市場(chǎng)計(jì)劃七步法
市場(chǎng)計(jì)劃七步法詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)計(jì)劃七步法
課程大綱:
1、營(yíng)銷基礎(chǔ)
中國(guó)轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)的特征
營(yíng)銷——銷售
市場(chǎng)計(jì)劃七步法
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的十大因素
2、Step1:市場(chǎng)調(diào)研
各種調(diào)研方法比較
如何確保調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性?
3、Step2:市場(chǎng)分析
宏觀分析
PEST
微觀分析
市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分變量的選擇
案例:瀑布模型
案例:聚類方法
案例: Marketing Plan軟件中的市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)大?。嚎偸袌?chǎng)、潛在市場(chǎng)
4、Step3:競(jìng)爭(zhēng)分析
SWOT
Marketing Plan軟件中的SWOT
討論:如何收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)?
用戶導(dǎo)向還是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
5、Step4:戰(zhàn)略定位
目標(biāo)客戶
產(chǎn)品定位
定位創(chuàng)新舉例
Marketing Plan軟件中的定位
理想客戶特征(Ideal Customer Profile)
購(gòu)買行為
小組討論:5W1H
市場(chǎng)目標(biāo)
總市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)、市場(chǎng)目標(biāo)
6、Step5: 營(yíng)銷組合
市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
4Ps
7、1P:產(chǎn)品
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品的三個(gè)層次
整體產(chǎn)品概念
案例分析
產(chǎn)品組合策略
案例:飛機(jī)式組合
8、2P:價(jià)格
4種定價(jià)方法
案例分析
錄像:聯(lián)合調(diào)查
價(jià)格秩序與競(jìng)爭(zhēng)力
9、3P:渠道
銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素
渠道的選擇與模式設(shè)計(jì)
渠道創(chuàng)新
10、4P:推廣
推廣創(chuàng)新舉例
新聞性
推廣組合Communications Mix
AIDA
整合營(yíng)銷傳播
缺元素定律
綜合案例
11、Step6: 財(cái)務(wù)分析
成本分析
Marketing Plan軟件中的成本分解
ROIC、EVA
12、Step7: 執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)控制
里程碑
Marketing Plan軟件中的項(xiàng)目分解任務(wù)表
組織結(jié)構(gòu)
迫切危機(jī)問題
關(guān)鍵成功因素
風(fēng)險(xiǎn)控制
余大洪老師的其它課程
打造戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)目的:通過本課程的學(xué)習(xí),管理者應(yīng)掌握:1.如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性,打造戰(zhàn)略執(zhí)行力?2.高效執(zhí)行的核心三要素是什么?3.執(zhí)行力之一——如何統(tǒng)一戰(zhàn)略愿景?4.執(zhí)行力之二——如何優(yōu)化目標(biāo)管理?5.執(zhí)行力之三——如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)?6.個(gè)體和組織如何共贏?課程內(nèi)容:?認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——心智模式←執(zhí)行力問題現(xiàn)象描述←討論:?jiǎn)T工為什么執(zhí)行力差?←案例分析←執(zhí)
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德魯克管理精要---standard 09.05
德魯克管理精要課程內(nèi)容:1.德魯克管理思想概述2.《管理的實(shí)踐》3.《卓有成效的管理者》4.《德魯克論領(lǐng)導(dǎo)力》5.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》6.結(jié)合我們的工作實(shí)踐課程內(nèi)容:?德魯克管理思想概述o德魯克生平簡(jiǎn)介?德魯克其人?德魯克的著作?德魯克思想的源頭o管理思想的演進(jìn)o今天的管理挑戰(zhàn)?《管理的實(shí)踐》o事業(yè)理論?戰(zhàn)略思考?德魯克的三個(gè)問題?戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非o企業(yè)的八
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核心團(tuán)隊(duì)打造建設(shè)與管理培訓(xùn)目的:通過本課程的學(xué)習(xí),經(jīng)理應(yīng)掌握:1.如何提高經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力?2.空降兵與創(chuàng)業(yè)幫、收購(gòu)與被收購(gòu)企業(yè)如何融合?3.應(yīng)該晉升提拔什么樣的人?4.上下級(jí)、同事及不同部門之間如何化解矛盾相互協(xié)同?5.組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)、調(diào)整?6.高層管理團(tuán)隊(duì)有效的條件、相互關(guān)系、權(quán)責(zé)界限與決策機(jī)制7.如何招聘、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)?如何留住人才?如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)8.如
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情景領(lǐng)導(dǎo)力SituationalLeadership?此輔助教材由余大洪教授編寫并講授,僅供學(xué)生個(gè)人學(xué)習(xí)使用,版權(quán)所有,翻版必究Theoriginalmaterialpreparedforthisguide,whichiswrittenandpresentedbyProfessorDavidYu,iscopyright.Apartfromfairdealin
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談判的藝術(shù) 01.01
談判的藝術(shù) 認(rèn)識(shí)談判 案例:與上帝談判 弱勢(shì)地位談判技巧 談判的心理模式 談判者的心態(tài) “公司心態(tài)”vs“個(gè)人心態(tài)” 時(shí)間、地點(diǎn)、位置的影響 案例:墨西哥鄉(xiāng)村小店 談判的開局策略 談判的目標(biāo) BATNA、ZOPA 報(bào)價(jià)策略 錄像:布魯瓦爾式開局 詢價(jià)策略 預(yù)算的陷井 還價(jià)策略 價(jià)格的尊嚴(yán) 哈巴德媽媽技巧 談判的中間技
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渠道戰(zhàn)略管理 01.01
渠道戰(zhàn)略 銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素 銷售網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)度 銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度 渠道的模式設(shè)計(jì) 案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 案例分析:格力與國(guó)美 直銷——分銷 渠道招募 如何招募到好的經(jīng)銷商? 如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量? ?多家? 案例分析:兄弟分瓜 銷量提升 鋪貨率 產(chǎn)品生動(dòng)化 佳位置賣場(chǎng)、賣場(chǎng)佳位置 三種POP:爭(zhēng)奪人流、眼球
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營(yíng)銷決策沙盤培訓(xùn)課程 01.01
課程內(nèi)容: 1、天上午 見面會(huì)與自我介紹 訓(xùn)練規(guī)則說明 組建公司 市場(chǎng)投資決策會(huì)議 制定廣告計(jì)劃與競(jìng)標(biāo) 期經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售 2、天下午 第二期經(jīng)營(yíng)會(huì)議 資源配置 市場(chǎng)投標(biāo) 產(chǎn)品制造與銷售 財(cái)務(wù)結(jié)算 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié) 總經(jīng)理述職 講師點(diǎn)評(píng) 3、第二天上午 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算知識(shí) 第三期計(jì)劃經(jīng)營(yíng)會(huì)議 資
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渠道銷售內(nèi)訓(xùn) 01.01
課程內(nèi)容: 1、渠道戰(zhàn)略 銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素 渠道的模式設(shè)計(jì) 案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 案例分析:格力與國(guó)美 直銷——分銷 2、渠道招募 如何招募到好的經(jīng)銷商? 如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量? ?多家? 案例分析:兄弟分瓜 3、銷量提升 鋪貨率 產(chǎn)品生動(dòng)化 佳位置賣場(chǎng)、賣場(chǎng)佳位置 三種POP:爭(zhēng)奪人流、眼球的方法
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談判培訓(xùn) 01.01
1、認(rèn)識(shí)談判 案例:國(guó)際設(shè)備采購(gòu) 兩種談判 談判的心理模式 談判者的心態(tài) “公司心態(tài)”vs“個(gè)人心態(tài)” 時(shí)間、地點(diǎn)、位置的影響 案例:墨西哥食品 2、談判的開局策略 談判準(zhǔn)備三要素 案例:國(guó)際代理人談判 談判的目標(biāo) BATNA、ZOPA 報(bào)價(jià)策略 錄像:布魯瓦爾式開局 詢價(jià)策略 預(yù)算的陷井 還價(jià)策略 價(jià)格的尊嚴(yán) 哈巴
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顧問式銷售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 01.01
1、銷售能力測(cè)試題 2、拜訪前的準(zhǔn)備 3、尋找并過濾潛在客戶 細(xì)分市場(chǎng)——理想客戶特征ICP 機(jī)會(huì)評(píng)定的方法 迫切事件 準(zhǔn)客戶資料收集與分析 陌生電話約訪技巧 4、建立好感與信任 銷售禮儀 察言觀色 NLP 姿態(tài)語言 分析客戶的性格 同步 5、發(fā)現(xiàn)客戶需求 開場(chǎng)白的設(shè)計(jì) 提問的技巧:SPIN 傾聽的技巧 SPIN
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