《目標管理與輔導(dǎo)激勵》
《目標管理與輔導(dǎo)激勵》詳細內(nèi)容
《目標管理與輔導(dǎo)激勵》
《目標管理與輔導(dǎo)激勵》
【課程背景】
企業(yè)運營是檢驗企業(yè)目標管理的過程,這個過程也稱為企業(yè)的目標管理,所以企業(yè)的
目標管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地??茖W(xué)的目標管理體系,就能很好的建立企業(yè)運行機制,
加強在市場上的競爭力,特別是在2020年黑天鵝不斷的時代,但是很多中基層管理者對
于目標管理知識非常欠缺,比如對于目標管理的重視度和認識不足,同時沒有掌握目標
管理的流程及相關(guān)工具的運用,所以,到后來目標管理也只是流于形式。
目標應(yīng)該覆蓋哪些領(lǐng)域?目標如何量化?如何制定具體的行動計劃,把目標轉(zhuǎn)化成任
務(wù)?目標執(zhí)行過程中如何管控?年底目標完成結(jié)果如何評估?如何有效激發(fā)員工的動力
?如何有效輔導(dǎo)提升員工的能力?
本課程旨在幫助管理者對于目標管理建立系統(tǒng)全面的認知,同時學(xué)會如何將相關(guān)的方
法和工具運用到實際工作中去。
【課程目標】
1. 理解目標管理與目標的區(qū)別,目標制定的流程及管理者需要肩負的責(zé)任
2.
理解KPI的由來,掌握SMART目標設(shè)計方法,并將公司目標部門目標合理分解為個人
目標崗位目標,,
3. 掌握目標制定過程中的溝通技巧,通過引導(dǎo)技術(shù)讓下屬接收個人目標值
4. 掌握對部分下屬的輔導(dǎo)技術(shù),幫助其快速實現(xiàn)工作目標
5.
掌握科學(xué)的員工激勵方法,認識到正向激勵與負向激勵對人的影響,進而能針對不
同類別的員工使用不同的激勵手段
6. 掌握目標監(jiān)督的技巧,并通過視覺工具傳達目標管理的緊迫感和時間感
7. 掌握PDCA環(huán)使用的技巧,特別是復(fù)盤技術(shù)對員工的激勵作用。
【課程特色】
? 本課程以實例為主,引導(dǎo)學(xué)員改變粗放式思維,逐步走向精細化細維模式;
?
講師在本課程中深入分析案例,讓學(xué)員對目標管理進行深入探討,為工作和生活
產(chǎn)生終生影響,是廣大企業(yè)最直接、最快速體現(xiàn)培訓(xùn)價值的核心課程,期待與您
分享!
【授課方法】
?
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評
,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助完成持續(xù)改善計劃。
【適合對象】
企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)中高層管理人員,所有計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)中心相關(guān)人員等
【培訓(xùn)課時】
1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、 什么是團隊目標
1、團隊目標的特點
2、團隊目標的管理程序:
? 計劃
? 執(zhí)行
? 監(jiān)控
? 總結(jié)
3、目標的類型
4、實施團隊目標的六大原則
? 職責(zé)清晰
? 目標合理
? 督查始終
? 標準統(tǒng)一
? 成本控制
? 考核評估
二、 如何制定團隊目標
1、影響目標設(shè)定的因素分析技巧
2、SMART目標設(shè)定法
3、目標分解與排序
4、兩種目標制定的科學(xué)流程:個體到團隊、團隊到個體
三、 團隊目標的溝通
1、會談溝通的準備
2、會談溝通的注意事項
3、會談溝通的方式與程序
4、會談溝通的技巧
四、 如何圍繞團隊目標制定計劃
1. 目標與計劃的關(guān)系
2. 計劃的三步曲
3. 制定計劃的七要素
4. 計劃體系的內(nèi)容
五、 計劃執(zhí)行過程中督查技巧
1、跟蹤檢查要遵循哪些原則與制度
2、督查的工具:目標卡、看板管理法
3、目標的修正技巧
六、 目標的評估
1、目標評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定
3、評估的具體步驟
3、按"目標完成程度"來評估
4、按"困難度、努力度、完成程度"來評估
5、按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
七、 團隊的激勵與輔導(dǎo)
1、績效目標激勵的技巧
2、績效目標的輔導(dǎo)技巧
3、胡蘿卜加大棒
4、通過目標管理提升執(zhí)行力
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