銀行精細(xì)化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行精細(xì)化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
銀行精細(xì)化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行精細(xì)化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
銀行精細(xì)化服務(wù)的重要性
細(xì)節(jié)已成為吸引客戶(hù)的關(guān)鍵因素。
精細(xì)化服務(wù)需要有直觀的服務(wù)軟環(huán)境
精細(xì)化服務(wù)重在全方位
精細(xì)化服務(wù)應(yīng)該由內(nèi)而發(fā)
精細(xì)化的內(nèi)涵與銀行精細(xì)化的方向
一、精細(xì)化的根本目的：拓展“資源”利用的深度與廣度
二、商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)最稀缺的是“風(fēng)險(xiǎn)資源”
三、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)繁重
四、資產(chǎn)組合管理能力和水平?jīng)Q定銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資源利用的深度與廣度
網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的五大核心
行員績(jī)效考核
行員心態(tài)管理
個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)
網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部組織營(yíng)銷(xiāo)流程的建立
提升內(nèi)控管理
銀行未來(lái)要向精細(xì)化轉(zhuǎn)型
銀行轉(zhuǎn)型的方向
向主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
向精細(xì)化轉(zhuǎn)型
向綜合化轉(zhuǎn)型
向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型
向網(wǎng)絡(luò)型銀行轉(zhuǎn)型
向輕型銀行轉(zhuǎn)型
精細(xì)化管理三個(gè)步驟
第一個(gè)，戰(zhàn)略定位
第二個(gè)，組織策略和資源配置
第三個(gè)，市場(chǎng)拓展
商業(yè)銀行精細(xì)化管理之路
科學(xué)化管理有三個(gè)層次：
第一個(gè)層次是規(guī)范化，
第二層次是精細(xì)化，
第三個(gè)層次是個(gè)性化。
精益六西格瑪是商業(yè)銀行精細(xì)化管理的必然選擇
系統(tǒng)打造以精益六西格瑪為核心的流程管理體系
組織推動(dòng)
流程管理
項(xiàng)目管理
認(rèn)證培訓(xùn)
考核激勵(lì)
IT能力
商業(yè)銀行從粗放式管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理,是一個(gè)大的趨勢(shì)。
以客戶(hù)為中心,形成端對(duì)端的流程再造,要保持一種穩(wěn)定的、可持續(xù)的管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、可持續(xù)發(fā)展,精益六西格瑪一定是必然選擇。
以精細(xì)化服務(wù)贏得客戶(hù)
知己知彼清晰服務(wù)對(duì)象
未雨綢繆拓展新客戶(hù)
適度服務(wù)維護(hù)客戶(hù)忠誠(chéng)度
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
古老的寓言
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開(kāi)銀行，三個(gè)人搞殖民地。
——英國(guó)諺語(yǔ)
團(tuán)隊(duì)TEAM的定義
TEAM新解
團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
自主性：
思考性：
合作性：
與上司一起愉快工作：
你的上司怎樣看你
與上司的相處之道
與同事一起愉快工作：
與同事溝通注意事項(xiàng)
怎樣與下屬溝通
中層存在的溝通障礙：
下屬存在的溝通障礙：
與下屬溝通注意事項(xiàng)
與下屬溝通的目的
向下屬推銷(xiāo)任務(wù)的原則：
一是讓下屬知道這個(gè)任務(wù)對(duì)公司多么重要；
二是讓下屬知道他做這件事情能學(xué)到什么
‘有效’溝通的框架
誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)最大的敵人
1、不了解工作目標(biāo)與權(quán)限
2、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
3、不關(guān)我事的態(tài)度
4、管理者的挑戰(zhàn)
創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大要訣
營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境
建立團(tuán)隊(duì)成員的自豪感
讓每一位成員的才能與角色相匹配
設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
正確的績(jī)效評(píng)估
團(tuán)隊(duì)管理101招
1.切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)
2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待
3. 彼此扶持
4.將長(zhǎng)程目標(biāo)細(xì)分為許多短程計(jì)劃
5.為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限
6.盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)
7.努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系
8.找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物
9.時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子
10.將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須消滅的負(fù)能量
1、殺傷力最大輻射面最廣
抱怨
2、最易動(dòng)搖“軍心”
消極
3、最耐不住寂寞
浮躁
4、最易演變成辦公室冷暴力
冷淡
5、最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)
自卑
6、最禁錮自身發(fā)展
妒忌
7、盲目追求面子
攀比
8、最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧
多疑
新型團(tuán)隊(duì)組建模式：
聯(lián)盟 （案例）
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多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型期，必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力第一，領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹(shù)，而要變成一片樹(shù)林。第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊(duì)育人的能力。第三，搞好頂層設(shè)計(jì)，會(huì)比直接抓執(zhí)行力更有效。第四，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，練好內(nèi)功，提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤(pán)上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要目標(biāo)是，給自己注入新能量，成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”
講師：畢可敏詳情
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危機(jī)管理與媒體溝通課程提綱：第一單元：危機(jī)管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）---對(duì)西方名言“說(shuō)真話(huà)并在第一時(shí)間說(shuō)”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制---控制的條件何時(shí)挑明真相----防止“蓋子掀開(kāi)一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)
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