互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地
互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地
互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。
傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)指導(dǎo)性原則：親近擁有，借勢(shì)創(chuàng)新，讓消費(fèi)者的口碑去影響他人。
互聯(lián)網(wǎng)品牌總是能在品牌紅海中脫穎而出？創(chuàng)立僅2年的ofo，憑借「黃」IP，能和小黃人一起火遍全城；OPPO依靠“充電5分鐘、通話2小時(shí)”等系列品牌營(yíng)銷活動(dòng)，成為最受年輕人喜愛(ài)的手機(jī)品牌！
你看了無(wú)數(shù)經(jīng)典案例和理論，到實(shí)戰(zhàn)卻一頭霧水，沒(méi)有清晰的品牌思路，更無(wú)法指導(dǎo)自身品牌工作？無(wú)數(shù)品牌人已經(jīng)意識(shí)到系統(tǒng)品牌知識(shí)和品牌營(yíng)銷思維的重要性，你到底打算什么時(shí)候，來(lái)刷新你的品牌營(yíng)銷思維？！蘋(píng)果、杜蕾斯、奔馳、roseonly等知名品牌都在用的那些品牌策略和工具，你學(xué)會(huì)了嗎？！
2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，字節(jié)跳動(dòng)抖音免費(fèi)全程直播世界杯賽事，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與實(shí)施，你需要的是系統(tǒng)升級(jí)品牌營(yíng)銷，熟練運(yùn)用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工具來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)技能！
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營(yíng)銷系統(tǒng)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（12小時(shí)）
【課程收益】?抽絲剝繭，把握互聯(lián)網(wǎng)品牌打造戰(zhàn)略發(fā)展的脈搏，解析品牌塑造的本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維4C法則，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)品牌盈利基因
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面品牌4分法方法論與慣用法則，幫助企業(yè)量身定位落地
內(nèi)煉心法，修煉品牌塑造內(nèi)功，掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌命名6大營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)核心，獨(dú)步江湖
博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之
全局在胸，制定品牌規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟
組建高凝聚力的營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營(yíng)銷成本
創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的品牌營(yíng)銷達(dá)爾文式進(jìn)化。
附件與工具：
多達(dá)數(shù)十家品牌成功打造案例：亞馬遜，三只松鼠，特斯拉，UBER等
【課程大綱】
第一部、品牌塑造定位篇：黃金4C法則助力企業(yè)品牌塑造成功
互聯(lián)網(wǎng)+第一式：用戶思維 【Consumer+陌陌 體驗(yàn)至上案例】
法則1：粉絲兜售參與感
互聯(lián)網(wǎng)+第二式：便利思維【Convenience+運(yùn)營(yíng)商0元購(gòu)機(jī)享收益】
法則2：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
互聯(lián)網(wǎng)+第三式：成本思維 【Cost+滴滴低投入大產(chǎn)出案例】
法則3：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
互聯(lián)網(wǎng)+第四式：社會(huì)化思維 【Communication+奇瑞汽車】
法則4：利用社會(huì)化媒體，口碑效應(yīng)
第二部、品牌塑造啟動(dòng)篇：扎實(shí)落地的全面品牌名打造技巧
一、缺失互聯(lián)網(wǎng)品牌思維， 干再多都白費(fèi)
品牌思維為品牌成敗的關(guān)鍵，詳解隱藏在品牌背后的品牌
熟悉般若掌法，定制品牌梳理邏輯
品牌思維收集品牌信息奠定根基
實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)解讀互聯(lián)網(wǎng)品牌落地方案
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速啟動(dòng)品牌引爆點(diǎn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)品牌成功關(guān)鍵在于品牌定位
2. 剖析互聯(lián)網(wǎng)品牌定位四分法
3. 案例解析：品牌增長(zhǎng)點(diǎn)的落地方案
4.實(shí)操討論：打造品牌定位,品牌定位四分法實(shí)戰(zhàn)。
三、互聯(lián)網(wǎng)品牌命名：好名字等于品牌盈利機(jī)器
品牌好名字和實(shí)戰(zhàn)法則的哪些事兒
邏輯思維加創(chuàng)意思維3要素成就品牌名
品牌命名3大心法和4大技法及6大要素
第三部、品牌塑造推廣篇：讓品牌社會(huì)化傳遞更高效
一、品牌推廣之實(shí)戰(zhàn)落地
解讀互聯(lián)網(wǎng)品牌信息傳遞重點(diǎn)要素
案例剖析：品牌記憶植入要訣
互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播高效應(yīng)用案例闡述
案例分析：唯品會(huì)品牌塑造推廣典型案例。
實(shí)操討論：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員量身定制，落地品牌打造
第四部、品牌塑造推廣文案篇：品牌傳播文案打造心訣
1. 品牌傳播方案三大法則?；饦O一時(shí)的辭職信背后的故事
2. 品牌傳播方案三大維度與四大緯度
3. 傳播方案的邏輯梳理與定型。
4. 剖析天貓雙11大促活動(dòng)活動(dòng)方案
5. 品牌傳播方案四大要點(diǎn)羅列與應(yīng)用。
討論實(shí)戰(zhàn)落地：現(xiàn)場(chǎng)品牌設(shè)計(jì)活動(dòng)傳播方案。
互聯(lián)網(wǎng)品牌打造案例分享匯總：亞馬遜，岡本，喜力啤酒，三只松鼠
神舟專車，ROSEONLY,AIRBNB,迪士尼，唯品會(huì)，滴滴,PRADA,佳能，CONVERSE,CHANEL,特斯拉，小米，APPLE ,陌陌，無(wú)印良品，今日頭條，UBER
結(jié)語(yǔ)：2023年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下，互聯(lián)網(wǎng)的走向必然是商務(wù)本質(zhì)下的電子化。
廖志偉老師的其它課程
農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)【課程背景】在農(nóng)村問(wèn)題成為政府工作焦點(diǎn)、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的雙重背景下，農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費(fèi)力、開(kāi)啟萬(wàn)億新興市場(chǎng)上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)吸引各大電商紛紛在此布局，農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來(lái)巨頭間市場(chǎng)爭(zhēng)奪的主要戰(zhàn)場(chǎng)。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費(fèi)品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商，2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模不斷擴(kuò)大，全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額
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新媒體APP小程序營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬(wàn)達(dá)的天敵將會(huì)是天貓？”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷的神話微信營(yíng)銷賣水果，月收入能過(guò)4萬(wàn)！來(lái)自一群大學(xué)生，微信營(yíng)銷賣板鴨，1個(gè)月流水過(guò)八萬(wàn)！來(lái)自兼職的柴公子微信賣黑枸杞，3個(gè)月100萬(wàn)流水，全國(guó)發(fā)展代理商200家！-大雨微營(yíng)銷1個(gè)月
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贏在渠道?分銷制勝（品牌全網(wǎng)分銷一體化）一、?課程主題?贏在渠道?分銷制勝（品牌全網(wǎng)分銷一體化）二、?課程導(dǎo)語(yǔ)?2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，字節(jié)跳動(dòng)抖音免費(fèi)全程直播世界杯賽事，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！由此引發(fā)了一場(chǎng)零售行業(yè)的巨大變革，
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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對(duì)策【課程背景】???據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模5年來(lái)增長(zhǎng)近10倍?？缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長(zhǎng)到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬(wàn)億，海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.2020年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.62萬(wàn)億元人民幣，增長(zhǎng)25.7。2021年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.92萬(wàn)億元
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品牌成功電商之路（電商運(yùn)營(yíng)三板斧實(shí)戰(zhàn)篇）一、?課程主題?品牌成功電商之路（電商運(yùn)營(yíng)三板斧實(shí)戰(zhàn)篇）二、?課程導(dǎo)語(yǔ)?2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，字節(jié)跳動(dòng)抖音免費(fèi)全程直播世界杯賽事，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！第一個(gè)段子：一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的
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社群營(yíng)銷商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、新媒體方面投入很高，產(chǎn)出太低？公司擁有大量的客戶信息資源，希望用微信持續(xù)開(kāi)發(fā)客戶價(jià)值？銷售團(tuán)隊(duì)效率太低，希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊(duì)？公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系，建立新的合伙人體系？公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，但內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致？有人把社群風(fēng)生水起，你費(fèi)盡心力卻
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧(基層腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時(shí)阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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阿里巴巴管理三板斧（中層腰部） 10.31
阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）授課對(duì)象：中級(jí)管理者教學(xué)方法：案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法課程收益：通過(guò)全天項(xiàng)目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。課程大綱前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。第一部分：暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力1、?團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色
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