社群營銷商業(yè)運營實戰(zhàn)秘籍
社群營銷商業(yè)運營實戰(zhàn)秘籍詳細內(nèi)容
社群營銷商業(yè)運營實戰(zhàn)秘籍
社群營銷商業(yè)運營實戰(zhàn)秘籍
【課程背景】
品牌公司經(jīng)常在微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用微信持續(xù)開發(fā)客戶價值?銷售團隊效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團隊?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團隊思想推動公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無法達成一致?有人把社群風(fēng)生水起,你費盡心力卻遲遲沒有起色!社群的風(fēng)口你嘗試建設(shè)卻發(fā)現(xiàn)社群冷啟動難,新增難,運營轉(zhuǎn)化更是難上加難。
社會化營銷時代你需要的是自循環(huán)理論、客戶關(guān)系遞進理論、社群營銷模型,社群營銷的頂層設(shè)計與布局方案,會員制零售與社會化分銷的全景案例。革命性提升流量、設(shè)計高轉(zhuǎn)化場景,改變客情關(guān)系提升復(fù)購率和客單價,轉(zhuǎn)介紹與最小裂變。
網(wǎng)絡(luò)流傳著許多社群微營銷全景案例的神話。
微信賣黑枸杞,3個月 100萬流水,全國發(fā)展代理商200家!-大雨
淘寶天貓店鋪如何做社群營銷?保健品品牌天貓多家店鋪有大量新客成交。把客戶加到微信做零售,1000多個微信號,300多個微信銷售,月銷超過3000萬,平均每人月銷10萬以上。引導(dǎo)老客戶到天貓成交做基礎(chǔ)銷量,多個爆款持續(xù)多年穩(wěn)居類目第一。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的布局建立客戶池,規(guī)劃客戶流程、設(shè)計客戶價值,布局電商企業(yè)社群,引申線下門店社群布局,幫助企業(yè)有效啟動社群運營方案。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員
【課程時長】2天(12小時)
【課程收益】
創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的社群營銷盈利模式
抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析社群營銷本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)社群營銷9種模式,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)來設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利
通過大量行業(yè)案例與慣用法則,展示微信草根號與公眾號的功能與價值,幫助企業(yè)進行量身定位
從零到萬的增粉秘籍,以微帶信,男人靠“搖”,女人靠“漂”,無活動不營銷,全局在胸,制定微信營銷規(guī)劃。
內(nèi)煉心法,修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功,掌握社群微信營銷的6大運營模式,獨步江湖
精準(zhǔn)營銷,社群營銷方案的6項工作與7大內(nèi)容格式,提高投資回報率(ROI),降低企業(yè)營銷成本
組建高凝聚力的微營銷戰(zhàn)隊,制定和執(zhí)行營銷策劃方案,亮劍于社群微營銷時代
幫助企業(yè)借助移動端完成社群營銷和線下相結(jié)合的O2O營銷達爾文式進化。
附件與工具:
社群微營銷方案及素材分享
多達數(shù)家不同行業(yè)社群營銷成功案例分享
【課程大綱】
第一部、黃金4C營銷法則助力社群營銷
互聯(lián)網(wǎng)+第一式:用戶思維 【Consumer+陌陌 體驗至上案例】
法則1:粉絲兜售參與感
互聯(lián)網(wǎng)+第二式:便利思維【Convenience+運營商0元購機享收益】
法則2:精益創(chuàng)業(yè),快速迭代
互聯(lián)網(wǎng)+第三式:成本思維 【Cost+滴滴低投入大產(chǎn)出案例】
法則3:堅持到質(zhì)變的“臨界點”
互聯(lián)網(wǎng)+第四式:社會化思維 【Communication+奇瑞汽車】
法則4:利用社會化媒體,口碑效應(yīng)
第二部、社群營銷的商業(yè)模式升級及運營規(guī)劃
一、解讀社群商業(yè)模式與運營案例要點
小米圈粉與銷量的此起彼漲原則
騰訊運營背后的故事
抖音、斗魚直播異軍突起
阿里巴巴武俠文化塑造的世紀(jì)性案例
二、 社群營銷運營篇之吸星大法
(一)、最靠譜的5大內(nèi)容吸粉內(nèi)容營銷技巧。
1. 社群營銷內(nèi)容運營必備的品牌微渠道體系。
2. 解讀社群互動營銷的三大吸粉秘籍。
3. 社群內(nèi)容營銷包裝成型4步驟
4. 深度文章點擊率飆升的好內(nèi)容訣竅分享
5. 深度內(nèi)容運營案例分享
三、社群營銷運營篇之番外吸星大法
1. 社群饑餓營銷三招致勝
2. 社群增粉效果倍增4大技巧
3. 6渠道啟動新媒體創(chuàng)新渠道接口快速拉新
第三部、圈住社群用戶的互動運營秘籍
打造社群用戶深度互動秘訣。
社群的利益點激活?話題營銷和關(guān)系營銷
企業(yè)愿景輸出降低社群運營成本,主導(dǎo)用戶存留率
企業(yè)打造社群團體營銷互動方案設(shè)計與實施。
解析區(qū)域性社群的渠道搭建模式
精準(zhǔn)聚焦與吸引閱讀者三大招
有的放矢的啟動并激活社群圈
影視與網(wǎng)絡(luò)IP帶動社群的案例分析
找到志同道合的社群三百勇士成為合伙人
線下與社群快速同質(zhì)化擴張
線下渠道新老會員營銷運營
社群渠道運營管理快速繁增三部曲。
第四部、社群用戶的活躍性運營秘籍
高端用戶的社群社交運營實戰(zhàn)
啟動高端用戶轉(zhuǎn)換為社群會員流程
講解社群用戶精準(zhǔn)畫像三步驟
高端用戶社群活動營銷策劃
高端社群運營秘訣與高端社群的盈利方案
互動營銷打造有潛力的社群
內(nèi)容營銷是否具備真正的核心競爭力
啟動不花錢的推廣是不是最有效果?
運營技巧6渠道35招
運營的本質(zhì)是否要按需分配。
第五部、社群用戶的團隊運營管理秘籍
技巧分享:有效管理上千社群
社群用戶管理模型,五大類客戶階級分層管理。
運營用戶重點在于兜售參與感和存在感
奠定社群用戶的超高忠誠度技巧
剖析社群直播秘訣
過千群的流量獲取技巧,運營千群的秘籍分享
社群千群群主的利益分配和合作模式
社群千群直播管控詳解
第六部、互聯(lián)網(wǎng)時代社群電商運營的變現(xiàn)秘籍
一、社群電商的變現(xiàn)的價值
互聯(lián)網(wǎng)三種商業(yè)變現(xiàn)模式
社群營銷適用的變現(xiàn)模式及要點
社群零售與電商零售的區(qū)別與變現(xiàn)
社群到電商的渠道規(guī)劃過程
自循環(huán)的消費決策決定流量變現(xiàn)高階運營。
二、會員邀請模式如何持續(xù)變現(xiàn)
會員獲取與會員行為解析。
引導(dǎo)社群用戶變現(xiàn)與資源貢獻
社群與線下互動活動轉(zhuǎn)換
有吸引力和利益點的會員制打造與實施。
社群營銷打造案例分享匯總:岡本,三只松鼠,AIRBNB,滴滴,特斯拉,小米,陌陌,無印良品,今日頭條,UBER
l結(jié)語:2023年移動互聯(lián)網(wǎng)的天下,系統(tǒng)、豐富的內(nèi)容幫助會員企業(yè)用社群顛覆性創(chuàng)新商業(yè)模式,用微信革命性提升公司業(yè)績。
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農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運營【課程背景】在農(nóng)村問題成為政府工作焦點、電子商務(wù)成為經(jīng)濟增長引擎的雙重背景下,農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費力、開啟萬億新興市場上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬億級市場吸引各大電商紛紛在此布局,農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來巨頭間市場爭奪的主要戰(zhàn)場。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商,2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模不斷擴大,全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時代開始,品牌跟消費者有限互動;Web2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達消費者。社會化營銷,是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具
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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機會和實操對策【課程背景】???據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,我國跨境電商進出口規(guī)模5年來增長近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達10.8萬億,海淘用戶規(guī)模達到1.5人次.2020年我國跨境電商進出口規(guī)模達1.62萬億元人民幣,增長25.7。2021年我國跨境電商進出口規(guī)模達1.92萬億元
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阿里巴巴管理三板斧(基層腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構(gòu)。2009年時阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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阿里巴巴管理三板斧(中層干部管理)授課對象:中級管理者教學(xué)方法:案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法課程收益:通過全天項目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。課程大綱前期準(zhǔn)備:每組準(zhǔn)備可實施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項目,以便全天按真實業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)項目制作,打磨與成型。第一部分:暖場+中層管理者核心三個能力1、?團隊組建:確認每組組長和觀察員角色
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