?
數(shù)據(jù)決策
業(yè)務(wù)決策:不能指導(dǎo)行動(dòng)的數(shù)字化,都是偽數(shù)字化
案例:恒力石化數(shù)字孿生、哈工大智慧車間、智慧白云、華為等
小組練習(xí):基于本企業(yè)某業(yè)務(wù)對象數(shù)字化的全量全要素連接
三、數(shù)字與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新必須了解哪些核心技術(shù)?
云系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
邊緣計(jì)算
AI
區(qū)塊鏈
網(wǎng)系統(tǒng)
5G三大特征
5G典型應(yīng)用場景及典型行業(yè)應(yīng)用
端系統(tǒng):
物聯(lián)網(wǎng)(萬物互聯(lián))
案例:迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI;阿爾法狗、供應(yīng)鏈金融等
綜合案例:元宇宙:3G成就微信,4G成就短視頻,5G就看元宇宙?!
四.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維底座:必須具備哪些思維模式?
結(jié)構(gòu)化思維
線性思維
圈式思維
動(dòng)態(tài)思維
系統(tǒng)思維
哲學(xué)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維:獨(dú)孤九劍
用戶思維
簡約思維
極致思維
迭代思維
流量思維
社會(huì)化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺思維
跨界思維
3、傳統(tǒng)思維、+互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+思維:在各行業(yè)中的對比應(yīng)用
自己革自己的命:讓幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)嫁接進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)基因
案例:微軟2/8原則、粉絲經(jīng)濟(jì)、小米、360、滴滴、騰訊、百度、來自星星的你、《失控》、《Nature》作者、開源社區(qū)、阿里、招商銀行等
現(xiàn)場練習(xí):
學(xué)員評測自己具有了哪些互聯(lián)網(wǎng)思維?多大程度上具備?及例舉本企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用。
學(xué)員列表舉例對比各行業(yè)中的傳統(tǒng)思維、+互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+思維,以對企業(yè)目前所處互聯(lián)網(wǎng)思維階段有清晰認(rèn)知,并列出本企業(yè)可能的數(shù)字化技術(shù)賦能后的改進(jìn)方向。
五.可借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種成功創(chuàng)新模式
1. 企業(yè)解決自身痛點(diǎn)需要
2. 企業(yè)解決客戶痛點(diǎn)需要
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸
4. 企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸
5. 企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)
案例:大河鋼鐵廠、三一重工、物流數(shù)字孿生、智能冷庫、華為
六、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論是什么?
三步九轉(zhuǎn)功成法:
第一步:數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)型的邊界確定
轉(zhuǎn)型與企業(yè)定位的匹配分析
轉(zhuǎn)型目標(biāo)的初步確定
轉(zhuǎn)型的情景化痛點(diǎn)梳理
轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)對象確定
轉(zhuǎn)型的約束條件分析
轉(zhuǎn)型目標(biāo)的調(diào)整與確定
第二步:數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實(shí)施
數(shù)字化轉(zhuǎn)型施工
第三步:數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估
數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估
七、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)(含商業(yè)模式創(chuàng)新)包含哪些維度?
轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的邊界確定
系統(tǒng)性重構(gòu)/構(gòu)建?
持續(xù)性改進(jìn)?
轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)定位的匹配度分析
轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的前提:企業(yè)處于什么樣的生存環(huán)境?
宏觀環(huán)境分析:PEST分析模型
行業(yè)環(huán)境分析:波特五力分析模型
企業(yè)環(huán)境分析:SWOT分析模型
商業(yè)模式創(chuàng)新的基點(diǎn):基于商業(yè)模式畫布和精益創(chuàng)業(yè)畫布的獨(dú)特賣點(diǎn)及解決方案
基于商業(yè)模式畫布的商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì):
價(jià)值主張
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
核心資源
重要伙伴
客戶細(xì)分
客戶關(guān)系
渠道通路
成本結(jié)構(gòu)
收入來源
基于精益創(chuàng)業(yè)畫布的商業(yè)模式獨(dú)特賣點(diǎn)及解決方案:
三大問題
客戶群體
獨(dú)特賣點(diǎn)
解決方案
渠道通路
收入分析
成本分析
關(guān)鍵指標(biāo)
門檻優(yōu)勢
企業(yè)核心競爭力突破點(diǎn):企業(yè)定位
3、轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)的初步確定(目標(biāo)函數(shù))
確定轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的第一目標(biāo):體驗(yàn)提升、效率提升、降低成本、模式創(chuàng)新?
基于第一目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)確定并可量化可考核
4、轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的情景化痛點(diǎn)梳理
抓與企業(yè)定位相關(guān)的痛點(diǎn)而非癢點(diǎn)
抓與企業(yè)定位相關(guān)的主要矛盾而非次要矛盾
情景化痛點(diǎn)羅列及排序
5、轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的業(yè)務(wù)對象確定
基于痛點(diǎn)的業(yè)務(wù)對象羅列和篩選
6、轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的約束條件分析
與數(shù)字化技術(shù)成熟度的匹配
與數(shù)字化技術(shù)市場化成熟度匹配
與企業(yè)數(shù)字化成熟度的匹配度
與企業(yè)組織的匹配度
人:是否一把手工程? 員工是否愿意共享?
組織:組織方式是否有效?
業(yè)務(wù)流程:涉及到哪些相關(guān)要素?舊系統(tǒng)和新系統(tǒng)如何接力?
財(cái)務(wù):新增成本?投入產(chǎn)出?不同轉(zhuǎn)型模式的成本、風(fēng)險(xiǎn)及收益?
與利益相關(guān)者意愿的匹配度
共享意愿及可獲得數(shù)據(jù)
7、轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)的調(diào)整與確定
目標(biāo)的小切口
目標(biāo)的范圍經(jīng)濟(jì)性
目標(biāo)的戰(zhàn)略可擴(kuò)展性
目標(biāo)的階段性規(guī)劃
目標(biāo)的可持續(xù)迭代
案例:疫情、谷歌、樂視、facebook、十大名表、XX石油煉化、阿里
工具:PEST、波特五力模型、SWOT、商業(yè)模式畫布、精益創(chuàng)業(yè)畫布
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施包含哪些步驟?
1、明確業(yè)務(wù)對象
2、明確業(yè)務(wù)過程
3、明確業(yè)務(wù)規(guī)則
案例:字節(jié)跳動(dòng)飛書、AGV自動(dòng)駕駛、貨車幫、G7物流:業(yè)務(wù)對象范圍和視角的變化,會(huì)帶來業(yè)務(wù)模式不同程度的變革
小組練習(xí)1:基于企業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)模式及精益創(chuàng)業(yè)畫布分析,找準(zhǔn)本企業(yè)的定位及核心競爭優(yōu)勢;且按三大步驟進(jìn)行施工。
小組練習(xí)2:字節(jié)跳動(dòng)的數(shù)字繭房如何突破?比如,若業(yè)務(wù)對象是企業(yè)家全生命周期管理,該如何施工?
九、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的效果如何評估?
財(cái)務(wù)評估方法
模糊綜合判斷法
案例:某省運(yùn)營商系統(tǒng)建設(shè)評估
十、數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)運(yùn)營?
轉(zhuǎn)型的PDCA循環(huán)
關(guān)鍵指標(biāo)—看數(shù)據(jù)—找方法—關(guān)鍵指標(biāo)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的實(shí)操方法
產(chǎn)品運(yùn)營
用戶運(yùn)營
活動(dòng)運(yùn)營
新媒體運(yùn)營
案例:京東6.18、中國郵政“郵生活”
十一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新必須刻在骨子里的三個(gè)核心理念是什么?
1、瞄準(zhǔn)用戶:以用戶為中心
用戶分析:關(guān)鍵利益人地圖
用戶旅程:用戶體驗(yàn)旅程圖
價(jià)值主張:價(jià)值主張地圖
增長飛輪:增長飛輪圖
2、對準(zhǔn)業(yè)務(wù):確保數(shù)字化瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而非展示大屏
3、打造平臺:模塊化沉淀
案例:智慧農(nóng)業(yè)、跨境物流
工具:關(guān)鍵利益人地圖、用戶體驗(yàn)旅程圖、價(jià)值主張地圖、增長飛輪圖
小組練習(xí):確定某個(gè)業(yè)務(wù)對象,并利用上述工具,對“瞄準(zhǔn)用戶”進(jìn)行應(yīng)用分析。

 

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《打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢,加快數(shù)字中國建設(shè)》從認(rèn)知到落地:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師:陳霞博士【課程背景】數(shù)據(jù)提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍,那么今天,就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中,“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過25次;還有其他相關(guān)詞,比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等,出現(xiàn)了60多次。數(shù)字化的核心是人工智能,它

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《從認(rèn)知到落地:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》5G時(shí)代運(yùn)營商機(jī)遇挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法主講老師:陳霞博士【課程背景】數(shù)據(jù)提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍,那么今天,就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中,“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過25次;還有其他相關(guān)詞,比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等,出現(xiàn)了60多次。數(shù)字化的核心是人工智能,

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《4G改變生活,5G改變社會(huì)》5G時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)主講老師:陳霞博士【課程背景】4G改變生活,5G改變社會(huì)。5G的“大帶寬”、“廣連接”、“高可靠、低時(shí)延”三大應(yīng)用場景,天然為產(chǎn)業(yè)而生。5G的到來,代表著互聯(lián)網(wǎng)將從消費(fèi)和娛樂的上半場,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)應(yīng)用的下半場。5G將帶來近百萬億級規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè),這個(gè)革命性的技術(shù)將伴隨著巨大的商機(jī)。在國際上,當(dāng)美國政府破天荒的

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《個(gè)人信息保護(hù)法》——如何平衡通信行業(yè)的個(gè)人信息“權(quán)益保護(hù)”與“合理利用”主講老師:陳霞博士【課程背景】2021年8月20日,第十三屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議通過了《中華人民共和國個(gè)人信息保護(hù)法》,自2021年11月1日起實(shí)施。本法共8章74條,在有關(guān)法律的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化、完善個(gè)人信息保護(hù)應(yīng)遵循的原則和個(gè)人信息處理規(guī)則,明確個(gè)人信息處理活動(dòng)

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《從IT到DT:數(shù)據(jù)是企業(yè)最核心資產(chǎn)》從認(rèn)知到落地:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師:陳霞博士【課程背景】數(shù)據(jù)提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍,那么今天,就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中,“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過25次;還有其他相關(guān)詞,比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等,出現(xiàn)了60多次。數(shù)字化的核心是人工智能,它強(qiáng)

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《數(shù)據(jù)安全法釋義》——保障通信行業(yè)的數(shù)據(jù)安全合規(guī)主講老師:陳霞博士【課程背景】2021年6月10日,第十三屆全國人大常委會(huì)第二十九次會(huì)議通過了《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》,自2021年9月1日起實(shí)施。本法共7章55條,貫徹安全與發(fā)展并重的基本原則,確立了數(shù)據(jù)分類分級管理、數(shù)據(jù)安全審查、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置等基本制度。這部法律是數(shù)據(jù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性

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《數(shù)字化核心技術(shù)未來發(fā)展趨勢及綜合應(yīng)用》主講老師:陳霞博士【課程大綱】1.企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的歷史機(jī)遇:抓住大勢,逐浪而行?數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力解決卡脖子問題?大國博弈:5G看中國?習(xí)主席:要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數(shù)字經(jīng)濟(jì)二、運(yùn)營商為什么要進(jìn)行云改數(shù)轉(zhuǎn)?1、電信行業(yè)發(fā)

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《數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)營銷4.0》從C端客戶到B端客戶:湖北聯(lián)通數(shù)字化營銷應(yīng)用及轉(zhuǎn)型策略主講老師:陳霞博士【課程背景】數(shù)據(jù)提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍,那么今天,就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中,“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過25次。數(shù)字化強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)字來驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界的變革,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、用戶、服務(wù)

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