定崗定編定薪設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:蔡巍

講師背景:
蔡巍 工商管理碩士,深圳某咨詢(xún)資深顧問(wèn)師。權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。四年海外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)。三年跨國(guó)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn);善長(zhǎng)于人力資源管理、流程再造,特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理等方面已有很深造旨,形成了自己特 詳細(xì)>>

蔡巍
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定崗定編定薪設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

定崗定編定薪設(shè)計(jì)

全面薪酬體系設(shè)計(jì)
學(xué)員對(duì)象:?jiǎn)挝桓邔有匠隂Q策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專(zhuān)員;績(jī)效考核專(zhuān)員;勞動(dòng)關(guān)系主管;工會(huì)干部等。
hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整,現(xiàn)有的薪酬框架,很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效,績(jī)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)?老板員工想法非常不一樣……營(yíng)銷(xiāo)人員采用提成制,結(jié)果根本無(wú)法跨區(qū)域調(diào)動(dòng)人……研發(fā)人員的項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目獎(jiǎng),結(jié)果大家挑肥揀瘦……
老板的痛點(diǎn):利潤(rùn)越來(lái)越低,有人拿了高薪還不好好干活.員工互相攀比工資,給這個(gè)加了,哪個(gè)又來(lái)找.效率低下,員工沒(méi)有積極性.如果您有這里的一個(gè)或者幾個(gè)問(wèn)題,那說(shuō)明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建?!度嫘匠牦w系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》這門(mén)課從講述薪酬設(shè)計(jì)的操作步驟的過(guò)程中,講述各種薪酬問(wèn)題應(yīng)該如何處理,課程深入簡(jiǎn)出,實(shí)用性強(qiáng)。
課程收益:1.掌握不同職責(zé)分工模式,對(duì)薪酬的影響.2.掌握幾種職位評(píng)估的工具.3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分.5.營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì).6.研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì).7.職能部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì).8.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì).9.薪酬數(shù)據(jù)的分析.10.加薪政策的設(shè)計(jì)課后資料:價(jià)值鏈分析案例模版崗位說(shuō)明書(shū)模版薪酬制度模版與案例績(jī)效合同模版績(jī)效薪酬制度案例
培訓(xùn)內(nèi)容:概述二個(gè)目標(biāo),一個(gè)核心,五大基本要素1.薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn):勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn):投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情4.薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn):職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn):以崗定薪還是按照技能定薪?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎?——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定薪我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾公司業(yè)績(jī)好,個(gè)人業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金如何發(fā)?——團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾按照績(jī)效排名發(fā)錢(qián)還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢(qián)?——績(jī)效工資的問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)人員是按照提成制?還是獎(jiǎng)金制?
第二部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問(wèn)題;縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位職責(zé);3.任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì);崗位任職資格編制的方法;4.如何確定編制的工具方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;勞動(dòng)效率定編法;比例法;預(yù)算控制法;
第三部分薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性?xún)?nèi)部同事之間互相攀比工資高低,企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進(jìn)行價(jià)值衡量1.內(nèi)部互相攀比——為什么要職位評(píng)估;2.職位評(píng)估所使用的方法;3.常見(jiàn)的職位評(píng)估的工具介紹;4.各種職位評(píng)估模型的傾向性;5.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型;6.職位評(píng)估的程序與注意問(wèn)題;7.職位評(píng)估演練;
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性一但薪酬脫離了市場(chǎng)行情,要么企業(yè)找不到合適的員工,要么現(xiàn)有的員工會(huì)離職,所以,企業(yè)需要了解薪酬的市場(chǎng)行情,同時(shí)用自己的薪酬水平與市場(chǎng)進(jìn)行比較,進(jìn)而進(jìn)行薪酬決策,才不會(huì)脫離外部環(huán)境。1.招不到人或者人跑了怎么辦?——外部公平性;如何自己做薪酬調(diào)查;界定市場(chǎng)需要考慮的問(wèn)題調(diào)查需要調(diào)查什么樣的內(nèi)容如何對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析什么企業(yè)*適合自己調(diào)查2.外部資料獲得數(shù)據(jù)如何選擇渠道3.如何選擇薪酬調(diào)查公司;4.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)——回歸曲線的編制;5.內(nèi)部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理6.如何確定薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)薪酬水平的影響企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)薪酬水平的影響工作的可替代性對(duì)薪酬水平的影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)薪酬水平的影響7.薪酬決策建議案例
三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;薪酬的帶寬設(shè)計(jì)不合理,要么薪酬體系很快被突破,要么有些崗位的人無(wú)法引進(jìn),如何設(shè)計(jì)合理的帶寬?另外,固定薪酬浮動(dòng)薪酬是一個(gè)什么樣的比例合理?績(jī)效的錢(qián)從哪里出,都是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。1.什么是薪酬結(jié)構(gòu);2.各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?3.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;4.寬帶還是窄帶;5.薪級(jí)的劃分;6.固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題績(jī)效薪酬的錢(qián)誰(shuí)出?-你要?jiǎng)诱l(shuí)的奶酪行業(yè)特點(diǎn)——個(gè)人的努力程度對(duì)效益的影響與績(jī)效薪酬比例的關(guān)系管理層次——高層、中層、基層拿出一個(gè)什么比例才合理?歷史傳統(tǒng)——公司的文化傳統(tǒng)對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響職位序列——營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門(mén),拿出什么比例才合理?
四、薪酬與能力的關(guān)系為什么需要按照技能定薪?什么時(shí)候不要按照技能定薪酬?很多企業(yè)都走過(guò)這樣的彎路,我們?nèi)绾伪苊庾邚澛罚?.薪酬為什么需要和能力掛鉤——某企業(yè)薪酬困境2.什么情況下需要與能力掛鉤——所有職位都要設(shè)置技能工資嗎?某企業(yè)的勞動(dòng)效率與技能工資關(guān)系的分析3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問(wèn)題;4.如何評(píng)估員工能力;知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)5.加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?br /> 五、營(yíng)銷(xiāo)人員工資發(fā)放需要考慮的問(wèn)題提成還是獎(jiǎng)金,是營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效工資發(fā)放的兩大類(lèi)方法,什么時(shí)候用提成制?什么時(shí)候用獎(jiǎng)金制?提成制需要注意什么問(wèn)題?1.提成制與獎(jiǎng)金制的特點(diǎn)2.什么時(shí)候用提成,什么時(shí)候用獎(jiǎng)金發(fā)展階段、管理水平、管理層級(jí)、行業(yè)特征3.提成制需要注意的問(wèn)題點(diǎn)提成的比例如何定?抓住幾個(gè)客戶,沒(méi)有進(jìn)取心怎么辦?業(yè)務(wù)員爭(zhēng)奪資源,怎么辦?業(yè)務(wù)員急功近利怎么辦?
六、獎(jiǎng)金制操作中需要注意的問(wèn)題除了營(yíng)銷(xiāo)的提成與生產(chǎn)的計(jì)件制以外,企業(yè)內(nèi)的崗位都是獎(jiǎng)金制,獎(jiǎng)金制操作中需要注意什么問(wèn)題?年終獎(jiǎng),老板往往希望與公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,應(yīng)該如何掛鉤?1.按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績(jī)效排名;2.績(jī)效排名需要考慮的問(wèn)題績(jī)效排名設(shè)幾檔才合理;績(jī)效排名每個(gè)檔次設(shè)計(jì)什么比例才合理;誰(shuí)和誰(shuí)排名幾個(gè)三種常見(jiàn)的方式的優(yōu)缺點(diǎn)設(shè)計(jì);部門(mén)人數(shù)很少怎么排名?主管是否要和員工一起排名?按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名?經(jīng)理給員工輪流坐莊怎么辦?排名是要激勵(lì)大多數(shù),還是激勵(lì)一小部分人?排名的程序3.目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)獎(jiǎng)金制的影響業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的特點(diǎn)職能部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的特點(diǎn)
七、特殊的激勵(lì)辦法1.賽馬法——能不能不確定目標(biāo),讓大家你追我趕2.聯(lián)合基數(shù)確定法——能不能讓員工自己制定目標(biāo)
八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響行業(yè)市場(chǎng)劇烈變化,大大超過(guò)目標(biāo),或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),獎(jiǎng)金沒(méi)有封頂或者保底,獎(jiǎng)金是發(fā)還是不發(fā)?如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)?1.老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?2.采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?3.如果過(guò)濾外部因素的影響;
九、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤;1.幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
十、研發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金應(yīng)該如何發(fā)放研發(fā)人員按照項(xiàng)目發(fā)錢(qián),經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦,應(yīng)該如何處理?項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員的錢(qián)應(yīng)該如何分配才公平合理?1.項(xiàng)目整體獎(jiǎng)金應(yīng)該如何確定2.項(xiàng)目成員如何分配?
十一、發(fā)獎(jiǎng)金的周期1.獎(jiǎng)金周期與考核周期;2.年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);3.時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);4.獎(jiǎng)金的滯后性;
十二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟與每一步驟需要注意的問(wèn)題點(diǎn)
薪酬設(shè)計(jì)的步驟總結(jié)
每一步驟中需要注意的問(wèn)題點(diǎn)

 

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薪酬分析一天   06.13

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