金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
金融脫媒
理解金融脫媒
出現(xiàn)背景
表現(xiàn)形式
帶來機(jī)遇
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的金融脫媒
前兩次金融脫媒的梳理
P2P:第三次金融脫媒的發(fā)端
國內(nèi)P2P對于信用中介的背離
金融脫媒的視角下商業(yè)銀行的創(chuàng)新與融合
商業(yè)銀行脫媒的現(xiàn)象:表內(nèi)脫媒和表外脫媒
商業(yè)銀行對脫媒壓力的應(yīng)對:創(chuàng)新與融合
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)下行,結(jié)構(gòu)調(diào)整。
金融脫媒,而且速度還不慢。
利率市場化。
互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技。
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型之路 - 盡早擁抱Fintech
什么是FINTECH
FINTECH與互聯(lián)網(wǎng)金融的比較
FINTECH的方向
依托金融科技推動(dòng)商業(yè)銀行“四新轉(zhuǎn)型”
做好“加法”:以金融科技提升傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)質(zhì)效
做好“乘法”:以內(nèi)部協(xié)同共享和外部融合創(chuàng)新延展服務(wù)場景
做好“除法”:以理念除舊鼎新和資源配置平臺化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式革新
做好“減法”:以戰(zhàn)略取舍和簡約管理保障轉(zhuǎn)型成果最大化
“五輕銀行”:商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的長期趨向
輕資本、重長尾
輕抵押、重信用
輕內(nèi)部人、重消費(fèi)者
輕稅負(fù)、重偏好調(diào)節(jié)
輕成本、重普惠包容
供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考
以客戶提升為核心
以產(chǎn)品運(yùn)用為抓手
以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為支撐
以內(nèi)外合作為突破
以效益結(jié)構(gòu)為根本
“新零售”如何加快商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
“新零售”的具體內(nèi)涵
商業(yè)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)的演進(jìn)
“新零售”對商業(yè)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的啟示
商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的正確打開姿勢
加快遷移柜面低收益業(yè)務(wù),降本增效提高網(wǎng)點(diǎn)的人均效能
大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)染W(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)獲客活客模式轉(zhuǎn)型
培育數(shù)據(jù)化思維,運(yùn)用排隊(duì)機(jī)等智能硬件背后的數(shù)據(jù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理
重視廳堂隊(duì)伍在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵作用,強(qiáng)化廳堂的銷售服務(wù)力量
商業(yè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
智慧網(wǎng)點(diǎn)的概念與特征
智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的五大驅(qū)動(dòng)力
國內(nèi)外智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐
畢可敏老師的其它課程
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦國際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章:導(dǎo)論(Introduction)1.1:國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)(LawandRulesofInternationalContracts)1.2:國際貨物買賣合同的基本內(nèi)容(ContentsofInternationalContracts)1.3:進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程(ExportingandImporti
講師:畢可敏詳情
國外工廠管理,合同風(fēng)控與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國外工廠管理尋找工廠設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考察工廠不找中間人新廠合作需謹(jǐn)慎要求做產(chǎn)前樣從發(fā)單開始追貨期生產(chǎn)過程跟單按時(shí)交貨按質(zhì)交貨管理流程:下達(dá)生產(chǎn)通知書分析生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度交期延誤訂單的更改問題在越南開工廠需要注意的事勞動(dòng)者必須滿15歲勞動(dòng)合同分為三種工作不超過8小時(shí)/天雇10人+須備勞動(dòng)規(guī)定文件可簽集體勞動(dòng)協(xié)
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國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識 11.02
國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識壹.國際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章:導(dǎo)論(Introduction)1.1:國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)(LawandRulesofInternationalContracts)1.2:國際貨物買賣合同的基本內(nèi)容(ContentsofInternationalContracts)1.3:進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程(ExportingandImportingP
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國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:在當(dāng)今全球化采購的大潮中,專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿(mào)易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī),使國際間合作的運(yùn)行速度和運(yùn)作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對這些深刻而快速變化,我們應(yīng)該更進(jìn)一步規(guī)范國際采購中國際貿(mào)易的操作,以及
講師:畢可敏詳情
國際合同風(fēng)險(xiǎn)管理與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易合同法律效力風(fēng)險(xiǎn)交貨與合同不符風(fēng)險(xiǎn)利用合同條款進(jìn)行欺詐的風(fēng)險(xiǎn)國際合同風(fēng)險(xiǎn)管理涉外交往訂立合同合同履行企業(yè)治理勞動(dòng)用工知識產(chǎn)權(quán)文化差異與跨文化內(nèi)外部管理國際貿(mào)易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客戶“陷阱”高利“陷阱”好處“陷阱”資金“陷阱”合同“陷阱”國際貿(mào)易普遍存在的問題不重視對外商資信調(diào)查貨物質(zhì)量
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貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析拓展貿(mào)易融資意義重大貿(mào)易融資是推動(dòng)貿(mào)易增長的引擎。貿(mào)易融資是引領(lǐng)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要抓手。貿(mào)易融資是規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。貿(mào)易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢流動(dòng)資金貸款貿(mào)易融資化。業(yè)務(wù)創(chuàng)新多元化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。服務(wù)對象與渠道多樣化。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)面臨的新問題貿(mào)易融資流貸化與惜貸。貿(mào)易融資對企業(yè)經(jīng)營變化的敏感度
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多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型期,必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力第一,領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹,而要變成一片樹林。第二,不僅能夠帶兵打仗,更要提升帶隊(duì)育人的能力。第三,搞好頂層設(shè)計(jì),會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四,經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”,練好內(nèi)功,提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤上,執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要目標(biāo)是,給自己注入新能量,成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”
講師:畢可敏詳情
《危機(jī)管理與媒體溝通》 06.03
危機(jī)管理與媒體溝通課程提綱:第一單元:危機(jī)管理媒體策略沉默策略(沉默抵萬金)---對西方名言“說真話并在第一時(shí)間說”的顛覆圍魏救趙(“圍魏”方能“救趙”)---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)(情感公關(guān)也是生產(chǎn)力)慎用信息控制---控制的條件何時(shí)挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)
講師:畢可敏詳情
《向解放軍學(xué)習(xí)》 06.03
向解放軍學(xué)習(xí)導(dǎo)言:從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場創(chuàng)新與工匠目錄:法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔(dān)法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱:法則一恪盡職守明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)☆職場位置感覺按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的
講師:畢可敏詳情
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