《成為教練式管理者 打造高績效團隊》
《成為教練式管理者 打造高績效團隊》詳細(xì)內(nèi)容
《成為教練式管理者 打造高績效團隊》
成為教練式管理者——打造高績效團隊,促進業(yè)績倍增
主講:王震
【課程背景】
團隊成員沒有積極性,執(zhí)行力差,如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力,“讓我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”?
團隊成員當(dāng)一天和尚撞一天鐘,沒有目標(biāo),如何促使成員持續(xù)聚焦在團隊共同目標(biāo)?
團隊士氣低迷,沒有士氣,如何激發(fā)團隊成員的戰(zhàn)斗力,充分釋放成員的潛能?
團隊之間協(xié)調(diào)困難,互相撕扯,如何促進他們心往一處想,勁往一處使,增強凝聚力?
管理者每天就像救火隊長,如何激發(fā)團隊成員的智慧,促進成員積極思考解決方案?
通過這套課程的實用方法、落地的工具、實戰(zhàn)的流程、關(guān)鍵的技術(shù),幫助管理者打造一整套的團隊管理系統(tǒng),充分與團隊成員建立深層信任關(guān)系,促使團隊成員聚焦目標(biāo),最大程度激發(fā)團隊成員的積極性,從而促進成員高效完成任務(wù),高效完成業(yè)績。
【課程收益】
深度理解教練式管理者是如何釋放員工潛能的2個對話;
與團隊成員建立深層信任關(guān)系的4種方法,4個法則;
促進員工打開心扉,洞察成員狀態(tài)的1個技術(shù)3個維度;
激發(fā)團隊融合,心往一處想,勁往一處使的一套方案;
促進成員聚焦團隊目標(biāo)的1個工具,5個步驟;
激發(fā)團隊成員積極性的1個工具,6個步驟,10種方法;
激發(fā)團隊成員執(zhí)行力的1個模型,5個步驟;
引發(fā)員工積極深度思考與創(chuàng)造解決方案的4種提問技術(shù);
增強團隊成員完成業(yè)績的信心的1個工具,4個步驟;
促進員工積極梳理項目方案的1個工具,3個步驟
引導(dǎo)員工萃取經(jīng)驗,及時復(fù)盤的1個技術(shù),4個步驟;
業(yè)績達(dá)成的的解決方案, 現(xiàn)場創(chuàng)造解決參與者當(dāng)下遇到的管理困惑
通過一整套的學(xué)習(xí),學(xué)會一整套打造團隊的管理方法,幫助管理者充分調(diào)動員工的積極性,提升員工的執(zhí)行力,成為一個科學(xué)的專業(yè)的團隊管理者。
【課程特色】干貨多,實用的工具,落地的方法,實戰(zhàn)演練,一邊學(xué)技術(shù)一邊梳理方案;
【課程對象】總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、HRD、HRM
【 課程時間】12個小時
【 課程大綱】
邏輯順序是:建立信任關(guān)系—點燃達(dá)成目標(biāo)熱情—確認(rèn)目標(biāo)—梳理方案—激發(fā)行動—及時復(fù)盤—再次激勵
一 如何與團隊成員建立深層的信任關(guān)系? 深度理解教練式管理是如何激發(fā)員工積極性,釋放員工潛能的?
建立信任關(guān)系的4個方法,以及1個工具理解背后的邏輯
打開員工心扉的1個技術(shù),促進進一步更深層的建立信任關(guān)系
團隊融合的一套流程,促進整個團隊成員的之間的信任
——呈現(xiàn)方式:案例、小組演練、現(xiàn)場實戰(zhàn)
二 如何增強團隊的凝聚力,點燃大家達(dá)成目標(biāo)的激情?
高光時刻,激發(fā)熱情
共創(chuàng)團隊文化:愿景、使命、價值觀
——呈現(xiàn)方式:小組演練,引導(dǎo)共創(chuàng)
三 如何促使成員聚焦共同目標(biāo),進行目標(biāo)分解?
聚焦團隊共同目標(biāo)的1個流程,4個步驟
目標(biāo)分解平衡輪
梳理出行動計劃,行動計劃表
——呈現(xiàn)方式:20%講解+60的練習(xí)+20的反饋
四 如何激發(fā)團隊成員的積極性,引發(fā)成員思考達(dá)成團隊目標(biāo)的方案?
萃取成功經(jīng)驗的ORID的 4個步驟
員工內(nèi)在動力的邏輯層次,引導(dǎo)出行動計劃
執(zhí)行力分析模型5個步驟
引發(fā)員工積極深度思考與創(chuàng)造解決方案的5種提問技術(shù)
項目梳理三頂思考帽
業(yè)績提升的解決方案
——呈現(xiàn)方式:講解+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練+小組討論
五 如何及時復(fù)盤,汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗?
員工自身工作 復(fù)盤工具4個步驟
團隊項目共同復(fù)盤的工具ORID
教練式管理對話的流程:建立信任關(guān)系—確認(rèn)目標(biāo)—梳理方案—激發(fā)行動—賦能總結(jié)
現(xiàn)場實戰(zhàn)解決當(dāng)下的參與者想要解決的管理者的問題+行動方案
——呈現(xiàn)方式:講解+實戰(zhàn)演練+答疑+分組互動
六 如何賦能,進一步點燃成員達(dá)成目標(biāo)的熱情
賦能技術(shù)三部曲
課程收獲總結(jié)
——呈現(xiàn)方式:演示+小組互動+團隊共創(chuàng)
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教練技術(shù)減壓告別焦慮——激發(fā)成員內(nèi)在喜悅,擁有良好的工作狀態(tài)主講:王震【課程背景】現(xiàn)代職場人工作節(jié)奏超級快,緊張、焦慮、壓力大,希望更科學(xué)的減壓;如何由內(nèi)而外的快樂、幸福、感受到自己內(nèi)在的喜悅與豐盛,更好的進入工作狀態(tài);通過本次課程掌握一些教練的方式更好支持自己與團隊成員減壓,提升心理能量?!菊n程收益】挖掘內(nèi)在正向資源,激發(fā)內(nèi)在的力量感,促進參與者更加自信更
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《年度復(fù)盤萃取成功經(jīng)驗》 06.13
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《年度戰(zhàn)略解碼工作坊》 06.13
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講:王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計劃書》,包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點工作計劃等;讓戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程更順暢、結(jié)果更有共識;2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略,理解其內(nèi)涵及來源,并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作,保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?!菊n程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度,一至兩天?!?/p>
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《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 06.13
企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講:王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構(gòu)體系;2.企業(yè)文化核心理念關(guān)鍵詞條(愿景使命價值觀)及闡釋;3.將價值觀延伸至業(yè)務(wù)和管理的員工行為規(guī)范文化認(rèn)同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認(rèn)同;2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心;3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識備注:具體產(chǎn)出根據(jù)客戶需要來協(xié)商,一般來說一天時間只能到理
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情商領(lǐng)導(dǎo)力——與團隊建構(gòu)深層信任關(guān)系主講:王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領(lǐng)導(dǎo)力三要素模型圖掌握4種領(lǐng)導(dǎo)者與成員互動的情商模式發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領(lǐng)導(dǎo)者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關(guān)鍵技能掌握4種與員工提高情商的關(guān)鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關(guān)系的方法【課程特色】萃取心理學(xué)+教練
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《如何高效深度賦能員工教練式溝通》 06.13
如何高效深度賦能員工教練式溝通主講:王震【課程背景】帶領(lǐng)團隊最重要的工作是溝通,則采用什么樣的關(guān)鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關(guān)系,使得成員打開心扉,擁有強烈表達(dá)欲望,從而了解成員真實想法?如何溝通才能深度賦能團隊成員,從而促使雙方溝通感到舒服與高效?如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案,從而促進成員擁有主人翁意識?遵循什么樣的關(guān)鍵流程促使溝通更加通暢有效呢
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《同行同德同未來團隊融合工作坊》 06.13
同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講:王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認(rèn)同;2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰;3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識;4.團隊成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻;2.團隊成功要素大樹(團隊文化與規(guī)則);3.團隊?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)
講師:王震詳情
同行同德同未來團隊融合工作坊 06.13
同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講:王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認(rèn)同;2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰;3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識;4.團隊成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻;2.團隊成功要素大樹(團隊文化與規(guī)則);3.團隊?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)
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《打造卓越企業(yè)文化》 06.13
打造卓越企業(yè)文化,鑄造企業(yè)的靈魂,提升企業(yè)競爭力一背景介紹:企業(yè)文化是企業(yè)共同的夢想、價值觀、共同信仰、行為準(zhǔn)則;企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,所有的競爭力中只有文化才是真正的競爭力;3.因為競爭對手會我們模仿我們企業(yè)的產(chǎn)品等,但是不能復(fù)制一模一樣的文化;4.企業(yè)文化是企業(yè)的精神,吸引牛人,凝聚人心,成員奮斗狀態(tài)乃至逆境崛起;5.企業(yè)文化實質(zhì)上是支撐公司持續(xù)有序健康
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