張娜《招聘渠道分析與簡歷識(shí)別》

  培訓(xùn)講師：廖明情

講師背景：
張娜老師——招聘面試與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）中國區(qū)服務(wù)組織人力資源高級(jí)管理崗位?曾任杭州趣鏈科技集團(tuán)（區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)?曾任中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)?中國OD1 詳細(xì)>>

張娜
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張娜《招聘渠道分析與簡歷識(shí)別》

《招聘渠道分析與簡歷識(shí)別》

主講：張娜老師
【課程背景】
在“降本增效”這個(gè)大背景下，我們的招聘工作也面臨著要降本增效，其中招聘渠道的選擇和簡歷識(shí)別是一項(xiàng)重要的降本和增效的環(huán)節(jié)，那我們應(yīng)該如何在保障招聘結(jié)果和質(zhì)量的同時(shí)，還能降低招聘成本、提升招聘效率呢？
大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在人才市場上失業(yè)的人很多，但企業(yè)招人又很難，招到一個(gè)既匹配又特別優(yōu)秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數(shù)量上下手，有了數(shù)量才能談質(zhì)量。要想擴(kuò)充簡歷的數(shù)量，就要從招聘渠道的選配上著手。招聘渠道不是越多越好，渠道開的多，就需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)資源的消耗是巨大的；那我們應(yīng)該如何有效開發(fā)和選擇渠道呢？
招聘渠道建立起來之后，就會(huì)有大量的簡歷涌入，這個(gè)時(shí)候，就需要我們能夠高效精準(zhǔn)地識(shí)別這些簡歷，哪些是有效簡歷、哪些是儲(chǔ)備簡歷、哪些是淘汰簡歷；以及如何把非有效簡歷也變成我們的人才資源的一部分呢？
答案就在我們今天的課程里。課程主要幫助學(xué)員解決如何有效選擇招聘渠道和高效識(shí)別簡歷，提升我們的招聘能力和招聘質(zhì)量。課程中有專業(yè)的工具和方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例的分享，幫助企業(yè)突破招聘痛點(diǎn)。
【課程收益】
掌握招聘渠道選配“多、快、好、省”之道
掌握招聘渠道的ROI建模方法
掌握簡歷識(shí)別的分類方法和工具
掌握構(gòu)建人才資源池的運(yùn)營方法
【課程特色】經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和萃取的工具模型，更具實(shí)操性和落地性；結(jié)合真實(shí)案例分析和演練，幫助學(xué)員能聽懂、能學(xué)會(huì)、能實(shí)操。
【課程對(duì)象】HR、招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、招聘渠道的核心痛點(diǎn)在哪里
1、我們在招聘渠道的選擇和使用上有哪些問題
2、根因是什么
3、解決方案
二、如何構(gòu)建招聘渠道ROI模型
1、招聘漏斗模型
招聘漏斗數(shù)據(jù)的定義和選擇
招聘漏斗模型的建立
招聘漏斗的應(yīng)用場景和價(jià)值
案例：實(shí)戰(zhàn)案例，2-3個(gè)典型渠道的漏斗模型對(duì)比
2、招聘轉(zhuǎn)化率模型
招聘轉(zhuǎn)化率的公式定義
招聘轉(zhuǎn)化率的應(yīng)用場景
案例：實(shí)戰(zhàn)案例，2-3個(gè)典型崗位（銷售崗位、技術(shù)崗位、職能崗位）在不同時(shí)間、不同行業(yè)等因素的影響下如何應(yīng)用
3、招聘渠道ROI動(dòng)態(tài)管理
三、如何針對(duì)”多、快、好、省”選配招聘渠道
1、明確招聘目的和招聘性質(zhì)
重要崗位VS緊急崗位
儲(chǔ)備崗位VS替換換崗
中高級(jí)崗位VS初級(jí)崗位
2、”多、快、好、省”選配之道
以終為始地選配招聘渠道
多元招聘渠道配置
動(dòng)態(tài)監(jiān)控并調(diào)整
四、簡歷識(shí)別的核心痛點(diǎn)在哪里
1、我們在簡歷識(shí)別環(huán)節(jié)都做了什么
2、問題和根因分析
3、解決方案
五、簡歷識(shí)別的方法和工具
1、簡歷識(shí)別的匹配度模型
基于崗位勝任力的匹配度模型
崗位匹配度的分類和識(shí)別工具
匹配度模型的應(yīng)用場景和案例
案例：針對(duì)匹配度模型選擇高、中、低的三種真實(shí)案例，如何識(shí)別
2、匹配度模型的應(yīng)用
銷售類崗位
技術(shù)類崗位
職能類崗位
管理類崗位
案例：分別崗位分類，1-2個(gè)真實(shí)案例的分享，并讓學(xué)員練習(xí)使用匹配度模型
六、人才資源池的持續(xù)運(yùn)營
1、高匹配度簡歷資源的運(yùn)營策略
2、中匹配度簡歷資源的運(yùn)營策略
3、低匹配度簡歷資源的運(yùn)營策略

 

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